Taches éffectuées Au Sein De La Banque Populaire

humains …………………………………………………………………P 7.11. Moyens Matériels ……………………………………………………………….. P Deuxième partie : Déroulement de stage 1. Une formation sur l’organisation du travail et les outils utilisés………………..... P 2. Les taches effectuées………………………………………………………………P 3. Les travaux préparatoires des missions d’audit…………………………………... P 4.1. Les circularisations…………………………………………………………... P 4.2. L’établissement des « Leads »……………………………………………….. P 4. L’audit

deuxième année au sein de son agence. Plus particulièrement, je suis reconnaissante envers les conseillers de clientèles, Céline LECOUTURIER, Coralie DEMONCHY et Salem SEGHIR, ainsi qu’envers les chargées de clientèle, Alexandra ROSATI et Anne RENAUD. Ils m’ont fait découvrir de façon très intéressante le milieu bancaire en me proposant différentes missions et sont restés à mon écoute tout au long de ce stage. Introduction Depuis quelques années de nombreuses banques ont fait leur apparition

- 3 - I. Présentation du secteur et de la banque - 4 - 1) Présentation du secteur d’activité - 4 - 2) Présentation de la banque - 5 - A. Historique - 5 - B. Fiche Technique - 7 - C. Activités et moyens - 8 - D. Politique : - 8 - E. Positionnement - 9 - F. Concurrence - 9 - 3) Organigramme du CAM : - 9 - II. TACHES EFFECTUEES - 10 - Première partie : Service engagement

comportement du consommateur bancaire…………………………………………………………………….25 2.2 La satisfaction du consommateur bancaire…………………………………………………………………………28 Chapitre 3 : La politique produit au sein du groupe banques populaires………………………………...33 Section 1 : La politique marketing du groupe banques populaire………………………………………34 1. La politique de prix et la politique de produit ……………………………………………………………………...34 2. La politique de distribution et la politique de communication……………………………………………

MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION PROMO 2023 Rapport du projet du fin d’étude Contrôle De Gestion RH Outil Du Pilotage Indispensable Effectué au sein de la Banque Populaire Propriétaire : Direction Pilotage RH et Rémunération groupe Domaine : Développement Capital Humain Groupe Année scolaire : 2022-2023 Tutrice académique : Mme. WAKRIM Lamiaa Réalisé par : Mme. CHAHID kaoutar MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION – PROMO 2023 2 Dédicaces Je dédie ce rapport, fruit

phosboucraa. 2006: Mourad Chérif le directeur général antérieur déclare l'OCP la première entreprise national sans tabac. 2008:Groupe OCP décroche le prix de la meilleure image de marque pour 2008. 2009: Partenariat stratégique entre l'OCP et la banque populaire. 2010 : Partenariat avec Jacobs Engineering Inc., et création de JESA; lancement de 4 Unités de production d’engrais à Jorf lascar. 2010-2011 : Ouverture de 2 bureaux de représentation au Brésil et en Argentine. Démarrage

Kaoutar ERRAMY Tuteur de stage : Mme Amina AHOUKAR Avant de commencer mon rapport, je tiens à remercier profondément Monsieur A. HADDAM, le Délégué de l’Office National des Pêches d’Agadir, de m’avoir accepter en tant que stagiaire au sein de la Délégation d’Agadir. Au terme de ce travail, je tiens à remercier très sincèrement et profondément Monsieur M. MESSAOUDI pour son aide et Madame A. AHOUKAR pour ses directives, ses nombreux conseils et son assistance qu’ils n’ont cessé de

L'OBTENTION DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL Sous le thème : Identification, Mesure et Gestion du Risque Opérationnel : Cas de la Banque Centrale Populaire Préparé par : Mme Imane AMMOR Encadrée par : Mr Mohamed DEBBAGH Année : 2010-2011 Identification, mesure et gestion du risque opérationnel cas de La Banque Populaire REMERCIEMENTS Aux recherches pour ce rapport ont contribué beaucoup de personnes, dont la disponibilité, la compétence et la gentillesse ont été exemplaires

…………………………………12 Transfert d’argent :……………………..…………………………………………………….12 Change de devises :…………………….……………………..………………………………15 Paiement de quittances :……………………………………………………………….. ……17 Axe 3 :……………………………………………………..……………………………..............18 Les tâches effectuées :…………………………………………………...…………………18 Transfert d’argent :…………………………………………………………………………..18 Changes de devises :………………………………………………………………………….18 Cession de devises :……………………...……………………………………………………19 Déblocage du système de l’ONE :…………………………………………

encadrant externe, responsable du département pilotage et contrôle de gestion de la banque populaire Rabat-Kenitra, M. Abdelkhalek Satrallah. Je tiens également à présenter mes profonds respects et reconnaissance au directeur administratif et financier de la banque populaire Rabat Kenitra, M. Abdelkhalek Bendriss, ainsi que le chef de département comptabilité analytique et budget de la banque centrale populaire, M. Hassan Omor pour leurs conseils et suivi. Par la même, je saisie cette