Théorie des modèles

collégial V. Le style nonchalant (1,1) Deuxième partie Section1: Les différents modèles de leadership I. Les théories axées sur les traits de caractère o Les lacunes de ces théories II. Les théories axées sur le comportement o Les théories X et Y de Douglas McGregor o La théorie des quatre systèmes o La théorie du continuum des styles de leadership III. L'approche situationnelle IV. La théorie du leadership transformationnel Section2 :Le leadership de droit et de fait Introduction

Chapitre I : L’œil, du réel au modèle I Vision et conditions de visibilité 1. Quelle est la question sur le mécanisme de la vision qui divisa pendant des siècles les savants ? Deux théories différentes ont été développées dans l’antiquité concernant la vision : -La théorie de l’intromission soutient qu’une image ayant la forme de l’objet rentre dans l’œil (schéma 3 et 4) -La théorie de l’émission soutient que l’œil enverrait une sorte d’entité invisible inconnue (schéma 1 et 2) 2. A quelle

décrire la réalité et de quantifier l’ampleur des phénomènes. Elle s’efforce d’expliquer la réalité et de bâtir un raisonnement à partir d’hypothèses. Elle se place au niveau individuel ou collectif (micro ou macro) pour construire des théories et des modèles. Economie quantitative et statistique L’économie décrit la réalité qui constitue son domaine d’étude. Les outils : Calcul algébrique Statistiques Comptabilité Elle définit des agrégats tels que : Le PIB et la VA

l'objectivité, obligation de doute. Construit : par un raisonnement qui fait des liens (raisonnement inductif ou déductif). Constaté : dans les faits. Il y a deux types de recherches : la recherche fondamentale : qui cherche à comprendre: Théorie la recherche appliquée : qui cherche à être mise en place, elle part des problèmes sociaux : Pratique 1 - La méthode La méthode est une façon de faire, de regarder la réalité d'une autre façon. Elle permet de répondre à la question « comment »

LA MOTIVATION AU TRAVAIL TOUR D'HORIZON DES GRANDES THEORIES Définitions Étymologiquement, le terme de " motivation " est à l'origine un vocable anglo-saxon et en a conservé le sens original, c'est-à-dire que ce terme recouvre un ensemble de facteurs jouant un rôle primordial dans la vie de l'homme au travail. La définition de la motivation par le grand dictionnaire de la psychologie est la suivante : " Processus physiologiques et psychologiques responsables du déclenchement, de l'entretien

reconnaître à celui qui assure la « fonction du leader ». Le leadership peut aussi s'appréhender comme la capacité à créer un Monde auquel les autres veulent appartenir. Cette approche s'appuie sur les travaux des chercheurs Boltanski et Thévenot sur la théorie des Mondes. Le leadership est alors la capacité à diagnostiquer et comprendre le Monde actuel, à concevoir et incarner le Monde voulu et enfin à construire les passerelles pour que les autres acteurs rejoignent le Monde voulu. Selon les Forces Armées

1.3. Le modèle cognitif de la gouvernance La vision contractuelle ignore pour l’essentiel la dynamique productive. Si le lien entre les compétences et la rente organisationnelle est reconnu, la problématique reste fondée sur une conception statique et adaptative de l’efficience. La valeur est maximisée à un instant donné, l’ensemble des opportunités d’investissement exogène est supposé connu au moins par les dirigeants et le choix des investissements se fait selon l’analogie du choix au sein

 1- Les modèles de la théorie du financement hiérarchique : La conception de l'ordre hiérarchique des sources de financement n'est pas nouvelle. Elle apparaît clairement dans une étude de Donald son (1961). En effet, en décrivant le comportement financier des firmes, Donald son (1961) conclut que les firmes s'abstiennent habituellement d'émettre des actions et n'empruntent que si l'investissement requiert des fonds supérieurs aux cash flows existants. Pour Donald son 1961 les firmes se financent

organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales conclusions Discussion et critique Actualité de la question Bibliographie p.17 p

ACTION POLITIQUE EXPOSE SUR LE POUVOIR POLYARCHIQUE. PLAN DE TRAVAIL : Thème : LE POUVOIR POLYARCHIQUE. INTRODUCTION. I. LA THEORIE DE LA POLYARCHIE. 1/ Le principe de base : la concurrence des leaders. 2/ Les conditions de la polyarchie. II. LES LIMITES DU POUVOIR POLYARCHIQUE. 1/ Critiques du model polyarchique. 2/ Les problèmes d’identification du détenteur du pouvoir. CONCLUSION. INTRODUCTION. L’étude de ce sujet est accompagné d’une motivation