Top Chef

interne toujours plus efficace, par une meilleure transmission du savoir et de l'information... dans le Vaucluse, des entrepreneurs ont choisi de relever ce défi. 05 Directeur de la publication : François Mariani Rédacteur en chef : Florence Verra Rédacteur en chef adjoint : Xavier Belleville Secrétariat de rédaction : Service communication Rédaction : Emmanuel Brugvin, Sylvie Valienne Conception-réalisation : Service communication Photos : Hervé Michel, Getty images Régie publicitaire : A.F

d'exécution liés au PMOS. Définition et histoire du BGP. Un bureau de projet a été défini de deux manières : (1) une entité d'organisation établie pour gérer un projet spécifique, ou des séries relatives de projets, habituellement dirigées par un chef de projet, et (2) une entité d'organisation établie pour aider PMs et équipes dans toute l'organisation en mettant en application des principes, des pratiques en matière, des méthodologies, des outils, et des techniques de gestion des projets (salle

L‘usine agro-alimentaire Page 8 Combinaison de facteurs contribuant à la réussite d’un projet (Standish Group International « Chaos report», 1998) • Implication des utilisateurs : 20 % • Soutien des responsables : 15 % • Objectifs clairs : 15 % • Chef de projet expérimenté : 15 % • Jalonnement du projet : 10 % • Planification adéquate : 5 % • Appropriation : 5 % • Equipe compétente : 5 % • Besoins stables : 5 % • Autres : 5 % D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 9

DJAKALET | Master en socio-économie | Directeur des Ressources Humaines | 01 11 15 46 / 02 86 80 27 | IRIE BI YOMAN ROMARIC | InformaticienAdministrateur base de donnéesAdministrateur webAdministrateur SIG | Chef service informatique | 05 71 53 04 | COULIBALY adjara | BTS en Comptabilité | Chef Comptable | 45 85 43 98 / 09 92 46 16 01 54 44 04 | AKUA Marceline | BTS en secrétariat | Secrétaire de direction | 23 01 30 99 | YATTE sabine carolle | BT Comptabilité | assistante comptable

bains WC Cuisine EST BeniMellal : Management de projet Exclusive worldwide distribution by Persona, Inc. 2001© 2000 Open ‘Act © Persona E4 : L ’organisation du projet NIVEAU DECISIONNEL Comité de Direction Comité de pilotage NIVEAU DE PILOTAGE Chef de projet Equipe projet NIVEAU OPERATIONNEL EST BeniMellal : Management de projet Groupe de W Exclusive worldwide distribution by Persona, Inc. 2001© 2000 Open ‘Act © Persona E5 : Évaluation Prévisionnelle des Enjeux 5.1. Estimation du Retour sur

REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Julie LION, chef de projet politique services de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Reims-Epernay, (CCIRE), de m’avoir pris en stage pour réaliser ce projet au sein de cet organisme. Je remercie aussi Benoit Verdier professeur en communication, à l’Institut Universitaire Technologique (IUT) de Reims Champagne Ardenne, d’avoir accepté d’être mon tuteur pour ce stage et de l’aide qu’il ma fourni pendant ces trois mois.

Définir qui est/sont les relais de management et écrire les règles de communication interne descendante et ascendante 6. Développer les réflexes « gestion de projet » pour tout lancement de nouveau projet (ex. Projet SAGE 100 => 1 er étape = définir un chef de projet & collecter les besoins & évaluation des risques + 2 ème étape faire approuver par Responsable projet et/ou Direction + 3ème définir un cahier des charges fonctionnel + 4 ème valider faisabilité avec Société prestataire & planifier installation

projet 29 6.1 Le Rôle du Chef de Projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 6.1.1 La solitude du Chef de Projet . . . . . . . . . . . . . . . . 29 6.1.2 Connaissance de la situation du projet . . . . . . . . . . . 29 6.1.3 Structure d’un projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 6.1.4 Attitude du Chef de Projet . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 6.1.5 Le Chef de Projet sait rendre compte . . . . . . . . . . . . 30 6.1.6 Les deux phases d’action du Chef de Projet . . . . . . .

mandat actuel}}} Président(s) {{{président actuel}}} Président fédéral {{{président fédéral actuel}}} Président(s) de la République {{{président de la république actuel}}} Président(s) de la Nation {{{président de la nation actuel}}} Chef(s) de l'État {{{chef de l'état actuel}}} Souverain(s) {{{Souverain}}} Monarque(s) {{{monarque actuel}}} Gouverneur(s) général(aux) {{{gouverneur actuel}}} Gouvernement(s) {{{gouvernement actuel}}} Législature(s) {{{législature actuel}}} Majorité(s)

pilotage 23  Le comité de projet 24  La cellule de planification stratégique 24 2. Les acteurs : 25  Le sponsor 25  Le chef de projet 26  Le responsable d’étude 27  Le maître d’ouvrage 27  Le support projet 29  Le secrétariat de projet 29  L’équipe étude 29  L’équipe projet 30 i. Le maître d’œuvre 30 ii. Le chef de projet informatique 31 iii. Le responsable de chantier / le responsable de filière 32 iv. Les experts 32 v. Les prestataires externes