Taylorisme Fordisme Et Toyotisme

LE PLAN  DE L’EXPOSE INTRODUCTION CHAPITRE I : Le taylorisme  1. Définition. 2. Origine du Taylorisme. 3. Les principes du Taylorisme. 3-1. Le Taylorisme: un ensemble de principes de gestion du travail. 3-1-1. Premier principe: la division verticale du travail. 3-1-2. Second principe: la division horizontale des tâches. 3-1-3. Troisième principe: salaire au rendement et

travail à la chaîne. Les employés doivent être capables de servir un hamburger-frites-coca en 45 secondes. Chaque employés effectue une seule tâche du produit finit comme par exemple la cuisson des steaks. McDonald’s reprend les modèles du Taylorisme* et du Fordismes*. Les employés doivent faire preuve de polyvalence en respectant les règles imposées. -Qu’elle est la position des salariés par rapport à ces méthodes de travail ? Sont-ils motivés par les salaires ? La position des salariés par rapport

Compte rendu de lecture (J.P. Dieudonné, professeur de S.E.S.) Titre de l’ouvrage : Taylor et le Taylorisme Auteur : Michel Pouget, docteur d’Etat, est maître de conférences en Sciences de gestion à L’ Université des Sciences sociales de Toulouse I. Caractéristiques de l’ouvrage Collection : Que sais-je ? (Numéro 3318). Editeur : Presses universitaires de France. ISBN : 2 13 048719 x. Date de parution : Juin 1998 (Première édition). Liens avec le programme de SES Niveaux concernés L’organisation

entre 1945 et 1975 elle est designer par une forte croissance de production. Le taylorisme : les méthodes de production mise au point par l’ingénieur américain Taylor (1856-1965) qui consiste à diviser le travail en tâches simple et répétitives confiés à des ouvriers spécialisées. Le fordisme : les méthodes mises au point par Henry Ford qui associe les principes du taylorisme et du travail à la chaine. Le toyotisme : la méthode de productions élaboré par la firme japonaise Toyota dans les années

permanent de rationalisation du travail I- L’approfondissement de la division du travail : En 1776, Adam Smith est le premier à montrer que la spécialisation des tâches engendre la croissance économique. Les principes fondamentaux du Taylorisme sont la division verticale et horizontale du travail. * La division verticale du travail est la séparation entre le travail d’exécution et le travail intellectuel de conception, assuré par les ingénieurs du «bureau des méthodes». Les ouvriers

d'organisation du travail. A la charnière du XIXème et du Xxème siècle, le taylorisme, reposant sur une organisation scientifique du travail où chaque ouvrier reproduit une tâche dans laquelle il s'est spécialisé permet des gains importants de productivité. Il aboutit à la création d'objets tous identiques, issus de la production de masse. Ainsi, pendant la 1ère guerre mondiale, Renault a adopté le taylorisme afin de fournir l'armée française en tanks dans une course de vitesse productiviste

les changements dans l’organisation du travail depuis les années 70, puis dans un second temps les effets sur les conditions de travail. I- Les évolutions de l’organisation du travail A. crise des anciennes méthodes -Rappel du tayloro-fordisme : la production est piloté pas l’amont  l’offre commande la production, standardisation des produits (une seule gamme de produit à la fois)  qualité moyenne avec de nombreux coulage, organisation rigide du travail  peu de flexibilité car peu de

d'individus spécialisés. la division internationale du travail (DIT) est le partage rationnel des activités de production à l'échelle mondiale, aboutissant à une spécialisation de chaque pays dans des domaines où il est le plus efficace. 1. le Taylorisme et l’organisation scientifique du travail (OST)   L’économiste Frederik Taylor (1856-1915) distingue la division du travail en division horizontale et division verticale.   Division verticale du travail C’est la séparation au sein de l'entreprise

développée dans un contexte de triomphe de la science et l’introduction aux usines d’une volonté d’une gestion scientifique de travail, d’une logique de rationalisation de la production et de nouveaux principes de commandement. C’est avec le Taylorisme qu’ont été mises en place des méthodes opérationnelles et rationnelles dans les organisations visant à accroître la production de matière significative partant de la fameuse OST et arrivant à un ensemble de principes dont la portée générale était

et croissance Smith, Marx I. Taylorisme, Fordisme et croissance économique A. le taylorisme et l'OST 1. les principes: double division du travail 2. double langage: 3. résultats B. le fordisme: gains de productivité et croissance 1. réponse à 2 questions non réglées par le fordisme 2. une méthode de production 3. une nouvelle politique salariale 4. une politique de baisse de prix 5. les résultats II. ralentissement de la croissance et toyotisme (les NFOT) A. la crise du modèle