Taylor Mintzberg

observant l’individu, l’organigramme, le travail de façon empirique. Comment voir l’idéologie : dresscode, politique de l’entreprise, état du matériel, les valeurs sont-elles partagées ? pourquoi ? 6 composantes = 6 configurations. Exemple de Mintzberg : la potière. Mme RAKU travaille seule, potière. Recrute Mlle Bisque assistance (étape ajustement mutuel) 3 puis 5 potiers qualifiés gérés par Mlle Bisque. (étape supervision directe et standardisation des qualifications) Chaînes de production

trois axes : le temps, l'espace et la concurrence. Ces modifications correspondent à une prise en compte de la relativité des composantes du SWOT. H. Mintzberg [1973] a le premier questionné ce modèle de base de la planification stratégique, à la fois en interrogeant son caractère délibéré, ainsi qu'en introduisant une notion de dynamique. Selon H. Mintzberg, la décision stratégique est le produit d'un jeu de pouvoir au sein d'une coalition de partenaires. Elle est, en ce sens, beaucoup plus émergente

à l’individu 3 types de domination légitimes qui peuvent revêtir : * un caractère rationnel fondé sur des règles * un caractère traditionnel fondé sur l’habitude * un caractère charismatique fondé sur le dévouement Frederic Winslow Taylor (1856-1926) OST optimisation de la production fondée sur la séparation entre conception et exécution, ainsi que sur la standardisation et la spécialisation * méthode « one best way » * décomposition des tâches * normes de rendement et

fonction et non à l’individu 3 types de domination légitimes qui peuvent revêtir : un caractère rationnel fondé sur des règles un caractère traditionnel fondé sur l’habitude un caractère charismatique fondé sur le dévouement Frederic Winslow Taylor (1856-1926) OST ( optimisation de la production fondée sur la séparation entre conception et exécution, ainsi que sur la standardisation et la spécialisation méthode « one best way » décomposition des tâches normes de rendement et chronométrage

Weber : « La probabilité qu’un acteur dans une relation sociale sera en position d’exécuter sa volonté en dépit des résistances. » R.Dahl : « la capacité qu’a une personne A d’obtenir de B quelque chose qu’il n’aurait pas fait autrement. » Mintzberg : « le pouvoir se définit comme étant tout simplement la capacité à produire ou modifier les résultats organisationnels. » Gareth Morgan : «  Le pouvoir est le médium grâce auquel les conflits d’intérêts finissent par se résoudre, le pouvoir a

structure DOCUMENT 1 DOCUMENT 2 Le technocentre de Guyancourt Mécanismes de coordination Mintzberg identifie six éléments faisant partie d’une structure : le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la technostructure, la fonction de support logistique et l’idéologie. Qualifiez les éléments de la structure du technocentre de Guyancourt selon la classification de Mintzberg. Elément du technocentre L’avancée La ruche La centrale Les laboratoires Le Botanique Le comité

cohérents dotés d’une certaine permanence de fonctionnement  Un objet: c’est le résultat de l’action d’organisation  L’organisation est le résultat de l’activité, c’est la structure qui a été élaborée dans la phase d’organisation  Travaux de Mintzberg  Une entité sociale: c’est le « vivant »  L’organisation n’est pas un objet inerte, c’est une entité sociale qui a une existence propre  Quatre points importants: l’unité sociale, la construction délibérée, la finalisation et l’adaptation

résentation du livre: TITRE : LE MANAGER AU QUOTIDIEN les dix rôles du cadre AUTEUR : Henry MINTZBERG EDITION : -Les éditions d’organisation -Les éditions agence d’arc ANNEE : 1984 NOMBRE DE PAGE : 220 NOMBRE DE CHAPITRE : 7 CHAPITRE 1 : La question fondamentale qui se pose est « Que font les cadres ? ».Pour tout le monde, le cadre planifie, organise, motive, dirige et contrôle. Ce sont les grandes lignes qui composent son travail. Suite à diverses études

analyse how these patterns are undertaken in Honda Brest and Honda France. In the cases of the subjects of The Organization in its Environment and The Organization and its Components, we will analyse them further under theories of Henry Mintzberg and possibly Michael Porter. From this information we will see how it can be linked with the Design and Structure of Honda Brest and Honda France. We will also analyse the similarities and the differences between Honda Brest and the other

Stalker……………………..…………….………..15 ➢ Travaux de Lawrence et Lorsch…….………………………………….20 ➢ Travaux d’Alfred Chandler …………………………..………...............28 ➢ Travaux d’Eric L. Trist et Fred Emery …………………………………30 Synthèse de Mintzberg…………..…………………….……………………35 Facteurs de la contingence……………………………………………….43 ➢ Age…………………………………………………….……………………..43 ➢ Taille…………………………………………………………………….…...44 ➢ Technologie…………………………………………………………...……44