Tableau De Bord Ciment Du Maroc

[pic] Introduction 1 I. Les Sociète : 2 1. Présentation du secteur du ciment au Maroc : 2 2. Historique du groupe : 2 3. Organigramme du groupe : 4 4. Fiche technique : 5 5. Cimenterie de Usine  : 6 A. Présentation de l’usine : 6 6. Organigramme de l’usine de USINE  : 7 7. Les différentes Services de l’usine : 7 A. Direction De L’usine : 7 B. Service Maintenance : 7 C. Service Production : 8 D. Service Commercial : 8 E. Service Gestion Du Personnel :

cles de succes (fcs) de la communication sur le developpement : 3. Les risques  lies a la communication du developement durable : PARTIE 2 : PARTIE RATIQUE : CAS CIMENT DU MAROC I. PRESENTATION DE LA SOCIETE : II. LA METHODOLOGIE DE TRAVAIL III. RESULTATS DE L’ETUDE ET ANALYSE : 1. Les engagements de ciment du Maroc pour le développement durable : 2. Les objectifs pour le développement durable 3. Les réalisations de la société en matière de développement durable : 4. Synthèse

d’études réalisé au sein de direction des systèmes d’information de LAFARGE Maroc en vue de mettre en place un système décisionnel permettant le suivi des indicateurs de l’activité de transport. Ce projet vise à concevoir et à appliquer une approche méthodologique afin de construire un entrepôt de données pour la direction Supply chain de LAFARGE. L’objectif est de faciliter la prise de décision par l’élaboration de tableaux de bord présentés à l’intention des responsables de cette direction. Pour le respect

peut être exprimé en quantité, en unités physiques. Par exemple : en tonnes de café, kilowatts, nuitées (hôtels), kilomètres-voyageurs, nombre de voitures… Au Maroc, le marché urbain delogements neufs est estimé (par le Ministère de l’Habitat) à 184.000 unités par an. - Le marché est surtout exprimé en valeur, en unités monétaires. Au Maroc, par exemple, le marché des parfums a été estimé en 2011 par les professionnels à 250 millions de dh. Sous l’angle d’une entreprise, l’évolution de l’activité

Introduction:  Holcim Maroc est un groupe national, filiale de Holcim Ltd. l'un des leaders mondiaux du secteur. Leur activités principales sont:Le ciment,le granulat,le béton, etc… Holcim Maroc est soucieuse de son environnement social et attentive à une interaction harmonieuse avec le milieu dans lequel elle évolue.   La responsabilité sociale est l'un des trois axes du Développement Durable et l es différentes actions sociales déployées par Holcim Maroc s'inscrivent dans ce cadre

L’immobilier au Maroc, 2014, une année à risque ? Adnane BAJEDDI - MSc., International Real Estate, Oxford Grande Bretagne. - Ingénieur Géomètre Topographe, inscrit au tableau de l’Ordre National des Ingénieurs Géomètres Topographes « ONIGT » au Maroc. - E-mail : adnane.bj@gmail.com 1 L’immobilier au Maroc 2014, une année à risque? Dans un climat macro-économique global marqué par l’instabilité et l’absence d’une visibilité notoire pour les investisseurs sur le court et moyen terme, le secteur

remerciements pour LAFARGE MAROC qui a su me faire conscience de toute la grandeur du secteur des matériaux de constructions au Maroc. MERCI A TOUS SOMMAIRE Remerciements Introduction…….…………………………………………………………………………………………….………..4 Partie I : Présentation du groupe Lafarge I-Historique de LAFARGE………………………………………….…………………………………………..5 II- Le Groupe LAFARGE, leader mondial………………………..…………………………………. 7 III-Présentation de LAFARGE Maroc………………………………………………………………

[pic] Je tiens à exprimer mes remerciements les plus sincères à tout le personnel de Holcim Maroc, qui m’ont accueilli d’une manière agréable et qui ont mis à ma disposition toutes les informations nécessaires pour avoir une idée claire sur le monde du travail, c’est une cimenterie au sein de laquelle j’ai appris comment l’esprit d’équipe peut motiver le personnel. J’ai également appris qu’il faut aimer faire son travail et donner le meilleur de soi dans l’accomplissement de ses tâches quotidiennes

de Stage : III- Sujet de stage : ..........................................................................................13 III-1 : Axe 1 : Cartographie Des Flux : .......................................................... 14 III-2 : Axe 2 : Tableau de Bord ...................................................................... 17 III-3 : Axe 3 : Solution Constructive ............................................................... 18 3éme partie : Les tâches effectuées Conclusion général 1- Gestion

|Royaume du Maroc |BI | |Université Mohammed V - Agdal | | |Rabat | | APPEL D’OFFRES OUVERT SUR OFFRES DE PRIX N° 6/P.U.M5A/2008 (3