Tonnage

autres (1140 et 81 tonnes contre 3370 et 3100). Or, le coût subi des relations avec le fournisseur est constant (5000€ par an), quel que soit le tonnage acheté. Le coût de cette activité se répartissant sur un faible volume pour les matières ciment et fers conduit à des coûts unitaires plus élevés. Ce phénomène est plus marqué pour les fers car le tonnage acheté est très faible. La deuxième activité «  Gestion des réception et règlement des fournisseurs » coûtera plus cher aux matières pour lesquelles

barycentre d’un ensemble de clients à livrer * Relever les coordonnées (X, Y)de chaque ville client * Pondérer chaque ville par un coefficient d’importance (Tonnage, le volume ou le nombre d’unités livrés) * Les coordonnées du barycentre : * Xb=SomQixi/SomQi * Yb=Som Qiyi/SomQi Exercices : Villes² | Tonnage (100) | Abscisses xi | Ordonnés yi | A | 1025 | 20 | 24,3 | B | 391 | 20,5 | 30,9 | C | 233 | 28,3 | 24 | D | 515 | 25,5 | 13 | E | 85 | 16,7 | 4,8 |

Langlois Abattage et découpe de bœuf, veau, agneau et coche Effectif : SVA Jean Rozé : 2 387 personnes Avec filiales : 3 694 personnes Chiffres d’affaires : SVA Jean Rozé : 897 023 K€ Avec filiales : 1 470 732 K€ Activité : Abattages : 148 863 T Tonnages vendus (coproduits inclus) : 246 400 T Total des approvisionnements : 268 805 T Direction Achats Vifs Fabien Cornen Bœuf : 315 400 animaux commercialisés 15 000 éleveurs partenaires Veau : 131 000 animaux commercialisés 140 éleveurs partenaires

quatre premiers centres d’analyse Centre approvisionnement c’est le tonnage de matières à acheter : – Ciment : (0,08 t ( 2 000) + (0,16 t ( 3 000) + (0,20 t ( 2 500) = 1 140 tonnes. – Sable 06 : (0,24 t ( 2 000) + (0,43 t ( 3 000) + (0,64 t ( 2 500) = 3 370 tonnes. – Graviers 6/10 : (0,20 t ( 2 000) + (0,40 t ( 3 000) + (0,60 t ( 2 500) = 3 100 tonnes. – Fers trefils : (0,012 t ( 3 000) + (0,018 t ( 2 500) = 81 tonnes. Tonnage total : 1 140 + 3 370 + 3 100 + 81 = 7 691 tonnes. Ateliers de production

préétablis par la méthode des centres d’analyse a) Centre approvisionnement (tonnage de matières à acheter) : – Ciment : (0,08 t  2 000) + (0,16 t  3 000) + (0,20 t  2 500) = 1 140 tonnes. – Sable 06 : (0,24 t  2 000) + (0,43 t  3 000) + (0,64 t  2 500) = 3 370 tonnes. – Graviers 6/10 : (0,20 t  2 000) + (0,40 t  3 000) + (0,60 t  2 500) = 3 100 tonnes. – Fers trefils : (0,012 t  3 000) + (0,018 t  2 500) = 81 tonnes. Tonnage total : 1 140 + 3 370 + 3 100 + 81 = 7 691 tonnes. Ateliers de production

optique d’amélioration de sa gestion et performances environnementales. La première partie, permet dans un premier temps de recenser les matières premières utilisées dans les processus de fabrication des articles DEL puis de suivre l’évolution des tonnages ainsi que des coûts ou gains associés aux traitements de tous les déchets de DEL. La seconde partie tirée d’une étude bibliographique rassemble les textes législatifs et réglementaires environnementaux concernant DEL. Cette étude bibliographique

brochures de vente par correspondances -les imprimés de conditionnement -les périodiques -les livres Camembert des 6 familles de produits p6 Grâce à cela un premier constat peut-être fait : le poids de ces familles est globalement stable (90% du tonnage total d’imprimés) et cela est identiques sur les 10 dernières années. Cependant elle tout de même fléchit de 1.2% à la baisse chaque année depuis 2000 qui aujourd’hui est une tendance qui se confirme à cause de la percée de nouveaux médias tels

| | |NBR BOBS | | |TONNAGE/T | | |PRIX U |

référence absolue) le pourcentage que représente le tonnage de chaque lieu de production de 2002 sur le total produit cette année là. Recopiez cette formule sur les colonnes des autres années. Formule = (total lieu de production pour 2002 * 100) / total produit de cette année En colonne F : En utilisant la fonction SI demandez l’affichage « augmentation » si le tonnage produit en 2002 est supérieur à celui de 1986, et l’affichage de « diminution » si le tonnage produit en 2002 est inférieur à celui de 1986

activités existantes et potentielles par une politique d’acquisition des équipements : -Chariots de gros tonnage pour la manipulation du conteneur -Chariots de petit tonnage -Portiques pour le débarquement de vracs solides (céréales et aliments du bétail) L’objectif de cette stratégie est d’offrir des services de qualité à moindre coût, de rentabiliser ses installations et d’attirer du tonnage potentiel ❖ Aménagement de l’infrastructure par : • Spécialisation des zones notamment la zone