Taylorisme Introduction

Dissertation : « Modes d’organisation du travail en France aujourd’hui : rupture avec le taylorisme ou néo-taylorisme ? ». Frédéric Winslow Taylor, ingénieur américain (1856-1915) s’intéresse de près à cette méthode d’organisation du travail qui est en train d’émerger à la fin du 19ème siècle et constate que les ouvriers dans les usines ne travaillent pas d’une manière efficace et productive. Il engage donc une démarche fondée sur l’observation d’ouvrier dans une usine afin de définir une « démarche

journalière identique (motivation pour les ouvriers). → le contrôle du travail, la hiérarchie fonctionnelle : spécialisation des tâches (multiplicité de ligne hiérarchiques) et mise en place des structures de contrôle. Les apports et les limites du taylorisme : l'apport de Taylor c'est d'avoir associé la science à l'industrie et d'avoir codifié le monde de la production industrielle en ne laissant plus de place aux anciennes procédures empiriques des ouvriers. Débouchant sur une organisation scientifique

de fort chômage et de délocalisation. Le Taylorisme, qui consiste à parcelliser les tâches et mise en place à la fin du 19ème siècle aux Etats-Unis pour proposer du travail de masse, n’a plus de raison d’exister dans les années 70. La main d’œuvre est plus formée et accepte plus difficile le commandement. On est passé d’une production en série à une personnalisée, répondant précisément aux goùts des consommateurs. Cette remise en question du Taylorisme, a occasionné plusieurs changements importants

| |1ère vague de réflexion induite par la volonté de mettre de l’ordre dans les organisations par l’établissement de règles strictes | |Taylorisme : concept organisationnel de base | |Fordisme : Standardisation

Histoire devoir maison L’automobile : la chaine 1) comment la production est elle organisée dans cette usine ? Le document 1 est une photographie d’une usine Citroën vers 1930. Nous pouvons ici observer le principe du taylorisme et du fordisme. C'est-à-dire que nous avons ici un système de travail a la chaine : chaque ouvrier a une tache désignée à faire et ne doit pas faire autre chose que cette tache, il doit l’accomplir en moins de temps possible et la faire le plus grand nombre

Sujet 2 : Vous montrerez que si certains changements dans l’organisation du travail remettent en cause le taylorisme cette remise en cause est néanmoins limitée. Questions : 1) Le taylorisme est une organisation scientifique du travail qui se propose de chasser « la flânerie » des ouvriers. Cette méthode repose sur plusieurs principes : Selon le document un le premier est la spécialisation des taches. En effet la division du travail instaurée par Taylor sépare donc le travail en deux division

toujours. Extrait du document: Pendant les Trente Glorieuses (1945-1975), les entreprises vont chercher l'amélioration de leurs grains de productivité par le biais d'une nouvelle organisation du travail. Celle-ci sera permise par la mise en place du taylorisme et du fordisme. La première méthode se base sur une division du travail en taches simples et répétitives. La seconde se base quant à elle sur la ligne de montage (travail à la chaine) et la standardisation des produits. Cette nouvelle organisation

Travail & Emploie Les principes du Taylorisme sont : _-Division vertical du travail : On sépare le travail d’exécution du travail de conception. Les ouvriers n’ont plus qu’à produire._ _ 2) Le Fordisme est l’approfondissement de __l’OST. Ford a imagine une nouvelle organisation du travail, il va améliorerla technique du travail en mettant en place le principe du travail a la chaine .Pour lui la demande joue un rôle majeur. Il dit qu’il faut augmenter le nombre de client pour cela il

dire leur méthode de production. Mais cette volonté de changement habite les entreprises depuis les années 70 et l'apparition d'une nouvelle organisation du travail se substitue donc aux organisations traditionnelles. Ces dernières rassemblent le taylorisme et le fordisme et se basent sur la suppression du moindre geste inutile, la partiellisation des taches (appelée aussi division horizontale), la hiérarchisation poussée, qu'on nomme division verticale et enfin sur la paye à la pièce, ce qui motive

Navigation, Rechercher Le fordisme est un mode de développement de l'entreprise (ou d'organisation du travail), inventé par Henry Ford (1863 - 1947), fondateur de l'entreprise du même nom, et largement inspiré d'une autre organisation du travail: le taylorisme, ou organisation scientifique du travail (ou OST). Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise, et ceci grâce à plusieurs principes: • la division du travail en une division verticale