Technico Commercial Batiment

10 3) Organigramme Directeur générale J. EL ODDI Animatrice qualité Z. BAOUZNAG Assistance commerciale A. LAMLIH Directeur Technique M .BOUALAM Directeur Financier J. EL ODDI Directeur Commercial J. EL ODDI Production Conditionne ment Distribution Magasin M. AIT OUCHABOU Comptabilité A. HADRI Facturation N. KHARRAZ Assistante commerciale H. ABDOUH A. CHAOUI I .SAMINE A .LAMLIH Division Industrie H.BELGARRA B Division Santé Z.BAOUZNAG

Bloc A : Gérer et assurer le Développement Commercial Remerciements Je voudrais dans un premier temps remercier, mon maître d’apprentissage monsieur Bruno CORREIA, pour sa pédagogie, sa disponibilité et son dévouement quant à mon apprentissage. En somme, je souhaiterai remercier Monsieur Marcel CORREIA pour son temps, ses précieux conseils et sa disponibilité à tout moment de mon apprentissage pour m’aider à m’épanouir et à m’intégrer au sein de la structure. Je remercie également toute l’équipe

et chaudes, de la réfrigération, de la cuisson, de l’emballage et du stockage en chambre froide. Il doit en outre maîtriser la démarche qualité et les normes HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point). Quant au personnel administratif et commercial, il doit être formé dans les divers domaines de la gestion. 3.2. Les conditions de travail du secteur Ces conditions sont régies par la convention collective nationale des industries des conserves et semi-conserves alimentaires (JORT N°59

établissements de crédits, notamment les banques, en redonnant un sens à leur rôle d’intermédiaires financiers, intervenant de façon accrue, voire totale dans le financement de l’économie nationale. Les fonctions principales d’une banque commerciale, qui découlent de sa fonction d’intermédiaire, sont définies par l’article 66 de l’ordonnance N°03 -11 du 26 août 2003 relative à la monnaie et au crédit : « Les opérations de banque comprennent la réception des fonds du public, les opérations de

Casablanca, possède deux sites de production situés à Nador et Jorf Lasfar et un site commercial à Aïn Sebaâ ; son personnel compte 848 membres répartis dans les différents organes. Au moyen d’un outillage industriel moderne et d’une politique commerciale de proximité, la SONASID poursuit son développement. Elle se place comme le leader sidérurgique national sur les produits longs destinés au secteur des Bâtiments et Travaux Publics et à l’industrie (rond à béton & fil machine). En 2011, la production

les années 60 avec la marque Lemaire–Boucher qui vend de l’engrais naturel (une algue). Les producteurs pouvaient utiliser ces marques s’ils achetaient leurs produits. En 1964, est crée l’association Nature et Progrès qui veut s’opposer au profil commercial de la marque Lemaire–Boucher. Dans les années 1970, le mouvement écologique apparaît et se développe notamment après le choc pétrolier de 73. Le Fédération nationale des Agriculteurs Biologiques (FNAB) est crée. En 1980, le principe est officialisé

profession 6. Contacts et sources d'information 7. Bibliographie Page 5 Page 7 Page 10 Page 17 Page 24 Page 26 Page 42 2 DEFINITIONS EN BREF LES TUILES La tuile est une plaquette de terre cuite dont on se sert principalement pour couvrir les bâtiments. Les tuiles sont fabriquées à partir d'argiles qu'on transforme en une pâte de consistance et de finesse régulières, qui est humidifiée avant mise en forme, puis séchée longuement et cuite au four. On distingue principalement : 1° les tuiles canal

2 Secteurs économiques 2.1 Agriculture et pêche 2.2 Énergie 2.3 Industrie 2.3.1 Acier et métallurgie 2.3.2 Armement 2.3.3 Aéronautique 2.3.4 Navale 2.3.5 Pharmaceutique 2.3.6 Agro-alimentaire 2.3.7 Industrie automobile 2.3.8 Bâtiment, travaux publics 2.3.9 Chimie 2.3.10 Industrie électrique et électronique 2.3.11 Télécommunication 2.3.12 Finances 2.4 Transports 2.4.1 Transport maritime 2.4.2 Transport aérien 2.4.3 Transport routier 2.4.4 Transport ferroviaire

du stockage d’énergie (notamment au travers de nos prestations d’accompagnement et de conseil d’acteurs industriels) et de recherches spécifiques en interne. This work is licensed under the Creative Commons Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Partage à l'Identique 2.0 France License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/fr/ or send a letter to Creative Commons, 444 Castro Street, Suite 900, Mountain View, California, 94041, USA.

----------------------------------------------------------------12 I.2 LE CONCEPT DE GEOMARKETNG ----------------------------------------------------------------------------14 I.3 PROBLEMATIQUE : METTRE UN OUTIL D’AIDE A LA DECISION A LA DISPOSITION DU COMMERCIAL--------------------------------------------------------------------------------------------------16 II. CONTEXTE LOCAL: LE GEOMARKETING AU SENEGAL II.1 ETAT DU GEOMARKETING AU SENEGAL II.1.1 LE MARCHE DU GEOMARKETING AU SENEGAL-----------------------------------------------------20