Taylor Mintzberg

le savoir-faire dédiés à la conduite des affaires en général (en entreprise ou dans le domaine économique). Sommaire [masquer] 1 Étymologie 2 Enjeux 3 Histoire du management 3.1 Les précurseurs 3.1.1 Henri Fayol 3.1.2 Frederick Taylor 3.1.3 Louis Renault et Henry Ford 3.2 L'école des relations humaines 3.3 Tendances contemporaines 4 Fonctions de gestion 4.1 Planification 4.1.1 Étapes de planification 4.2 Organisation 4.2.1 Étapes de l'organisation 4.3 Pilotage

personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction »1. Sommaire [masquer] 1 Étymologies 2 Histoire du management 2.1 Les précurseurs 2.1.1 Henri Fayol 2.1.2 Frederick Taylor 2.1.3 Louis Renault et Henry Ford 2.2 L'école des relations humaines 2.3 Tendances contemporaines 3 Fonctions de gestion 3.1 Planification 3.1.1 Étapes de planification 3.2 Organisation 3.2.1 Étapes de l'organisation 3.3 Direction 3.3.1

la gestion du personnel. Mieux vaut éviter de diviser pour régner. ersonnel. HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orient ses orienté recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens ept employés pour

Pour maintenir ensemble les différentes parties et les différents acteurs de l’entreprise la coordination est nécessaire. Q 5. Caractérisez les mécanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc. 4) Les mécanismes de coordination présentés dans cette typologie sont des mécanismes d’ajustement. Henri MINTZBERG identifie trois mécanismes d’ajustement : l’ajustement mutuel est le mode coordination d’opérateurs peu nombreux qui ajustent leurs activités par contacts directs de gré à gré (négociation

assurer la coordination nécessaire entre ces tâches’’ Mintzberg Relations au sein d’une organisation Sommet stratégique : équipe dirigeante. Technostructure : experts qui planifient et organisent le travail. Ligne hiérarchique : cadres opérationnels animant les équipes. Centre opérationnel : Ressources humaines qui produisent des biens et services. Logistique : fournitures, services (ex : conseil juridique, restauration) MINTZBERG Henry Mécanismes de coordination Standardisation

structure simple et claire. Mais c’est une structure très cloisonnée, où l’information n’est pas partagée. Les chefs doivent avoir des compétences multiples et l’esprit n’est pas valorisé ( structure peu communicante. I.2 Structure fonctionnelle (Taylor) Une personne ne peut pas avoir toutes les compétences et donc il faut DIVISER les travaux : division fonctionnelle ( pluralité de commandement, c'est-à-dire une personne peut recevoir des ordres de plusieurs chefs. Avantages : - Accroissement

notions de structure, de fonctionnement et d’organisation publique (A). Dans un second temps, nous aborderons le fonctionnement des organisations publiques (B). A. Clarification conceptuelle 1. Notions de structure et de fonctionnement Selon H. MINTZBERG (1995) : « La structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en des tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »1. La structure organisationnelle définit donc le mode d’organisation

Chap. 1 Introduction au comportement organisationnel L'école classique du management Organisation scientifique du travail TAYLOR 1- Recherche de la meilleure méthode 2- Main d’œuvre qualifiée 3- Amélioration et formation continu 4- Salaire proportionnel aux rendements 5- Séparation des tâches 14 principes de l’administration paternaliste FAYOL • Administration décomposé sur la base de fonctions clés POCCC • Subordination des intérêts individuels aux intérêts collectifs 1. Division

hiérarchie de l’entreprise. Mais suivant l’entreprise, il n’est pas possible, ou pas actualisé (surtout en bas de hiérarchie). Représentation figée de l’entreprise. II – Les caractéristiques d’une structure : A – La division du travail : Taylor et l’OST : Organisation Scientifique du Travail. Salariés peu considérés, travail à la chaîne, séparation taches de conceptions et de réalisation, cantonné à un poste, travail chronométré. On distingue une division verticale (nbr de lignes hiérarchiques

Approches et visions des structures organisationnelles Diviser et coordonner. 1.Définition Henry Mintzberg définit le concept de structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Cette définition évoque deux mots-clés de l'organisation: diviser et coordonner: - la division du travail, qui est une notion fondatrice de l'activité industrielle; - la coordination des