Taylorisme Inconvénients

Limites et critique du taylorisme Les tâches répétitives sont aliénantes et posent parfois aux ouvriers des problèmes de santé au travail ou d'attention Dès les années 1960, les protestations se font plus vives et l' absentéisme augmente. Les ouvriers les plus cultivés, les moins pauvres ou les plus organisés sont lassés d'un métier sans place pour l'initiative et la créativité et se révoltent. Du fait qu'il n'y a aucune place pour l'imprévu, les opérateurs exécutants sont placés dans une situation

• Henri. L. Gantt (1861-1919) • H.Emerson (1853-1925) Domoina.R/ISC AM/HPM Domoina.R/ISC AM/HPM Les travaux de Taylor • Ouvrage: The Principles of Scientific Management, publié en 1911  L’Organisation Scientifique du Travail (O.S.T) ou le Taylorisme Domoina.R/ISC AM/HPM Constats de Taylor • Foi dans la science qui doit permettre d’arriver à une méthode de management scientifique. • La gestion de la production est inefficace car l’encadrement est mal formé et est incapable de conseiller les

--> Naissance de l'usine, c'est le début du taylorisme et fordisme. - Naissance à de nouveaux métiers C – Exode rural et ascension sociale - Exode rural, départ massif vers les villes -> perspective d’un salaire élevé dans l’industrie, de meilleures conditions de vie. - Naissance des grandes villes et des banlieues : usines et habitats ouvriers II. Une marche vers le progrès : A- L'apparition de formes de travail nouvelles (Fordisme et Taylorisme) 1830 1ere revo indus : 1ere usines de textiles

-1162055080000Afin d’augmenter la productivité, les entreprises transforment les méthodes de travail à l’usine : la tâche des ouvriers se réduit à une opération, chaque ouvrier étant alors spécialisé dans une opération simple et répétitive = le Taylorisme OST = ( en 1911 : Taylor = organisation scientifique du travail – fondée sur l’analyse scientifique des gestes, des temps de pause afin de trouver la méthode de production la plus efficace qui contraint les ouvriers à travailler à un rythme élevé

résolution de problèmes ; ce fut un échec relatif en France). On tente aussi de briser la monotonie du travail en élargissant les tâches. En plus de résoudre en partie les problèmes sociaux du taylorisme, le principe de l’autonomisation permet aussi de répondre à l’impératif de qualité qui manquait au taylorisme : ici, « zéro panne » et « zéro défaut ». Le principe du juste-à-temps implique que la production, sur la ligne de production, est déclenchée par une commande en amont (ateliers ou segments

Dissertation : « Modes d’organisation du travail en France aujourd’hui : rupture avec le taylorisme ou néo-taylorisme ? ». Frédéric Winslow Taylor, ingénieur américain (1856-1915) s’intéresse de près à cette méthode d’organisation du travail qui est en train d’émerger à la fin du 19ème siècle et constate que les ouvriers dans les usines ne travaillent pas d’une manière efficace et productive. Il engage donc une démarche fondée sur l’observation d’ouvrier dans une usine afin de définir une « démarche

journalière identique (motivation pour les ouvriers). → le contrôle du travail, la hiérarchie fonctionnelle : spécialisation des tâches (multiplicité de ligne hiérarchiques) et mise en place des structures de contrôle. Les apports et les limites du taylorisme : l'apport de Taylor c'est d'avoir associé la science à l'industrie et d'avoir codifié le monde de la production industrielle en ne laissant plus de place aux anciennes procédures empiriques des ouvriers. Débouchant sur une organisation scientifique

de fort chômage et de délocalisation. Le Taylorisme, qui consiste à parcelliser les tâches et mise en place à la fin du 19ème siècle aux Etats-Unis pour proposer du travail de masse, n’a plus de raison d’exister dans les années 70. La main d’œuvre est plus formée et accepte plus difficile le commandement. On est passé d’une production en série à une personnalisée, répondant précisément aux goùts des consommateurs. Cette remise en question du Taylorisme, a occasionné plusieurs changements importants

| |1ère vague de réflexion induite par la volonté de mettre de l’ordre dans les organisations par l’établissement de règles strictes | |Taylorisme : concept organisationnel de base | |Fordisme : Standardisation

Histoire devoir maison L’automobile : la chaine 1) comment la production est elle organisée dans cette usine ? Le document 1 est une photographie d’une usine Citroën vers 1930. Nous pouvons ici observer le principe du taylorisme et du fordisme. C'est-à-dire que nous avons ici un système de travail a la chaine : chaque ouvrier a une tache désignée à faire et ne doit pas faire autre chose que cette tache, il doit l’accomplir en moins de temps possible et la faire le plus grand nombre