The Gillette Company

Japon. Partie 1 Dossier 2 La crise financière : un an après, le bilan Lectures utiles Les évolutions du monde et de l’économie G. Finchelstein et M. Pigasse, Le Monde d’après – Une crise sans précédent, Plon, 2009. FMI, « The Implications of the Global Financial Crisis for Low-Income Countries », mars 2009. P. Waetcher et M. You, Subprimes, la faillite mondiale ? Cette crise financière qui va changer notre vie, Alphée – Jean-Paul Bertrand, 2008. © Groupe Eyrolles Voir aussi…

laboratoires de prescription basés dans la province de l’Ontario (chiffre d’affaires en base annuelle : près de 3 millions de dollars canadiens). n En Russie, Essilor a acquis la majorité du capital de MOCBBGR, une coentreprise détenant Marketing Optical Company, le distributeur historique de BBGR (chiffre d’affaires en base annuelle : environ 4 millions d’euros). Asie/Océanie/Moyen-Orient/Afrique n n À Taïwan, Essilor a acquis la majorité du capital de Shih Heng, un acteur important de la distribution

Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Dossier 2 La crise financière : un an après, le bilan Lectures utiles © Groupe Eyrolles G. Finchelstein et M. Pigasse, Le Monde d’après – Une crise sans précédent, Plon, 2009. FMI, « The Implications of the Global Financial Crisis for Low-Income Countries », mars 2009. P. Waetcher et M. You, Subprimes, la faillite mondiale ? Cette crise financière qui va changer notre vie, Alphée – Jean-Paul Bertrand, 2008. Voir aussi… Au cœur de la crise

domaine comme dans beaucoup d’autres, la construction d’une connaissance scientifique et la mesure des phénomènes concernés sont, comme l’a souligné Bachelard (1934, 1938), étroitement liées. Évoquant le développement des sciences, Ullmo (1969, cité par Gillet, 1987) rappelle qu’« un pas décisif a été franchi lorsqu’on a compris que c’est la mesure qui définit la grandeur à mesurer, celle-ci ne préexiste pas à sa mesure, comme une intuition sommaire l’a fait longtemps croire » (p. 24). – Le second objectif

EtatsUnis des zones « stagnantes » sur le plan économique, se caractérisant par une certaine atonie au niveau du mouvement d’ensemble des entreprises. Source : P.D. Reynolds, B.Miller, W.Maki, « Regional characteristics affecting business volatility in the United States », in « Small Business Dynamics », C.Karlsson, B.Johannisson, D.Storey, Edit., Routledge, 1993 72 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg

net/lexpresso/Pages/2005/01/index170105_PedagogieLeducatio nensituationdurgence_.aspx Le Royaume-Uni augmente le pouvoir disciplinaire des enseignants Depuis le 1er avril, les enseignants britanniques disposent de vastes pouvoirs disciplinaires. Une loi adoptée en février 2006, The 2006 Education and Inspections Act, vient d'entrer en application. Elle donne aux enseignants le droit d'user de la force pour contrôler des élèves désobéissants ou gênants, de décider d'heures de retenues ou encore de confisquer des objets comme les

compétitivité face à des concurrents qui se sont déjà fortement restructurés… Plan de rationalisation des gammes et de l’outil industriel Réorganisation pôle biscuit Europe et LU France en particulier. Conserver les références qui marchent (Petit Beurre, Thé, Beurré Nantais, Petit Exquis, Pépito, Granola, …) mais réorganiser les sites de production : conserver les sites ayant les coûts de structure les plus favorables et les sites ayant le plus de capacité à se développer. Pour LU France, fermeture totale

secteur bancaire tunisien. Il y a eu 3 milliards de provisionnements. L’année 2010 a été marquée aussi par l’entrée d’Attijariwafa Bank en Mauritanie via un tandem avec la Banque populaire. Auréolé de la distinction de « banque de l’année » décerné par The Banker, revue spécialisée de Financial Times, Attijariwafa bank aborde l’année 2011 conforté de la pertinence de sa stratégie de banque universelle basée sur la diversification. Au Maroc, 200 milliards DH alloués au logement ne fois de plus, le

monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation aux conditions de certains marchés. Exemple : Unilever, bien que gérant des marques globales comme Sun pour les produits ménagers ou Lipton pour le thé, prend en compte les spécificités de certains marchés. En Inde par exemple, les futurs managers du groupe débutaient par une période de plusieurs mois dans les villages les plus reculés où ils partageaient la vie des habitants. Le marketing, pour promouvoir

disposent de leur propre identité et d'une dénomination spécifique. b) Stratégie d'endossement : Elle vise à faciliter l'authentification des marques partenaires ou de l'une d'entre elles, à travers la dénomination du produit. Citons l’exemple du thé glacé Nestea issu de la collaboration entre Nestlé et Coca Cola. IV-2 : LA CO-COMMUNICATION A l’inverse, les formes de Co-communication n’impliquent aucune collaboration au niveau de la conception des produits. Les marques associent leurs ressources