Tableau De Bord Achat Fournisseur

suivis de la performance logistique LOGO PLAN Introduction  Définition de la performance logistique  Les référentiels de la performance dans le domaine logistique  Les indicateurs de la performance dans la supply chain  Les tableaux de bord logistique cours de 09&10 mai 2015 BOUKTIB Brahim ingénieur consultant et formateur en Introduction LOGO La performance logistique est un concept multiple qui doit être appréhendé de façon transverse et globale dans la mesure où les flux ne s’arrêtent

capital risque. Mettre en place un système budgétaire. Calculer la rentabilité d’un investissement. Choisir une politique financière. Construire un plan de financement. Déterminer un point mort. • Outils pour apprécier la performance : Utiliser un tableau de bord. Disposer d’une sélection de ratios. Savoir faire chanter les chiffres à travers une méthode d’analyse financière. Optimiser sa trésorerie. Les très nombreux exemples et exercices d’application, les quizz en fin de chaque chapitre, et le style

plus du composant, ce produit supporterait un coût variable unitaire de 350F mais aucune charge fixe spécifique. Le directeur général de la division B refuse d’acheter à la division A le composant au prix du marché. Selon lui, il n’y a pas de fournisseur externe pour ce composant et la division A doit favoriser le développement du nouveau produit. Il préfère donc renoncer éventuellement à la fabrication qui est pour lui marginale, si on ne baisse pas le prix. Le directeur général de la division

collaborateurs et s’informe sur les tendances du marché | ¤ Applique les procédures qualité en vigueur dans la société | Responsabilité et Autonomie |   | ¤ Il est responsable du service commercial | ¤ Reporter à la Direction Générale le tableau de bord du service | ¤ Le contrôle des activités du Responsable commercial est assuré par la direction générale | Critères de Performance | |   | ¤ Respect des procédures et directives de la direction générale | ¤ Ratios de réalisation des objectifs

.....................…..33 I-) GENERALITES…………………………………………………………….33 1-) Définition et caractéristiques des indicateurs………………………………33 2-) Définition et intérêt d’un tableau de bord…………………………………..33 II-) INDICATEURS DE GESTION DES STOCKS DES MAGASINS CENTRAUX……………………………………………………………….34 1-) Elaboration du tableau de bord de gestion dans les magasins centraux……………………………………………………………………..34 2-) Les indicateurs de gestion de stocks dans les magasins centraux………….35 CHAPITRE

Le suivi des objectifs (résultats attendus) à travers des  indicateurs de performance  • Le suivi des plans d’actions (permettant d’atteindre les  résultats) à travers des indicateurs de pilotage  4 sur 4     Les indicateurs sont synthétisés dans des tableaux de bord.    Le système concerne les différentes strates de l’entreprise :   la stratégie,   la gestion et   l’exploitation.      5 sur 5 FONDEMENT D’UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE  CONTINUE    Tout système de contrôle est basé sur trois éléments : 

________________________________________ Page n° Remerciements 5 Avant-propos 5 L’Entreprise Fiche d’identité 6 Organigramme 7 Etude et Analyse Introduction 9 Développement Présentation des services 10 L’organisation comptable 11 Journal de bord (tableau) 12 Détail d’une tâche effectuée : 13 à 16 Gestion du Personnel : du contrat à la fiche de paye. Conclusion 17 Notions et Sources 18 Annexes Avant-propos ________________________________________ Durant nos deux années

Organigramme. 3ème Partie : Département achats et marchés du groupe OCP . I – Présentation de la direction des achats et marchés du groupe OCP . II – Les étapes du processus d’achat. III – Les incoterms et les modes de paiement par l’acheteur. Conclusion. Introduction Pour de nombreuses entreprises, l’amélioration de la compétitivité se joue en grande partie dans le domaine des achats. Cette fonction en pleine mutation est devenue

stage de fin d’études chez l’entreprise AELIA. Cette société de service appartient au groupe LAGARDERE, est localisée à Neuilly sur seine, dans le quartier des affaires qui offre une grande flexibilité au niveau d’accès et de communication avec les fournisseurs importants tels que : Chanel (parfums), Barcadi (alcool)… L’activité principale d’AELIA comprend l’achat et la distribution de produits de luxe dans un réseau magasin Duty Free en aéroport, ferry, gare : Mode, Alcools – Tabacs – Gastronomie

décideur doit disposer d’un instrument de mesure fiable et recueillant toute sa confiance, à savoir ; le Tableau De Bord de Gestion. Sa mise en place ou l’existence d’un tableau au sein d’une organisation contribue à l’efficacité de l’organisation. Et c’est la raison pour laquelle sa conception est devenue une priorité pour toutes les sociétés qui veulent se préserver. En effet, le tableau de bord de gestion est un outil de gestion opérationnel à court terme, il permet aux dirigeants d’être informés