Tâche

......................................................................................49 Affectation des ressources humaines aux tâches ...........................................................................50 Affectation d’un coût fixe à une tâche...........................................................................................51 Contrôle de l’affectation des coûts ................................................................................................52 Visualisation du coût

tâches et des jalons Créer votre première tâche : a. Cliquer sur « tâches » dans la barre de menus, puis sur « nouvelle tâche » (raccourci = flèche bleue) b. Dans la barre qui s’ouvre dans la partie gauche de l’écran vierge, remplir le nom de la tâche, puis cliquer sur « Entrer » Faire de même pour toutes les tâches prévues Pour créer un jalon, il suffit de : - Créer normalement une tâche (voir ci-dessus) - Ouvrir la fenêtre « propriétés de la tâche » - Cocher la case « point bilan » Le

N° du dépôt | Nombre de tâche | Nom du produit | Rapport frontal | 1 | 1 | Acide gras | | 2 | 1 | Monoacylglycérol | | 3 | 1 | 1,3-Diacylglycérol | | 4 | 1 | 1,2-Diacylglycérol | | 5 | 1 | Triacylglycérol | | 6 | 4 | Extrait de jaune d’œuf | Tâche 1 : Tâche 2 : Tâche 3 : Tâche 4 : | 7 | 4 | Extrait de jaune d’oeuf | Tâche 1 : Tâche 2 : Tâche 3 : Tâche 4 : | 8 | 1 | Cholestérol

présentation du projet tâche par tâche : * Tâche « prototypage » Marketing : une personne du marketing pendant six mois pour le prototypage (Majda). Bureau d’études : avec un ingénieur (Brahim). * Tâche « planification de projet » Service planning : Dès le début du prototypage, nous démarrerons. Nous travaillerons également six mois pour fournir le planning d’exécution final (Ayoub). Bureau d’études : Un ingénieur fera partie de l’équipe (Youness). * Tâche « étude des prix et

la vie du projet. Décider de changer la couleur d’ une chambre est un changement insignifiant alors que décider de faire une maison à trois étages au lieu de deux est un changement majeur, qui augmenterait certainement les coûts et les délais de la tâche. La figure 1.1 montre la progression de la degré de délégation. Figure 1.1 Le degré de délégation lors de la gestion des ressources humaines DEGRÉ MINIMAL DE DÉLÉGATION Faites une investigation sur le problème. Donnez moi tous les faits, et je

sang * Surtout, jamais d'eau chaude !!! * Sur une tache fraîche, tremper et frotter dans un bain d'eau fraîche fortement salée. * Sur une tache sèche, tremper 1/2 heure dans un bain d'eau froide additionnée de cristaux de soude et de percarbonate de soude (ou d'eau oxygénée) * Sur une tache "cuite" (ancienne) essayer de l'eau vinaigrée * Sur un tissu fragile, faire tremper dans un peu d'eau avec un cachet d'aspirine Enlever les tâches de sang sur le linge en les imbibant d'eau

liste des tâches :……………………………. 2. Déterminer les conditions d’antériorité………………. 3. Tracer le réseau PERT……………………………….. 4. Calculer les dates des tâches et déterminer le chemin critique………………………………………………… 5. Calculer les marges totales, de chaque tâche………….. 6. Construire le planning du projet……………………….   Introduction La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes :  De temps = délais à respecter pour l'exécution des tâches

ou il n’explique pas sa pertinence (tâche 3). L’élève fait une recherche partielle ou il explique partiellement sa pertinence (tâche 3). L’élève fait une bonne recherche et explique sa pertinence (tâche 3). L’élève fait une recherche approfondie et explique la pertinence avec l’histoire avec précision (tâche 3). L’élève sélectionne et explique un passage marquant avec une efficacité limitée (tâche 5). L’élève sélectionne et explique

en ateliers spécialisés I-1.1.1 L’ordonnancement suivant la règle du temps opératoire minimum (règle TOM) I-1.1.1.1 Exemple introductif • Exemple. Tâche i Temps opératoire ti (en centième d’heure) 1 50 2 150 3 80 4 200 5 30 • Solution possible: Ordre de passage j Tâche programmée j Temps d’exécution Tj Date Aj de fin de la tâche j 1 3 80 80 2 4 200 280 3 1 50 330 4 5 30 360 5 2 150 510 I-1.1.1.2 Graphique de Gantt 100 Machine A 80 3 4 200 300 280 1 330 360 5 2 Temps 400 (minutes)

certaines conditions sont à observer : • une tâche décrit une action ou un événement, à entreprendre ou à subir. Son libellé doit être clair et précis. • une tâche doit avoir des limites chronologiques bien définies. Pour cela, il faut pouvoir répondre aux deux questions suivantes : 1. Cette tâche, au vu de son énoncé, a-t-elle un commencement et une fin 2. Quels événements concrets (document, matériel ...) constituent son début et sa fin ? 1. une tâche doit être associée à un responsable acceptant