The Body Shop Strategie Marketing

  Dossier  -­‐  L’éco conception dans l’industrie cosmétique   Comment  l’éco  conception  cosmétique  s’est-­‐elle  peu  à  peu  intégrée  au   cœur  de  la  stratégie  de  quelques  entreprises  cosmétiques  influentes  ?     0      Table des matières Introduction  et  problématique......................................................... 2     I.  Présentation  de  l’éco

Licence Gestion – Cours Nouvelles formes de marketing - 2009 Etude de cas : L’Occitane en Provence Camille LIEGE - 27011499 Isabelle SENAY - 27006517 Fang-Fang WANG - 27011079 1 SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………..3 Partie 1. La stratégie marketing I. Diagnostique, segmentation du marché……………………………………...5 A. Le marché des cosmétiques B. L’Occitane en Provence et ses niches : le marché des cosmétiques naturels haut de gamme II. Positionnement et analyse concurrentielle…………………………………

diffusant des shampoings : Garnier, L’Oréal, The Body Shop, Franck Provost, SoftSheen Carson … Part de marché des marques (en valeur) et évolution (en points).CAM à fin mars 2008. Afin de pallier cette concurrence accrue (80 nouvelles références en 2007), les marques réagissent : innovation marketing (packaging), produit (parfums…), promotions, publicités… et s’attaquent à de nouvelles cibles : soins capillaires pour personnes âgées, hommes… Stratégie Marketing L’Oréal est partagé en cinq divisions

solaires, shampooing, gel douche et bien plus encore. C’est toujours avec le plus grand respect pour la nature qu’Yves Rocher vient répondre aux demandes. Principalement en rapport avec les femmes, Yves Rocher déploie pour ses soins du corps un marketing essentiellement segmenté, en effet pour répondre à sa clientèle de toute tranche d âge, de tous types de peau et selon tout type de besoins recherchés, Yves Rocher propose par exemple dans les soins des jambes la «Lavande Essentielle Gel glacé anti-fatigue » ou

arrêtée en fin d’année 2000 pour les raisons suivantes :- Une faible rentabilité.- Une distribution hors norme par rapport aux cahiers des charges desMarques.- Un marché parallèle et contrebande trop importante.I - 1) Mission* Comme entreprise : Notre stratégie de leadership est fondée sur un investissement permanent dans notre Recherche et Développement ; elle permet à nos marques de proposer des produits innovants, hautement efficaces, pratiques et agréables à utiliser, dans le respect des normes de qualité

Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec le département Recherche et Développement a-t-il fondé le succès de L'Oréal et de chacune de ses marques ? Le marché des cosmétiques est en évolution constante depuis quelques

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

consommateurs des réponses adaptées à leurs besoins et à leurs envies en matière de cosmétiques. Se pose ainsi les questions de savoir comment ce groupe a su s’imposer en tant qu’entreprise dominante sur le marché mondial des cosmétiques ? Quelles stratégies a-elle mis en place pour évincer les concurrents ? Et enfin, quelles ressources a-elle mobilisées à cette fin ? I. Présentation du marché A. Etude de marché Le marché cosmétique a connu une croissance moyenne annuelle sur les 15 dernières

naturels et faits main de Lush ? Lush est une société britannique de cosmétiques, née en 1995 à Poole sous l’impulsion de Mark Constantine. Ce militant écologiste est un ancien fournisseur de matières premières pour d’autres sociétés telles que The Body Shop. En anglais, « Lush » signifie « luxuriant, juteux et appétissant », tout comme le sont ses produits faits à la main : il en existe plus de 200, tous plus frais et parfumés les uns que les autres. Les produits Lush sont écologiques et sont fabriqués

RIP CURL : THE SURFING COMPANY MINI PROJECT 2007 Anders Heden & Jane McAndrew GROUP 4 CHAUHAN Rakesh Singh IHSAQ Ahsan PAL Rudrajeet PERRIE Anne-Cécile 15 Nov 2007 ABSTRACT ‡ ‡ ‡ Today : great place in the world-wide market of clothing. Why Rip Curl? Because it is a potential brand of surf-wear capable to be a market leader in a highly competitive business environment. Competitors : - Quicksilver, a world leader - Billabong who is close to Rip Curl - Squalo, new on the French market Assignment: