Techniques De Motivation Au Sein De L Entreprise Marocaine

directives pour le lancement d'un projet de 200 000 logements par an indiquent un fort potentiel de croissance dans ce secteur. Ainsi avons-nous analysé de façon comparative dans le cadre de cette étude exploratoire le comportement des PME québécoises et marocaines -soit un pays développé et un autre en développementopérant dans un même secteur, à savoir celui de la construction résidentielle. Notre objectif est d'identifier les principales similitudes et dissemblances entre ces deux groupes de PME en ce qui

qualitative ?............................................. 18 * Les phases d’une étude qualitative……………………………………………….. 19 * Les difficultés rencontrées……………………………………………………………… 20 * 2 types d’études qualitatives…………………………………………………………. 20 * Techniques de recueil de données………………………………………………… 21 * Outils propres à cette étude………………………………………………………….. 22 * Les groupes restreints et leur dynamique……………………………………. 23 * L’Analyse de contenu……………………………………………………………………… 25 Section 3 :

YASSINE HATIM IFI 2012 STAGE TECHNICIEN DEUXIÈME ANNÉE MON STAGE TECHNICIEN CHEZ VENTEC MAROC : UNE EXPÉRIENCE ENRICHISSANTE PERSONNELLEMENT ET PROFESSIONNELEMENT Stage effectué chez Ventec Maroc du 17 Mai 2010 au 27 Août 2010 Tuteur Entreprise : M. Abdelhakim El Ansari, directeur du département travaux Tuteur École : M. Frederick Benaben, enseignant chercheur au centre Génie Industriel de l’École des Mines d’Albi Carmaux YASSINE HATIM IFI 2012 2 Remerciements Avant de commencer

management Le rôle d’un univers de sens L’islam, comme toute autre religion, n’a aucun effet magique sur le fonctionnement des entreprises. Par contre il est susceptible d’y jouer un rôle en contribuant à modeler l’univers mental au sein duquel le management prend sens. La mise en place réussie d’une démarche de qualité totale dans la filiale marocaine d’une entreprise internationale illustre bien ce processus. Une réforme des comportements a pris sens en rapprochant la manière d’être attendue et

CONCLUSION PARTIE II : CONCEPTION ET MISE EN PLACE DU SYSTEME BUDGETAIRE INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Place de la gestion budgétaire dans le contrôle de gestion CHAPITRE 2 : La démarche prévisionnelle CHAPITRE 3 : Le processus de budgétisation au sein de LAFARGE CIMENTS CONCLUSION PARTIE III : Les difficultés liées à la mise en place du contrôle budgétaire INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Présentation du contrôle budgétaire CHAPITRE 2 : Diagnostic du contrôle budgétaire CHAPITRE 3 : Analyse des

école ESIG-RABAT pour son encouragement et la confiance qu’elle nous a accordé. Avant-propos Dans le cadre de notre formation au sein de L’ESIG-RABAT, il nous est recommandé d’exercer une activité pédagogique, car c’est en exerçant des responsabilités et en relevant un défi dont l’impact économique peut être important dans une entreprise que les élèves se dépassent et ont le sentiment d’être utile grâce à cet exercice pédagogique novateur. L’ESIG pour ce faire souhaite associer

DEUXIEME PARTIE : Repérage des Pratiques Agiles au Sein de la R.A.D.E.E.MA Chapitre 1 : Approche Théorique du Management Agile. …………..…… 25 Chapitre 2 : Le Diagnostic des Dimensions de l’Agilité au Sein de la R.A.D.E.E.MA ………………. …………………………..… 35 Chapitre 3 : Réciprocité de progrès en l’Entreprise et son environnement.. 44 Chapitre 4 : La Manager Agile …………………………………………… 48 TROISIEME PARTIE : Techniques Opérationnelles pour la Mise en Place de l’Agilité Chapitre

en fonction des impératifs du moment . En effet , dés la première moitié des années 1970 , le secteur public marocain a fait l’objet de plusieurs réflexions et de tentatives de réforme visant la redéfinition de son rôle . Ainsi plusieurs mesures ont été préconisées et recommandées. Des rapports , parfois pathétiques , économiques , financiers , juridiques et techniques ont été dressés aussi bien par des consultants privés que par les pouvoirs publics . C’est dans le souci d’une

La conduite de changement est un défi que les DRH sont appelés à réussir. Actuellement les entreprises sont plus vigilantes et plus prudentes car après avoir subi directement ou indirectement la crise économique mondiale, elles craignent une nouvelle rechute et continuent à serrer les vis malgré la légère reprise constatée depuis le début de 2010. Même celles qui ont été épargnées prônent la prudence et restent sur leurs gardes. Cela s’est traduit inévitablement sur leur gestion RH. En effet, la

Structuration et évolution de la production laitière marocaine P.15 - Une commercialisation restreinte en maintenance équilibré P.16 - SOFRAM – SALIM et FROMAGERIES des DOUKALAS P.17 - Un marché soutenu par les opportunités - Principales importation des produits laitiers P.18 - Droits de DANONE - Contingents de produits P.19 - Un marché difficile. Le suivi est primordial P.20 - Une entreprise laitière modèle P.21 - L’adéquation de site de