Taylorisme Mcdonald

locomotive ainsi que la roue à aubes font leur entrée. Avec l’électricité, il est désormais possible de travailler jour et nuit. Avec la seconde révolution industrielle, le rendement se développe encore grâce à la mise en place du travail à la chaine (taylorisme). Avec ceci, la chimie, les mathématiques, la psychologie… se développent. Les premières expositions sur les nouvelles inventions arrivent pour le plus grand plaisir de la foule qui croit que la science résoudra tout et aura réponse à tout. En

LES DIFFERENTES ORGANISATIONS DU TRAVAIL TAYLORISME FORDISME Organisation Scientifique du Travail (OST) inventée par Frédéric Winslow TAYLOR qui consiste à : • Diviser le processus de productions en tâches les plus simples possibles. C’est la division horizontale du travail. • Les ingénieurs vont observer la façon de faire des meilleurs ouvriers, et adapter leurs outils. C’est la création de la «one Caractéristiqu best way » puis à la prescrire aux autres es précises en chronométrant

les fondateurs de « l'Ecole classique du management », leurs visions avant-gardistes, idées, ont été largement mises en pratique dans les entreprises. TAYLOR, s'est penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au « taylorisme » ou « organisation scientifique du travail » (OST) . FAYOL, quand à lui s'est principalement intéressé aux problèmes de direction au sein de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. Et WEBER, lui prône pour une organisation

célèbre 2 CV, ou encore aujourd'hui la révolutionnaire DS ? Dans les années 30, la concurrence industrielle demeure forte et cela implique un important développement créatif, technique et industriel. Citroën innove en matière de fordisme et de taylorisme avec des voitures bon marché au détriment de ses très importants cout de développement ruineux en pleine période de crise. Ainsi, le créancier Michelin et la marque Peugeot prennent tour à tour Citroën. D'ailleurs en 1976 Peugeot acquiert 90% du

travaux de Smith 1. Adam Smith 2. Le principe 3. L’exemple de la manufacture d’épingles II. Le Taylorisme A) Frederick Winslow Taylor 1. Bibliographie 2. La vision de Taylor B) Mise en place du système Taylorien 1. Contexte historique 2. Les principes de l’OST C) Avantages et inconvénients du système 1. Avantage du Taylorisme 2. Inconvénients du Taylorisme 3. Critique du Taylorisme III. Le Fordisme A) Bibliographie 1. Bibliographie 2. L’apport du Fordisme 3. Critique

organisation scientifique du travail = déterminer par des études la meilleure façon de faire un travail en décomposant les phases successives, en adaptant les outils.  Gains de productivité dc augmentation salaire de 60% et embauche de 450 personnes Taylorisme = Division verticale du travail : séparation conception tâches par ingénieurs et exécution par ouvrier. Division horizontale du travail : répartition optimale entre postes de travail pour minimiser doublons & incohérences.  Rémunération ouvriers

ce qu’une organisation rationnelle du travail ? (rationaliser le travail c’est construire une science du travail, on parle du taylorisme ; peut on aller + loin en introduisant la psychologie ? il s’agit de rationaliser les relations humaines). 5) Le taylorisme et sa critique. Le taylorisme est-il dépassé ? (en apparence il est dépassé car voici les principes du taylorisme… mais on peut se demander si derrière les apparences il n’y’a pas une logique productiviste). 6) L’école des RH s’oppose t-

est électrifié * On a la possibilité d’avoir des bateaux qui congèlent * Londres à la fin du 19ème siècle est une métropole mondiale B) L’économie-monde américaine p. 20-21 : Henri Ford (1863 - 1947) * Le montage c’est le Taylorisme * Càd la standardisation de la production * Méthode de production moderne qui se veut scientifique * Taylor créer le travail à la chaine * Qui a marqué le 20eme siècle * HDA : « Les temps modernes », 1936

Perspective politique (acteurs) CHAPITRE 3: Perspective politique (buts) CHAPITRE 4: Perspectives contingente/politique (variables contextuelles) Division horizontale forte Division horizontale faible Division verticale forte Taylorisme Elargissement du travail (via rotation du travail et/ou polyvalence) Division verticale faible Organisation professionnelle Elargissement + enrichissement CHAPITRE 5: Articulation des 3 perspectives (configurations) THEORIE

surtout les fonctions sécurité et administration qui sont la raison d’être du dirigeant. Mary Parker Follett (1868-1933) introduit dans la réflexion managériale le facteur humain. En s’opposant à la vision mécaniste de l’homme que suppose le taylorisme elle considère que chacun a sa dignité et sa compétence. Les 2 professionnels (directeur-ouvrier) sont aussi utiles à la société de part leur rôle distincts. Elle prône un management respectueux. Enfin, elle préconise une méthode « l’intégration »