Tableau De Bord Consolidé

..................................... 40 2. Les principes d’équilibre et de prospective............................................................................... 41 a. Le tableau de bord équilibré.................................................................................................. 41 b. Le tableau de bord prospectif................................................................................................ 42 3. Les principes d’articulation : la chaîne de causalité ........

contrôle Le compte 14 – SUBVENTIONS D'INVESTISSEMENT peut être contrôlé à partir de recoupements issus : • des décisions d'octroi de la subvention ou d'affectation à l'entreprise d'un bien de façon définitive et à titre gratuit ; • du tableau d'amortissement des biens acquis ou créés à l'aide de la subvention pour vérification de la reprise au résultat de la subvention selon le même rythme que les amortissements. Pour les biens non amortissables, l'entreprise a la faculté de décider

s'achèvera en 2005. L'objectif de ce plan quinquennal de gestion est de permettre à CANON de devenir le numéro 1 mondial dans son domaine, d'atteindre ses capacités de recherche et développement, de continuer à développer de nouvelles spécialités et de consolider son assise financière. CANON, pour son équilibre, s’inspire de la philosophie du   « Kyosei » qui signifie « vivre et travailler ensemble en harmonie, pour un but commun ». Les principes de cette philosophie influent sur le comportement et les

bank vis-à-vis de la concurrence progrès réalisés et défis à relever Résultat de l’activité et son évolution evolution et performances au cours des 5 dernières années perspectives d’avenir Comportement boursier de la valeur attijari bank en 2009 tableau de mouvement des Capitaux propres 24 etats Financiers 32 Rapport des commissaires aux comptes Résolutions adoptées par l’assemblée Générale ordinaire 40 47 RappoRt annuel 2009 Sommaire 3 Mot du Président et du Directeur

sur certaines opérations significatives. G G Tous ces travaux d’audit (aspect contrôle interne et travaux complémentaires) permettent de donner une réponse à chacun des objectifs d’audit et d’émettre une opinion sur les comptes annuels ou consolidés. Le commissaire aux comptes émet une opinion sur ces bases. 2. Plan de mission : exemple de contenu La liste ci-après reprend les éléments principaux pouvant figurer dans un plan de mission. Bien évidemment, le plan de mission devra être adapté

pays et région, la mise en valeur des avantages concurrentiels de chaque région, et le regroupement des parties prenantes et des ressources régionales autour d’une vision de leur avenir alimentée par l’excellence. Cela signifie également savoir consolider les systèmes régionaux d’innovation, maximiser les flux de connaissances et partager les bienfaits de l’innovation dans l’ensemble de l’économie régionale. » Par spécialisation intelligente on entend l’identification des caractéristiques et avantages

TABLEAU DE BORD MARCHÉ INTERNET AU MAROC Tableau de Bord Trimestriel Décembre 2010 Introduction I. Rappel des différents types d’accès à Internet Des différentes offres d’accès Internet peuvent sont disponibles. Ces dernières sont souscrites par l’utilisateur final selon ses besoins de consommation et selon le confort de connexion recherché. Ainsi, les principales offres Internet sur le marché marocain sont les accès Dial Up avec et sans abonnement et les accès ‘Forfaits’, les accès

générale de l’ONCF (états de synthèse réguliers, sincères et certifiés, comptabilités auxiliaires Clients, fournisseurs, personnel,…) ; produire une comptabilité analytique conformément aux besoins de gestion de l’entreprise ; produire les comptes consolidés du Groupe ONCF ; assurer le suivi des participations de l’Office assurer le paiement des tiers (personnel, fournisseurs, administration fiscale,…) l’élaboration et le suivi du contrat-programme avec l’État ; Assurer le secrétariat du Comité d’Audit

1 I. Présentation de la MAAF 2 a) Segmentation stratégique du portefeuille d’activité 2 1) Le secteur automobile 2 2) Habitation / Vie privée 3 3) La santé 3 4) La prévoyance 3 5) Epargne 4 6) Tableau récapitulatif 4 b) Présentation de la stratégie concurrentielle actuelle 4 1) Consolider la relation client 4 2) Capter les relais de croissance 5 3) Coopérer pour plus d’efficacité 5 4) Réussir ensemble, évoluer ensemble 5 II. Analyse de l’environnement externe de la MAAF et ses évolutions

plus éloigné de l’Est. Pour raccourcir les distances, plusieurs techniques de navigation apparaissent : terrestres d’abord, navales ensuite et aérienne enfin. Le concept de la marine marchande ne peut pas être ignoré, son rôle macroéconomique qui consolide la puissance économique du Maroc tout en bénéficiant de son point stratégique qui lui procure l’ouverture sur deux côtes. Sur le plan technique, le commerce maritime national propose une panoplie de choix des moyens de transport tout en respectant