Taylorisme Inconvénients

au toyotisme. Le toyotisme va constituer le modèle de référence dans l'industrie automobile. Il correspond à une organisation particulière de la production , prenant en compte le « juste à temps » , le toyotisme aurait vocation à succéder au taylorisme et au fordisme ; mais il correspond aussi à l'ensemble des caractéristiques de la gestion de Toyota c'est à dire d'organisation du travail et de la production. Le toyotisme s'est développé sous l’impulsion de Taiichi Ohno, l'inventeur du « système

transformation a affecté profondément l’agriculture, l’économie, la politique, la société et l’environnement du monde contemporain. Aussi pour se protéger de la faillite, les grands entrepreneurs mettent en place l’organisation du travail. Notamment le Taylorisme, instauré par Taylor, qui a pour objectif de rendre le travail de l’ouvrier le plus performant possible, par exemple en rationalisant le travail par la division des tâches, ou par la mise en place de travaux répétitifs afin d’éviter tous gestes

II) Une « prolongation » du taylorisme : le fordisme. A) Le fordisme. Pour commencer, nous allons relater en quelques lignes la vie de l’auteur du fordisme. Henry Ford est né le 30 juillet 1867 à Dearborn dans le Michigan aux Etats Unis. Jeune, il s'intéressait beaucoup à la mécanique. Ainsi, à 15 ans, il construisit son premier moteur à vapeur. La carrière de constructeur automobile de Ford date de l'hiver 1893 quand son intérêt pour les moteurs à combustion interne le poussa

Dissertation maison facultative SUJET Dans quelle mesure les NFOT se distinguent-elles du taylorisme ? Compréhension du sujet : ( Termes à définir ( Sujet débat ( Différences ou points communs ? (Cadre ST : PDEM depuis la fin des 30G / fin 60’s I. De nouvelles façons de travailler en rupture avec l’OST. A. La flexibilité du travail dans une production à flux tendus B. De la polyvalence à la participation des salariés II. Mais une organisation toujours rationnelle sous contraintes

Problématique: En quoi les nouvelles formes d'organisation du travail sont-elles divergentes du Taylorisme tout en conservant certains de ses concepts ? Dans un premier temps nous allons évoquer les similitudes entre le Taylorisme et les nouvelles formes d'organisation du travail, puis nous allons passer en revue les différentes ruptures. I/ Les similitudes avec le Taylorisme: a) La productivité, un objectif universel Les anciennes et les nouvelles

l’histoire précise du concept de motivation au travail avant le XXème siècle. C’est au début de ce siècle (vers 1910) qu’apparaissent les prémices du concept de motivation au travail avec le développement de l’organisation scientifique du travail (Taylorisme et Fordisme) où la motivation est conditionnée par le niveau de rémunération. Ensuite se succèderont plusieurs théories sur les relations humaines (MAYO vers 1930), les besoins (MASLOW 1954), choix cognitif (ARTKINSON 1957, VROOM 1964), autorégulation

Valla 1°S5 Mathias Réponse organisée au sujet : les patrons et les ouvriers face au fordisme et au taylorisme. Conséquence de la Révolution industrielle, de nouvelles classes sociales ont fait leurs apparitions dans le courant du 19eme siècle. En effet, on observe alors deux catégories antagonistes : la bourgeoisie et le milieu ouvrier. L’urbanisation des espaces, amène a un phénomène d’exode rurale poussant les habitants des campagnes a s’agglutiner dans les villes, souvent

sur l'entreprise : Valorisation image etp, différenciation, motivation des employés via un projet d'adhésion des employés. Permet d'améliorer les flux de production. → Modification des coûts. Évolution de la notion Qualité depuis 20's. 20's : Taylorisme, Fordisme, application OST, qualité = garantir la qualité du process. Deux traditions : 1) Origine occidentalle : s'intéresse aux pdts et aux procédures. Qualité selon AFNOR : Aptitude des entreprises à satisfaire les besoins des utilisateurs

chapitre 1 sciences éco Page 1 sur 9 Retour CHAPITRE N° : 1 Organisation de l'entreprise PLAN : I) Introduction II) Formes d'organisation interne III) Modèles fondamentaux d'organisation du travail 1) Le taylorisme 2) Le fordien 3) Le fordisme 4) Le modèle japonais 5) Comparatif entre les 2 méthodes IV) Hiérarchie : l’exercice du pouvoir 1) Hiérarchie linéaire 2) Hiérarchie fonctionnelle(staff) 3) Hiérarchie Staff & Line 4) Déterminants de la structure V) Les fonctions VI) Conclusion p1

la productivité : * Accroissement de l’habileté (expérience) * Réduction des temps morts * Utilisation d’outils adaptés aux tâches à réaliser * Incite à l’innovation de procédés. Mais il y a un effet pervers abrutissant. Le Taylorisme : F.W. Taylor constate une faible productivité du travail dû au faites que les ouvriers ont une maîtrise de leur travail et de son rythme = ralentissent volontairement le travail. Il met donc en place une observation scientifique afin de trouver