Tâche

Définir les contraintes de dépendances • Préparer la construction du réseau • Tracer le graphe Exercice Ordonnancement des activités par la méthode des rangs 09/09/2011 PERT 5 09/09/2011 PERT 6 Ordonnancement : liste des tâches Tâche A Isoler la machine Libellé Antécédent / Ordonnancement : méthode des rangs B Démonter les ensembles électromécaniques standards A C Approvisionner matériel électrique / D Approvisionner matériel mécanique / E Poser

Généralités sur les ressources 2.2 Créer une ressource 3/11 3 3 3 – Créer des tâches 3.1 Créer une tâche 3.2 La hiérarchie des tâches 3.3 La contrainte de durée sur les tâches 4/11 4 4 4 4 – Organiser les tâches 4.1 Introduction 4.2 Premier paramétrage des tâches 4.3 Mise en place de dépendances entre les tâches 5/11 5 5 6 5 – Affecter des ressources aux tâches 5.1 Affecter une ressource à une tâche 5.2 Aperçu du projet test 5.3 À propos des Modèles de répartition des ressources 8/11 8 8 9 6 –

programme à moindre coût, . Lissage des charges, . Chemin presque critique, . Univers aléatoire  HYPOTHESES. Problèmes à résoudre : . Quel est le temps nécessaire pour réaliser l’ensemble du projet ? . A quelle date doit commencer chaque tâche ? . Quelles sont les tâches critiques ? Outils informatiques : . Microsoft Project, . Superproject, . GanttProject, . Microsoft Excel ou autre tableur. Sites « Web » : . http://www.tilos.fr, ., . Bibliographie : . Techniques opérationnelles

mais plutôt une tâche difficile qu'il faut bien étudier afin de choisir le logiciel qui répond parfaitement aux besoins et aux activités de l'entreprise. LES PROBLEMES D’ORDONNANCEMENT Dans le système de production, le problème d’ordonnancement consiste à organiser dans le temps l’exécution d’opérations interdépendantes à l’aide de ressources disponibles en quantités limitées pour réaliser un plan de production (Erschler et al., 1992) En se basant sur les concepts de tâche, ressource, contrainte

GanttProject 2.0 Page 2 sur 27 Déplacer une ou plusieurs tâches ...........................................................................................18 Modifier la durée d'une tâche...................................................................................................19 Modifier l'avancée d'une tâche ................................................................................................19 Créer des relations entre tâches..................................................

plus utilisé dans le BTP du fait de sa simplicité de lecture. . Il permet de visualiser l’avance ou le retard d’une opération à partir d’un pointage. - Inconvénients :. Difficulté d’estimer les conséquences d’une avance ou d’un retard d’une tâche sur les autres tâches et sur le délai final. . Difficulté de repérer les tâches dont le délai d’exécution conditionne le délai final (tâches critiques). - Remarques : . Les logiciels de gestion de projets (Project, PSN) fonctionnent avec ce principe

la liste des tâches à réaliser. C’est cette étape qui est la plus délicate, car elle jette les fondations du projet. Si l’on oublie une tâche à ce moment-là, le projet sera faussé, et sa gestion le sera donc aussi. Pour ce faire, on doit Lister toutes les tâches possibles et imaginables, en étant très critique vis-à-vis de cette liste : pour chaque tâche, il faut se demander toujours De quoi ai-je besoin au préalable pour pouvoir faire cela ? Qu’est-ce que cela implique pour le reste du projet

présentation de l’ordonnancement peut se faire sous forme de tableau : N° Tâche Désignation des Tâches Durée Tâches immédiatement précédentes liens TACHE ELEMENTAIRE : On appelle tâche élémentaire, un élément de la décomposition d'un travail que l'on souhaite planifier. Cette décomposition peut être plus ou moins importante, en effet, le niveau de décomposition est "relatif" au travail à planifier : La pose des cloisons peut être une tâche élémentaire dans la planification de la construction d'un bâtiment

d'un projet connaissant la durée de chaque tâche et les contraintes d'enchaînement. Elle est complétée par l'établissement du diagramme de Gantt que l'on étudiera plus loin. Le graphe représente les tâches et les transitions entre les tâches. Deux formalismes sont utilisés :  * le graphe des tâches : chaque tâche est représentée par un rectangle et les transitions par des flèches | | * le graphe des événements : chaque événement (fin d'une tâche par exemple) est représenté par un ovale

(réunion), soit imposée par l’institution. Dans ce groupe, les tensions et les mécanismes de défenses sont au plus haut et les stéréotypes sur chacun prédominent toutes relations internes. Seule la tâche prédéfinie du groupe permet de détendre les tensions et autorise le groupe à fonctionner. La tâche est donc apaisante. - Le groupe phatique : seules comptent l’intégration et la cohésion du groupe. Il n’y a pas de réelles discussions de fond mais le conformisme est très présent. Les mécanismes