Tableau De Bord Achat Fournisseur

coût de revient et définition des sections 16 3. Définition des procédures d'affectation et de répartition des charges 24 III. Elaboration et implantation du tableau de bord au niveau du SONACOS. 33 1. Détermination des objectifs de la société 35 2. Détermination des indicateurs clés du tableau de bord 36 3. Elaboration du tableau de bord chez la SONACOS 41 Conclusion 43 Références bibliographiques 44 Problématique Ces dernières années, l’économie marocaine est passée d’une

entreprise centralisées ou non. La centralisation : coordonner les décisions et de préserver une cohérence globale. La centralisation enlève une part de responsabilité aux manageurs d’unités et limite leur pouvoir de décision en ce qui concerne les achats, le choix des assortiments, les actions promotionnelles et la fixation des prix. La centralisation évite la dilution des responsabilités et favorise la prise de décision cohérente avec la stratégie définie. Par contre le temps de réaction peut être

| |l’organisation d’un déplacement (réservations, prise de rendez-vous) | |la prise de rendez-vous (avec un client, un fournisseur, des candidats à l’embauche) en fonction de contraintes liées à l’agenda du manager. | |Rendre compte, informer, faire le point

l’intervenant Les critères d’évaluation Le système d’évaluation général Annexes :      Liste des groupes Présentation de IODE Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un tableau de bord en Comité de pilotage 2 Objectifs du projet de fin de formation  Acquérir par la pratique des connaissances dans le domaine des systèmes d’information et de la gestion de projet :  Il s’agit d’un projet professionnel reflet d’un projet réel

monde professionnel. Le stage est une étape clé dans le parcours professionnel. Il représente une transition entre la formation initiale et la vie active, j’ai effectué mon stage au sein de la Société TECNA et précisément dans le service : « ACHAT » durant la période allant du 01 février au 28 février 2010. Mes quatre semaines de stage ont été une opportunité réelle pour enrichir et mettre en pratique mes connaissances acquises durant ma formation à l’OFPPT. Ce rapport décrit l’entreprise

Feuille plastique transparente Page de garde avec photo UC, logo, BTS MUC, nom et prénom, session 201- Descriptif de L’unité Commerciale en 3 pages Descriptif du SIC en 2 pages Tableau récapitulatif des missions et activités en relation avec la clientèle * Fiches bilan des missions en relation avec la clientèle* Tableau récapitulatif des missions et activités de management opérationnel* Fiches bilan des missions de management opérationnel* Feuille cartonnée + Annexes à apporter le jour de l’oral

dossiers fournisseurs (pages Bleues) |O1-E1-A4 |7 |28 à 34 | |Activité 4 : Suivi des achats (pages rouges) |O1-E1-A5 |7 |35 à 41 | |Activité 5 : gestions des dossiers clients (pages vertes) |O1-E1-A6 |6 |42 à 47 | |Activité 6 : Statistiques/tableaux de bord (pages roses)

logistique hospitalière et en a fait la définition suivante : «  la gestion des flux de patients, produits, matières, des informations qui s’y rapportent pour assurer la qualité et la sécurité à un niveau défini de performance et d’efficience, depuis le fournisseur jusqu’au patient et selon le cas au destinataire final. » La logistique pour une maternité se résumerait alors à l’ensemble des activités logistiques (acquisition, distribution, transport) qui permettent de synchroniser, coordonner, fluidifier

du magasin | Fournisseurs * Conseil et information de commerciaux * Nouveaux produit * Retrait de vente | Visite de commerciaux pour montrer les nouvelles tendances de marchés, invitation au salon, les produits nouveaux incontournable et produit en retrait ainsi que des propositions de commandes | Chaque responsable de rayon traite les informations le concernant et reçoit les commerciaux | Siège * Référencement « Jardiland enseigne » * Tableau de bord * Conseil et information

Réaliser les performances à travers le pilotage par les tableaux de bord. Programme : • Logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion et concepts de base. • De la planification au contrôle de gestion. • La segmentation de l'entreprise en centres de responsabilités. • Gestion budgétaire et contrôle de gestion. • La maîtrise des coûts et contrôle de gestion : - l'approche par les coûts variables. • Le tableau de bord et mesures de performance. Chapitre 1 : INTRODUCTION CONTROLE