T 2 3 1 Contrôle Des Achats Et Des Règlements

RAPPORT DE STAGE [pic] SOMMAIRE • Présentation de l’entreprise • Organigramme du cabinet • Emplacement bureaux • Travaux effectuée 1. Codification des factures avant la saisie 2. Saisies des comptes 3. Le lettrage des comptes 4. Rapprochement bancaire 5. Créer un numéro de compte 6. Créer un journal 7. Recherche opérations diverses 8. Classement • Conclusion Présentation de l’entreprise

LE CONTRÔLE NOURRITURE ET BOISSONS (Food and Beverage Control) Jean-Claude Oulé Jean-Claude Oulé Sommaire LES BASES… 1 – Définition et objectif du contrôle nourriture et boissons •Qu’est-ce que c’est ? •Qui est concerné ? 2 – Les principes généraux du contrôle nourriture et boissons •Repérage des flux de denrées •Techniques d’inventaire •Séparation des fonctions •Traitement des repas du personnel et des offerts Jean-Claude Oulé Sommaire LES PROCEDURES… 3 – Les systèmes de contrôle basés sur

DES INSPECTEURS DES IMPOTS AU CONTROLE DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE 2007 TABLE DES MATIERES 1ère PARTIE : LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE (TVA)….……………………. 3 Chapitre préliminaire……………………………………………………………………………………………….. 4 Chapitre I : Champ d’application…………………………………………………………………………………

SOMMAIRE Remerciements Tableau de résumé des activités Introduction I/Présentation générale 1/ L’historique 2/ Les différents sites géographiques 3/ Les Effectifs 4/ La répartition des Adhérents 5/ Le conseil d’Administration 6/ Les Locaux 7/ Les moyens et Chiffres Clés 8/ Le devenir de l’Agrément 9/ Organigramme II/ Travaux effectués A/ Classement de dossiers d’entreprise B/ Apprentissage

budgétaires I. ELABORATION DU BUDGET * La réunion d’orientation budgétaire * Les principales phases d’élaboration * Présentation du budget * Vote du budget * Approbation du budget II. EXECUTION DU BUDGET II.1 : Le rôle de l’ordonnateur II.2 : Le rôle du comptable III. FIN DE GESTION : LE COMPTE ADMINISTRATIF IV. BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION La vie d’un budget d’une Collectivité Locale, notamment celle de Région, est régie par une certaine procédure allant de sa

qui intègre aujourd’hui la gestion dynamique des risques. A l’heure actuelle, la gestion de la trésorerie est devenue un facteur de compétitivité dynamique, largement impliqué dans la qualité des résultats des entreprises dont elle administre et contrôle les flux financiers. Dans ce sens le gestionnaire d’encaissements et de décaissements, le trésorier est devenu gestionnaire de dettes et de placements, puis gestionnaire de l’ensemble des risques financiers. La gestion de la trésorerie est l’ensemble

semestre - Licence 1 et 2 Jean-Jacques FRIEDRICH Professeur agrégé d’économie et gestion Diplômé expert-comptable Responsable du Master Comptabilité Contrôle Audit - 1 - Jean-Jacques FRIEDRICH Comptabilité générale Plan du cours Jean-Jacques FRIEDRICH Professeur agrégé d’économie et gestion Diplômé expert-comptable PREMIER SEMESTRE Introduction : Objectifs et limites de la comptabilité Première partie : Mécanismes et principes de la comptabilité Chapitre 1. Du mécanisme emplois/ressources

Chapitre 3 : les opérations qui font varier le patrimoine. Le bilan représente une situation à un moment donné. Toutes les opérations qui sont effectuées pendant l'exercice comptable le font varier. Du fait du nombre d'opérations qui se passent pendant l'exercice, il est impossible d'établir un bilan à chaque fois ce qui fait que les opérations sont représentées dans des comptes, sachant que tout débit correspond à un ou plusieurs crédits. I) Les flux et le résultat. Les opérations effectuées

La fonction achats L’objectif de la fonction achats est de mettre à la disposition des utilisateurs internes de l’entreprise des biens et/ou des services acquis à l’extérieur dans les meilleures conditions de prix, de délais, de qualités et de services requis pour l’entreprise et ses clients. Sur cette mission de base peuvent se greffer des missions complémentaires pour répondre aux besoins conjoncturels. Ces missions consolidées par la direction permettent de fixer les objectifs avec la mise

Pour D. FLESHER (1980) : c’est aussi un audit de l’efficacité et des fonctions. ➢ Pour J. RAFFEGEAU, F. DUBOIS et D. DE MEMONVILLE (1989) : c’est un audit des performances et de l’efficacité de l’organisation. C’est aussi un audit des contrôles opérationnels, audit de gestion, audit de stratégie. ➢ Gervais : C’est la manière dont l’entreprise ou certaines de ses entités définissent et respectent leurs objectifs et leurs politiques, obtiennent, préservent, allouent et consomment