Sémantique Du Slogan Publicitaire

métropole, ce mot constitue la racine du néologisme "métropolisation", phénomène urbain majeur de ces quinze dernières années. Par conséquent, il convient d’analyser la notion de métropole pour mieux comprendre par la suite le « glissement » sémantique vers la notion de métropolisation. Pour cela, nous allons rappeler dans un premier temps les différentes définitions de la métropole, tout en relevant également les notions dérivées qui ont émergé dans le temps. Dans un second temps, nous

bénéficient de l’attractivité du territoire par rapport à leurs cibles ; ce qui est le cas de la Fiac « au cœur de Paris », Paris Photo, le Festival International de la Plaisance de Cannes, du Marché du film à Cannes ou des salons se regroupant sous le slogan « Paris, Capitale de la création ». Ainsi, sur un marché non intégré et soumis à un modèle privé, les enjeux entre organisateurs, gestionnaires de sites et territoires peuvent diverger : en effet, si le marché et la rentabilité d’une manifestation

premières initiatives en matière d’immigration de main-d’œuvre agricole salariée reviennent au sénateur Nicolau Pereira de Campos Vergueiro, 16.  E. Viotti da Costa, op. cit., p. 175. 17.  Velho Oeste. 18.  T. H. Holloway, op. cit., p. 61. 19.  Le slogan « Braços para a lavoura » qui fixe l’objectif de la politique migratoire du São Paulo est cité par T. H. Holloway, op. cit., p. 61 et P. Monbeig, op. cit., p. 137. La lavoura désigne aujourd’hui l’exploitation spécialisée dans la grande culture

doc Valeur C : Ingénierie des systèmes décisionnels Page 9 Conservatoire National des Arts et Métiers de Lille Data warehouse et data mining Version 1.1 Le 15 Juin 1998 1 INTRODUCTION "L'information au bout des doigts"; un slogan publicitaire apparu au début des années 1990 qui reflétait bien le fait que les entreprises commençaient de plus en plus à s’intéresser à l’informatique décisionnelle. L’outil client du Data Warehouse a pour principal objectif de permettre à un utilisateur

54 La mise en œuvre du management d’équipe avec l’approche Herrmann Cette philosophie « de la quête de connaissances » doit guider la relation que le manager entretient avec les membres de son équipe. « Finding a better way every day » est le slogan de General Electric C’est ce qu’on a maintenant coutume d’appeler l’empowerment, c’està-dire la volonté de faire grandir en connaissances, en confiance, en responsabilités, en autonomie et donc en compétences nos collaborateurs. « Pour réussir dans

DE MÉMORISATION BUT Deux types de questions, portant soit sur des informations de surface, soit sur des informations profondes, sont posés dans ce sous-test. Deux registres de mémoire sont donc sollicités : la mémoire événementielle et la mémoire sémantique. Elles sont toutes les deux importantes dans l’appréhension de très nombreuses situations quotidiennes et représentent donc une compétence que les concepteurs d’Arpège ont jugée essentielle à évaluer. CONTENU Ce test se déroule en deux temps. Tout

MÉMORISATION BUT Deux types de questions, portant soit sur des informations de surface, soit sur des informations profondes, sont posés dans ce sous-test. Deux registres de mémoire sont donc sollicités : la mémoire événementielle et la mémoire sémantique. Elles sont toutes les deux importantes dans l’appréhension de très nombreuses situations quotidiennes et représentent donc une compétence que les concepteurs d’Arpège ont jugée essentielle à évaluer. CONTENU Ce test se déroule en deux temps

des valeurs • Analyser les modalités et les enjeux de la présentation de l’autre dans un écrit ou dans une image • Comparer deux points de vue différents sur un même pays • Période : xxe siècle • Les « récits » de voyages (textes et images publicitaires et de presse) • Lexique du jugement et des valeurs • Analyser les modalités et les enjeux de la présentation de l'autre dans un écrit • Comprendre comment une œuvre met en tension les expériences individuelles et les questions collectives •

Renverser les barrières interservices. R&D, méthodes, ventes et fabrication doivent travailler en équipe pour anticiper les problèmes de production et d’utilisation des biens et des services. …/… Gagner les cinq croisades 9 …/… 10. Éliminer les slogans, les exhortations et les objectifs qui demandent au personnel d’atteindre le zéro défaut ou de nouveaux seuils de productivité. Ces exhortations ne font que créer des tensions car la plupart des causes de nonqualité et de faible productivité viennent

les barrières interservices. R&D, méthodes, ventes et fabrication doivent travailler en équipe pour anticiper les problèmes de production et d’utilisation des biens et des services. …/… Gagner les cinq croisades 9 …/… 10. Éliminer les slogans, les exhortations et les objectifs qui demandent au personnel d’atteindre le zéro défaut ou de nouveaux seuils de productivité. Ces exhortations ne font que créer des tensions car la plupart des causes de nonqualité et de faible productivité viennent