Taco Bell

plus importantes enseignes étant Subway avec 33 749 restaurants en 91 pays dont 196 en France8, McDonald's avec 33600 restaurants, suivi par Burger King et Wendy's. Le groupe Yum ! Brands est le leader mondial avec ses chaînes Pizza Hut, KFC (PFK), Taco Bell, Long John Silver’s et A&W avec un total d’environ 33 000 restaurants dans le monde. Présentation de l’entreprise : McDonald's Corporation est la plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions de clients

* Wendy's est la troisième chaîne de hamburgers fast food. Il a une marge d'exploitation plus faible que McDonald's, de sorte qu'il est susceptible d'être plus durement affectés pendant une récession. * Yum! Brands Kentucky Fried Chicken, Taco Bell, Pizza Hut, Long John Silver's et A & W All-American Food Restaurants. Actuellement, Yum! domine le marché de la Chine, ce qui pose un défi aux tentatives de McDonald's à entrer sur le marché. Bien que McDonald's Corporation se concentre sur

donc depuis de nombreuses années une croissance qui ne cesse d’augmenter. La concurrence sur le marché des fastfoods est élevée, McDonald’s doit notamment concurrencer 4 autres grands noms : Burger King, Doctors Associates (Subway), Yum (KFC, Taco Bell) et Wendy’s. Cependant McDonald’s reste numéro un sur ce secteur grâce à son quasi omniprésence dans le monde et à son image d’emblème américain. McDonald propose une large gamme de produits : des hamburgers, cheeseburgers, chicken sandwiches

et les buts du Reengineering. Elle a obtenu l'accord et l'implication des cadres supérieurs et de ses collaborateurs. Les salariés ont apporté encore plus de valeur aux consommateurs et trouvent leur travail plus épanouissant. • L'entreprise "Taco Bell" est une entreprise de restauration rapide, qui allait de plus en plus mal quand elle décida un processus de Reengineering. En effet, elle s'est rendue compte qu'elle avait évoluée sans s'interroger sur les besoins réels des clients, et que son organisation

services themselves be similar. Rather, at least one element in the value chain must require similar skills in creating competitive advantage if the corporation is to capitalize on its core competence. Yum!Brands , owner and operator of KFC, Pizza Hut, Taco Bell and Long John Silver's restaurants, is using its knowledge and expertise in the fast-food sector to acquire other restaurants and thereby expand its diversity and dominance in the industry. The common denominator in all of the Yum restaurants and

laisser franchiser ce système, il travailla d’arrache pieds pour faire connaitre et vendre le système (il essaya même d’ouvrir un restaurant a Disneyland). C’est d’ailleurs grâce a lui que James McLamore (créateur de Burger King) et Glen Bell (fondateur de Taco Bell) ont pu s’inspirer de ce système afin de créer leurs propres restaurants. Ils sont maintenant deux des plus importants concurrent de McDonald’s, surtout aux Etats-Unis. . En 1955 Ray Kroc ouvre son premier restaurant de la société McDonald’s

(NAVL ; prestations de transport) * 1976 : Pour la première fois de son histoire Pepsi passe devant son principal concurrent et devient la boisson la plus vendues dans les supermarchés américains. * 1977 : Acquisition de Pizza Hut, Taco Bell et KFC (restauration rapide ; Etats-Unis). PepsiCo Inc. Devient ainsi le premier opérateur mondial de restauration rapide. * 1979 : Ouverture d'un centre de recherche aux Etats-Unis. * 1981 : Signature d'un accord de partenariat avec

proposer des alternatives à la marque leader, et donc cibler d’autres publics que les inconditionnels du Coca Cola. Ainsi Pepsi s’est diversifié vers d’autres produits du marché des BRSA (Tropicana, Gatorade), mais également vers les snacks (Pizza Hut, Taco Bell). Cette stratégie permet d’être moins sensible à une récession sur le marché des BRSA, car l’entreprise possède un portefeuille de marques variées. 2. Stratégie de Coca Cola : La stratégie de Coca Cola consiste donc à communiquer beaucoup pour être

Leo Burnett USA JWT McCann Erickson DCA Advertising Y&R New York McKinney Austin Kelley Advertising The Zimmerman Agency TBWA\Chiat\Day Crayola Ello Symantec Ibm Corporation The National Aquarium In Baltimore (Naib) Nfl Playoffs Lee Dungarees Taco Bell Make Play How do you ello? In Your life e-business on demand Uncomfortably Cloe Cheadle Coincidences Spice Up The Night Protect The Things We See More Leo Burnett USA Y&R JWT Ogilvy & Mather Eisner Communications Y&R Fallon Worldwide Foote

et les buts du Reengineering. Elle a obtenu l'accord et l'implication des cadres supérieurs et de ses collaborateurs. Les salariés ont apporté encore plus de valeur aux consommateurs et trouvent leur travail plus épanouissant. • L'entreprise "Taco Bell" est une entreprise de restauration rapide, qui allait de plus en plus mal quand elle décida un processus de Reengineering. En effet, elle s'est rendue compte qu'elle avait évoluée sans s'interroger sur les besoins réels des clients, et que son organisation