Taylor Mintzberg

L’intégration est nécessaire pour maintenir unité et cohérence dans le fonctionnement de l’entreprise .elle permet de prendre en compte le caractère transversal des relations entre services. III. Les composantes de l’organisation: selon Mintzberg Pour Mintzberg les structures d’entreprises peuvent se résumer en six grands types de configurations .Elles se distinguent par les mécanismes de coordinations et correspondent à des facteurs de contingence (âge et taille de l’entreprise, technologie, environnement)

décision : personnes qui ont un pouvoir d’action sur les flux de matières, d’énergie, ou d’information qui circulent. Mécanismes de régulation = rétroactions Chapitre 3 Résumé des principaux auteurs et courants en organisation (p. 31 à 36) Taylor : - Organisation scientifique - Séparation des tâches de conception (Direction + ingénieurs) et d’exécution (ouvriers) - Spécialisation forte des tâches - Collaboration/Coopération entre ouvriers et patrons → intérêts convergents

l'Université de Stanford, destinés à améliorer la productivité et la qualité du matériel de guerre.Ses conclusions diffèrent radicalement des principes de Taylor. Jusqu'en 1980 les théories de Deming ont été bannies des entreprises américaines, parce que leurs dirigeants restaient des adeptes inconditionnels des principes de la division du travail prônés par Taylor. C'est une journaliste américaine, Clare Crawford-Mason, qui a fait connaître Deming au grand public dans une émission de télévision intitulée :

19e siècle. Parallèlement à la volonté de rationalisation qui émanait de certains auteurs[2], on a vu apparaître la prise en compte de la notion de structure, comprise comme le squelette de l'organisation. Définition de la structure Pour H. Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La question de la structure va donc se poser dans les organisations

l’organisation efficiente : Comment les décideurs et managers doivent structurer l’organisation ? L’organisation doit penser son « organizing » il doit y avoir une division des taches à accomplir et aussi d’une coordination afin d’accomplir le travail (Mintzberg). Comment repartir les taches entre les différents membres de l’organisation ? Comment mettre en concordance des activités et des comportements individuels ? Séance n°1 B : Les théories classiques des organisations : Qu’est-ce qu’une théorie 

Cas 9 : Choisir une structure  IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la configuration entrepreneuriale (ou structure simple), la configuration mécaniste, la configuration missionnaire

[pic] Fiche de lecture « Le manager au quotidien » De Henry MINTZBERG [pic] Séminaire : Management des organisations Animé par : M. Hassan CHAGAR Fiche de lecture réalisée par : Imane BENKADDOUR Mars 2013 Sommaire 1. L’auteur--------------------------------------------------------------------- 3 1. Biographie de l’auteur----------------------------------------------------------3 2. Bibliographie de l’auteur ------------------------------------------------------3

Fordiste que Postfordiste (Toyotiste), dont l´évolution à travers le temps, a sérieusement influencé l´ émergence des plusieurs courants de pensées en termes organisationnels des entreprises et de gestion des ressources humaines, résumés par Henry Mintzberg dans son approche théorique, par une représentation structurelle selon le type de configurations « entrepreneuriale », « missionnaire », « mécaniste » « ,adhocratique » , « professionnelle » et « hybride ».( Jean Nizet et François Pichault 2001,

aujourd'hui sous l'acronyme « PODC »: « Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler » (voir Roue de Deming). Frederick Taylor[modifier] Frederick Taylor3 propose le concept d' organisation scientifique du travail tendant vers une one best way. Celui-ci repose sur la décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaîne de production. Taylor désirait appliquer les principes généraux d'amélioration de la productivité par la division du travail à l'entreprise

remarquons une euphémisation du langage, ressources humaines pour gestion du personnel l’homme est considéré comme une ressource contrairement à Kant qui prétend que l’homme ne doit pas être considéré comme une ressource mais comme un moyen. Selon Taylor, l’homme est l’adjoint de la machine, il doit s’adapter à la machine. .selon Jean Pierre Obin « Pilotage, management une question de terminologie » qui considère trois types de pilotages : par les normes, par les objectifs ou par les valeurs.