Tableau De Bord Banque Centrale

préoccupe essentiellement des émissions de gaz à effet (GES) de serre et de la pollution atmosphérique. En ce sens, si l’on en croit le tableau de bord du développement durable de la Commission Européenne, l’utilisation croissante du nucléaire à la place des énergies fossiles aurait permis de diminuer l’intensité des GES dans la consommation d’énergie au sein de l’UE. La Banque Mondiale va même plus loin en assimilant le nucléaire à de l’énergie propre (voir la carte ci-dessous [4]). Ainsi, au sein de ces

3 : Présentation des services…………………………………………………….14 I. Organigramme …………………………………………………………………........15 II. Présentation des services…………………………………………………………16-18 Chapitre 4 : Tâches effectués………………………………………………………………19 Les tableaux de bord : ……………………………………………………………………20-24 A. Introduction B. Missions Conclusion…………………………………………………………………………………..25 Introduction Puisque la théorie reste tout un point essentiel pour acquérir les données de la base, c’est à l’aide du

REMERCIEMENTS J e tiens à exprimer mes sincères gratitudes et mes profondes reconnaissances à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. De prime à bord, je tiens à remercier, M. Abdallah SADIK, mon encadrant pédagogique, pour son réel soutien et collaboration tout au long de la période de stage. Bien plus, je remercie M. Rachid OUMLIL et M. Mohamed SGUENFEL, professeurs chercheurs à l’Ecole Nationale de commerce et de gestion d’Agadir, de m’avoir

Plan Introduction  Partie-1 Présentation de la banque : 1. Fiche d’identité ; 2. Historique ; 3. Missions de la banque ; 4. Organisation de Bank Al Maghrib. Partie-2 Direction financière : Présentation 1. Département comptabilité ; 2. Département budget ; 3. Département contrôle de gestion ; 4. Service contrôle interne. Partie-3 Conclusion  Annexes Introduction L’environnement de l’économie marocaine et surtout le secteur financier

Tableau de bord Sources - La liquidité mondiale est repartie : de nouvelles bulles en perspective ? (Patrick Artus, Directeur de Recherche et des Etudes de Natixis) http://www.banqueprivee1818.com/pdf/en%20prive_novembre2010.pdf - Perspectives des Marchés Financiers - Oct.2010 (HSBC AM) et Point mensuel marchés - Octobre 2010 (IK Markets) .http://www.cfo-news.com - Brésil: nouvelle hausse de la taxe sur les investissements étrangers http://www.boursereflex.com/actu/2010/10/19/Bresil_no

Crée le 25 Mai 1928, la Banque Populaire est la première institution financière du Maroc. Elle est depuis toujours aux côtés de ceux qui entreprennent. Du nord au sud, d’Est en Ouest, partout au Maroc, elle s’investit pour faire de chaque région une force, de chaque culture une richesse et de chaque métier une source d’avenir. Le Groupe Banque Populaire est un groupement de banques qui est constitué par la Banque centrale et 12 Banques Populaires régionales. Il s’est fixé comme objectif d’accompagner

Section I : Décentralisation des encaissements ..........................................................55 Section II : Centralisation et concentration des décaissements ...................................58 Section III : Choix d’une banque Pivot et Spécialisation des banques ........................64 Section IV : Négociation de l’Escompte des effets à recevoir ....................................66 Section V : Aménagement des comptes bancaires .....................................................66

Section 1 : La structure du secteur bancaire marocain 1) L’évolution du nombre de banques au Maroc 2) L’ampleur de la présence des banques étrangères dans le secteur bancaire marocain Section 2 : la concentration du secteur bancaire marocain 1) Concentration du total actif 2) Concentration des dépôts de la clientèle 3) Concentration des crédits à la clientèle 4) Les Causes et les Effets de la Concentration des Banques Marocaines Chapitre 2 : Les comportements stratégiques des firmes bancaires

-----------------------37 CHAPITRE V. CONSTRUCTION DES TABLEAUX DE BORD-------------------------------38 1. Définitions et vois possibles pour la conception des tableaux de bord de gestion (Approche théorique) ---------------------------------------------------------------------39 1.1. Définitions ---------------------------------------------------------------------------------------39 1.1.1 Mission du système de tableau de bord ---------------------------------------39 1.1.2. Une gestion axée sur

aussi bien les banques et les organismes financiers spécialisés que les méthodes d’intervention de la banque centrale et les conditions de financement de l’économie. Les réformes introduites progressivement à partir des années 80 visaient à faire évoluer le système financier dans son ensemble pour accompagner une économie de plus en plus ouverte et ont été conduites dans le cadre d’un vaste programme d’ajustement structurel soutenu par le Fonds monétaire international et la Banque Mondiale. Ce programme