Techniques De Vente Coca Cola

...15 a) Diagnostic quantitatif du personnel........................................................16 b) Diagnostic qualitatif du personnel...........................................................16 2- Diagnostic des ressources techniques.......................................................17 3- Diagnostic des ressources financières.......................................................17 III –Analyse stratégique externe....................................................

 Problématique Marketing Fiche Technique de L’entreprise : Raison Social : OSSB R.C : 345679 Patente : 765379 I.F : 8754839 Adresse : Bd Moulay Ismail, Ainsebaa Casablanca Téléphone : 05 76 87 97 FAX : 05 76 87 87 Mise en Situation : L’Entreprise X, veut se lancer dans le secteur Agro-Alimentaire et plus précisément dans la production et la commercialisation des boissons gazeuses : Ce secteur est connu par sa féroce concurrence et par la présence d’une entreprise internationale

II-Le Marketing interculturel III. pourquoi prendre la culture en considération ? (Comprendre, communiquer, gérer) IV. le marketing interculturel en application (4P) V. La communication: élément primordial dans une action marketing réussie: " COCA COLA" Conclusion: INTRODUCTION: L’internationalisation d'une entreprise s'appréhende comme l'intrusion d'une firme sur des territoires géographiquement, culturellement, économiquement et juridiquement différents de ceux de son

SBGS 1 Introduction………………………………………………..…………..3 Présentation de The Coca Cola Company…………….……………….4 Les sociétés d’embouteillage au Maroc …………………………….. .8 A. La Société des Boisons Gazeuses de Souss……………….…...……...9 Identification de la SBGS………………………………………........9 Histoire de Coca Cola au maroc…………………..………………..10 Evolution…………………………….……….………..……..…….10 Produits de la SBGS ……………………………………………….12 Structure organisationnelle

forme et sens, à établir le message visible et cohérent d’un produit, d’un packaging, de l’identité de marque de l’entreprise. Definition du design : La stylique (ou design, en anglais) n'a pas de définition unique. Il s'agit de l'ensemble des techniques d'esthétique industrielle appliquée à la recherche des formes, des volume, des matières, des couleurs, ...adaptées à la fonction et à l'image que l'entreprise souhaite donner de ses produits et des éléments qui caractérisent son offre (bâtiments

EVALUATION ET PERFORMANCE Entreprise choisi : Coca cola Qu’est ce qu’une organisation performante ? Performance commerciale : fidélité, chiffre d'affaires, part de marché Problématique : Quels sont les moyens utilisés par Coca Cola pour se démarquer de la concurrence au niveau national et international ? Le Coca-Cola (ou Coke en Amérique du Nord et dans certains pays européens et africains, Coca en France) est un soda gazeux. Le nom « Coca-Cola » est une marque commerciale américaine déposée

| |SCBG | |The Coca Cola Company | |

..11 III. Le marché des jus de fruits……………………………………………………………………………………………..11 Chapitre 2 : présentation du groupe NABC………………………………………………………………………………………..13 I. The coca cola company…………………………………………………………………………………………………..15 1- Histoire de coca cola………………………………………………………………………………………………………….15 2- Coca cola aujourd’hui………………………………………………………………………………………………………..17 II. Présentation du groupe NABC…………………………………………………………………………………………17 1. Fiche signalétique………………………………………………………………………………………………………………17

produit phare, le Coca-Cola, Coca-Cola Company est l'une des plus grandes sociétés mondiales dans les boissons non alcoolisées et l'une des plus importantes sociétés américaines. Dirigée par Muhtar Kent, la compagnie est leader sur le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool et le 2ème producteur mondial de jus de fruits. Pour la 11ème année consécutive, la marque américaine conserve la 1ère place du classement Interbrand des valeurs des marques. I) Présentation de Coca Cola Company

|Page 2 | |PREMIERE PARTIE : BREIZH COLA 80 points |Page 3 | |Annexe 1 |La page d’accueil du site Breizh Cola |Page 4 | |Annexe 2 |Les consommateurs de Breizh Cola |Page 4 | |Annexe 3 |Le