Tableau De Bord Ciment Du Maroc

est également un moyen pour l’armement dans son ensemble de ne pas gonfler exagérément sa flotte en période d’expansion, et de s’adapter sans pertes excessives et sans désarmement massif en période de crise. L’affrètement maritime est régit au Maroc par le code de commerce maritime du 28 joumada II 1337 31 mars 1919. B.O. du 26 mai 1919 (DCCM), alors qu’en France par la loi n°66-420 du 18 juin 1966 loi sur les contrats d'affrètement et de transport maritimes. En général, et de plus en plus

REFORME DE LA DOMANIALITE PUBLIQUE SOUS-SECTION 3 : ASSAINISSEMENT DE LA SITUATION ET DE LA GESTION DES DOMAINES DU PORT 138 A- REDYNAMISER LA GESTION DU DOMAINE PUBLIC DU PORT B- ASSURER AU PORT LA MAITRISE SUR SES RESSOURCES FONCIERES TABLEAU DE SYNTHESE CONCLUSION 142 BIBLIOGRAPHIE 3 INTRODUCTION « Les ports doivent devenir un atout de promotion et un pôle d’attraction des investissements »*. Cette déclaration de son auteur, Monsieur Karim GHALLAB augure d’une nouvelle

Plan : Chapitre 1 : Etat des lieux sur le secteur de la logistique et motivations de la recherche  I.Importance de la logistique au Maroc……………………………………………………… 1. Les coûts logistiques intégrés………………………………………………………..…………. 2. Niveau de maturité logistique…………………………………………….…………… 3. Compétitivité productive versus compétitivité globale ………………………………. II. L’élaboration du contrat programme……………………………………………………. 1. Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie…………………………………… 2. Axes de la stratégie………………………………………………………………

Qondicha = Aicha la comtesse Analizih = analyses le anava= en avant ancianne combatta = ancien combattant arré = l'arrêt de bus Attanssiyou = Attention Atay = thé (du français et chay de l'arabe) Aurjou3= hors-jeu B Baba = papa Babor = à bas bord (bateau) Baguitta = baguette Bakiya = le paquet Balcone = balcon Baliza= valise balone=ballon Balto = Paletot (veste ample) Banana = banane Banda =bande Banka = la banque Bantouz = ventouse Barabole / Paraboule = Parabole Barassioun = opération

de la deuxième phase du Programme intégré et modulaire du Maroc (PIM II), ainsi que les rencontres organisées pour sensibiliser les entreprises à la culture de l’innovation, levier incontournable pour la compétitivité des entreprises. Comité de rédaction Revue Trimestrielle du Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie 3 En direct du MICMANE • Journée mondiale des droits des consommateurs • Maroc/Etats-Unis : Coopération dans l’industrie automobile • 10ème

................ 36 2EME PARTIE : MARJANE ET LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC................... 39 CHAPITRE 1 : GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC ..........................................................................................39 1. Historique de la grande distribution au Maroc .............................................................................39 2. Facteurs d’émergence de la grande distribution au Maroc :........................................................40 3. Nouveaux concepts

MAROC QUALITƒ Maroc QualitŽ est ŽditŽe par lÕUMAQ (Union Marocaine pour la QualitŽ) PrŽsident: Mourad CHERIF s EDITORIAL RESPONSABLE DE LA PUBLICATION Le SecrŽtaire gŽnŽral de lÕUMAQ : q Fouad SEKKAT Penser QualitŽ, cÕest amŽliorer ses performances au quotidien. haque jour, lÕentreprise est appelŽe ˆ faire face ˆ des exigences de plus en plus fortes tant au niveau de son mode de production, que celui de sa compŽtitivitŽ ou de son engagement en mati•re de dŽveloppement durable

Obtention de la double certification ISO 9001 version 2008 pour les activités monétique et crédits amortissables aux particuliers. Septembre Lancement de la carte multiservicess haut de gamme Platinum. Lancement du service GAB paiement des factures Maroc Telecom (fixe, mobile et internet). Lancement de la nouvelle version de l’application CIH MOBILE. Lancement de la campagne digitale dédiée aux MRE. 11 Décembre Lancement de l’assurance Tous Risques Chantier. Lancement d’un emprunt obligataire subordonné

1. Orientation client : valeur client 3.2. Création de valeur 5. Outils du management de la performance 5.1. Benchmarking 5.2. Reengineering 5.3. Tableau de bord prospectif TROISIEME PARTIE – EVALUATION DE LA PERFORMANCE GLOBALE EXPERIMENTEE AU NIVEAU DE L’ENTREPRISE MAROCAINE IRésultats de l’enquête IIProjet de modélisation des tableaux de bord, comme outil d’aide à la décision CONCLUSION ANNEXES BIBLIOGRAPHIE 4 MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES BEKKAYE Najib

La Problématique de la lutte contre l’habitat insalubre dans la ville de Marrakech I.S.C.E.A. Casablanca – Maroc Groupe ESSEC Paris – France LA PROBLEMATIQUE DE LA LUTTE CONTRE L’HABITAT INSALUBRE DANS LA VILLE DE MARRAKECH Thèse Professionnelle pour l’obtention du : MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS Encadré par : Mr. Lahcen HANNAOUI Professeur à l’ISCAE – Casablanca Présenté par : Mr. Hassan BEN TALEB Administrateur Principal à la Préfecture de Marrakech