Techniques De Motivation Au Sein De L Entreprise Marocaine

[pic] Partie I : les PME au Maroc : Chapitre I : Image de la PME au Maroc : • Introduction. • Définition et classification des PME. • Structure de la PME marocaine. Chapitre II : le poids des PME dans le tissu productif : • Répartition par branche d’activité économique. • La participation des PME à la création de la valeur ajoutée. • Les PMI comme composante des PME. Chapitre III : l’inégale répartition géographique et sectorielle : •

création de cette entreprise. Comme toute entreprise, ASSOLDY comprend un comité de direction et des responsables dans chaque département. Voici donc son organigramme : 2. Organigramme 3 Rapport annuel Assoldy 3.Mission et valeurs Valeurs INNOVATION PROGRES QUALITE TRANSPARENCE INTERET GENERALE Mission : Encourager le port du vêtement traditionnel Marocain tout en le joignant au moderne. II. Mots du comité de direction Mot du directeur commercial : Redouane Hadrane Au sein du comité de direction

accueilli au sein de cette entreprise. Mes profonds remerciements à Mr. SAIFEDINE, Mr.MOURTAJ , Mr. AMAHROUS et Mr.BERKANI personnel du service Comptabilité » pour leur assistance technique, leur générosité en terme d’information, leur entière coopération ainsi que leurs efforts d’encadrement pour faciliter mon intégration. Je vous en serai reconnaissant. Mes gratitudes à L ‘ENCG-Settat corps professoral et administratif pour m’avoir enrichi de maintes connaissances et de techniques qui m’ont facilité

 RAPPORT DE STAGE MISSION EN ENTREPRISE AU SEIN DE EVENT MANAGEMENT Réalisé Par H.SAIDI TABLES DES MATIERES I/ PRÉAMBULE Introduction & Remerciements Page 3 II/ IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE 1. Les Activités Page 5 2. Les Missions Page 6 3. La Vision Page 6 4. Les Valeurs Page 6 5. Historique Page 7 6. Les Marchés Page 7 7. Les Principaux Concurrents Page 8

Lot la colline Sidi Maarouf Oulad Haddou Casablanca Forme juridique : S.A Chiffre d’affaire : 300 000 000 dhs Activités : Import/ export (colis) Clients : Maroc et étranger PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DHL EXPRESS est une entreprise prestataire de service. Première compagnie de Transport Express International, DHL est riche de trente années d’expérience avec 3002 agences partout dans le monde. Installée au Maroc depuis 1987 avec 7 agences dans les principales villes du royaume(Casablanca

CAUSES DE MORTALITES DES ENTREPRISES NOUVELLEMENT CREEES Section 1 : Problèmes de fragilité financière. §1 : Emergence de besoins de financement imprévus  §2 : Difficultés d’accès à de nouvelles ressources de financement  Section 2 : Manque de compétence managériale §1 : Profil de l’entrepreneur dirigeant §2 : Absence de vision stratégique §3 : Mésententes et désaccord entre associés Section 3 : Contraintes de l’environnement §1 : Difficulté technique imprévu  §2 : Le contexte

SYNDICALISME ET MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES : « FAIRE DU DIALOGUE SOCIAL LA SOLUTION DE LA PERFORMANCE ABSOLUESYNDICALISME ET MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES : « FAIRE DU DIALOGUE SOCIAL LA SOLUTION DE LA PERFORMANCE ABSOLUE DES ENTREPRISES » Karim HAMOUMI1 Doctorant en sciences de gestion – CLAREE – IAE de Lille. Introduction La définition du concept Management pose certaines difficultés qui traduisent des divergences entre les auteurs, à trois niveaux:

économiques et sociales Département des sciences de gestion Master : ESPME Mémoire présenté en vue de l’obtention d’un master recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Sujet : Le management de la diversité dans les organisations marocaines : - Etude exploratoire - Membres de jury : Directeur de recherche : Mr. Farid CHAOUKI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Suffragants : Mme. Amina BENRAIS, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Mr. Mohamadi RACHDI EL YACOUBI, Professeur

mesure des formes de performance………………………...46 C. La structure du tableau de bord de la performance……………..51 D. Finalité du Tableau de bord de la performance……………………..52 Partie deuxième : Amélioration des tableaux de bords de contrôles de gestion au sein de Lesieur Cristal. ……………………………………………….56 Chapitre I : Le contrôle de gestion à Lesieur Cristal……………………..57 I. Présentation de la direction industrielle. …………………………………….57 II. Présentation du service contrôle de gestion industrielle……… 57 Chapitre

et Projets de fin d'études réalisés dans les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes