Team Building Exercice

autres, pour « in fine » mieux comprendre les business, les produits et porter tout naturellement la mission Santé. 4 01 La stratégie 1.2.5 Les objectifs 2009 > Employabilité mise en place d’un Danone Leadership College qui va former 15 000 team leaders en 3 ans, prolongement des efforts en matière d’acquisition de diplômes par la Validation des Acquis par l’Expérience (VAE). En France, l’objectif est de former, qualifier et diplômer 1 100 salariés pour la fin de l’année 2009 (en 2008 il y

pouvons citer l’exemple d’IKEA, mis en évidence dans la revue LSA n°1596 (septembre 1998) dans un article intitulé « IKEA : les salariés jugent leurs patrons ». IKEA a mis en place dès 1998 un outil d’évaluation inspiré de la méthode anglo-saxonne Team Management System, et destiné à mesurer la performance de ses dirigeants. Cet outil se présente sous la forme d’un questionnaire de 66 points se rapportant aux 11 compétences dont doit faire preuve le manager. Après une première phase d’autoévaluation

80). Promouvoir une culture du leadership Malgré l’importance croissante du leadership dans la réussite des entreprises, l’expérience professionnelle de la plupart des gens semble compromettre le développe ment des qualités nécessaires à son exercice. Certaines entreprises n’en démontrent pas moins une capacité constante à produire des managers-leaders de premier ordre. Recruter des candidats ayant un potentiel en la matière n’est qu’une première étape. La gestion de leur plan de carrière est

des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés 279 8.5 Variation des capitaux propres 280 8.6 Tableau des affectations du résultat de l’exercice 2013280 8.7 Résultat de la Société au cours des 5 derniers exercices281 9 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 283 9.1 Personne responsable 284 9.2 Contrôleurs légaux des comptes 284 9.3 Incorporation par référence des comptes 2011 et 2012 RFA 285 RFA 10 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 16 MAI

pouvons citer l’exemple d’IKEA, mis en évidence dans la revue LSA n°1596 (septembre 1998) dans un article intitulé « IKEA : les salariés jugent leurs patrons ». IKEA a mis en place dès 1998 un outil d’évaluation inspiré de la méthode anglo-saxonne Team Management System, et destiné à mesurer la performance de ses dirigeants. Cet outil se présente sous la forme d’un questionnaire de 66 points se rapportant aux 11 compétences dont doit faire preuve le manager. Après une première phase d’autoévaluation

bilan de la situation sur un ou plusieurs plans de vie va permettre d’identifier les risques propres à ces plans. Le bilan demande une collecte d’informations qui va par construction analytique poser le diagnostic. Cette collecte sera suivie d’un exercice de globalisation. La visualisation (déconstruction mentale de mise en perspective des différentes facettes du diagnostic) va générer la perception des liens de dépendances, les lignes de forces et les similitudes entre toutes ces facettes, dans un

Le bilan personnel CV et vie privée Comme nous l’avons déjà dit (cf. paragraphe : pas de fausse pudeur, ni d’autocensure), le CV s’arrête à la porte de l’intimité. Cependant, 14 © Groupe Eyrolles Bien se connaître, tel est le but de cet exercice. Pour y parvenir, vous allez devoir porter un double regard : sur votre façon de vivre (vos habitudes, votre mode de vie...) mais aussi, sur votre personnalité, sur votre caractère. La préparation de votre CV C h a p i t re 2 sa préparation

. . 1.2. Élèves. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3. Démarches antérieures pour résoudre ces problèmes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 116 116 117 Programme Actively Building Capacity for Diversity (ABCD) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1. Description et mise en œuvre du projet . . . . . . . . . 2.2. Échantillon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3. Analyse

Le bilan personnel CV et vie privée Comme nous l’avons déjà dit (cf. paragraphe : pas de fausse pudeur, ni d’autocensure), le CV s’arrête à la porte de l’intimité. Cependant, 14 © Groupe Eyrolles Bien se connaître, tel est le but de cet exercice. Pour y parvenir, vous allez devoir porter un double regard : sur votre façon de vivre (vos habitudes, votre mode de vie...) mais aussi, sur votre personnalité, sur votre caractère. La préparation de votre CV C h a p i t re 2 sa préparation

formations initiales et continues suivies, c’est décrire avec précision les réalisations effectuées, c’est enfin réaliser la synthèse des techniques professionnelles que vous maîtrisez. Le bilan personnel Bien se connaître, tel est le but de cet exercice. Pour y parvenir, vous allez devoir porter un double regard : sur votre façon de vivre (vos habitudes, votre mode de vie...) mais aussi, sur votre personnalité, sur votre caractère. CV et vie privée Comme nous l’avons déjà dit (cf. paragraphe :