Technico Commercial Batiment

........................................................18 2.3.8 Résultat de l'appel d'offre..........................................................................................................................................19 3.Analyse technico-économique du chantier......................................................20 3 .1 Avant le début des travaux...................................................................20 3.1.1 Fournisseurs.............................................

être considérée, de prime abord, comme supérieure par rapport à une autre dans le domaine de la création d'entreprise. Une innovation technologique révolutionnaire ne présente pas plus d'atouts, au départ, que la saisie d'une simple opportunité commerciale sur un marché banal. Il existe plusieurs sources d'inspiration pour trouver une idée : Créer dans son métier (activité connue) ; Ce type de création peut paraître - a priori - le moins risqué : - vous maîtrisez bien l'idée car elle correspond

l’ensemble des secteurs économiques et des acteurs privés ou publics sera impliqué : bâtiment (habitat, santé, éducation, tourisme), industrie, agriculture et collectivités locales. Principaux pollueurs au Maroc comme dans le monde entier, les secteurs des transports et du bâtiment feront l’objet d’une attention particulière. Un code d’efficacité énergétique devrait voir le jour prochainement dans le bâtiment. Quant aux transports, ils mobilisent 24 % de la consommation énergétique totale du Maroc

constitué de son fonds de commerce, son enseigne commerciale et toute son exploitation, en faveur de la CSI et au rattachement du nom commercial MATFORCE à la Compagnie Sahélienne d’Industrie. MATFORCE, Compagnie d’Application Mécanique (CAM) MATFORCE , Compagnie Sahélienne Mécanique, est une ancienne filiale du groupe UNILEVER qui s’est établi au Sénégal en 1898 sous forme d’un comptoir transformé par la suite en la Nouvelle Société Commerciale ( NO.SO.CO). C’est le département MOTORS de la société

la seconde activité économique qui leur dévolue la vente des produits. Les années cinquante et le début des années soixante sont la période charnière entre dominance de la production, balbutiements de l’économie de marché et théories purement commerciales. Les progrès technologiques, l’apparition d’une concurrence plus âpre et le développement de politiques de marques poussent les entreprises à faire d’avantages connaitre leurs produits par la publicité et s’organiser pour les vendre de façon plus

80 Tableau 9 : planification des emplois du projet. .................. , ...................... 81 EQ TH Tableau 10: montants prévisionnels des investissements ................................ 82 Tableau 11 : montants prévisionnels des bâtiments ....................................... 83 Tableau 12 : montants prévisionnels du carburant et lubrifiant. ......................... 83 U E Tableau 13 : montant des achats de poussins de chair .................................... 83 Tableau

dispositif ANSEJ préconise uniquement trois préalables (ou conditions) auxquels doit se soumettre l’éventuel entrepreneur à savoir : 8 Etre chômeur Etre âgé entre 19 et 35 ans L’établissement (par soins de l’ANSEJ) d’un imprimé intitulé : « Études technico-économiques » Ne tenant compte d’aucun préalable essentiel quand à la survie de toute entreprise à créer selon les normes traditionnellement utilisés ailleurs particulièrement en France 2- Les mises en œuvre en France : Sont généralement soumises

collaboration à savoir : Département commercial : Postes et taches affectées : - Le directeur de département Matériels Lourds  (ML) : Il assure aussi la gestion et la coordination d’un personnel composé de 8 personnes dont : - Une assistante commerciale : responsable BTP (bâtiment et travaux publique) - Une secrétaire commerciale : responsable de la manutention - Agents commerciaux : • 3 agents commerciaux spécialisés dans les machines de travaux

« Errabeh Assurance »  1. Fiche technique  2. Organigramme  3. Les différents services de l’agence a. Service production b. Service comptabilité c. Service commercial d. Service sinistre 4. Polices et garanties offertes  Troisième partie : Présentation des taches effectuées CONCLUSION 

clefs • Résultats consolidés • Résultats sociaux 16 Faits marquants 20 Rapport de gestion 20 Activité ciment 24 Activité béton & Granulats 30 Activité plâtre 34 Activité chaux 3 NOS FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS 38 40 44 46 Sécurité Activité commerciale Performances industrielles Développement des Hommes 4 COMPTES 2010 53 Comptes consolidés 60 Comptes sociaux 76 Résolutions 1 INTRODUCTION Conseil d’Administration Lafarge Ciments Président Monsieur Mohamed kabbaj Vice-Présidents