Système Stratégique De Gildan

Ségmentation l GILDAN Gildan est une entreprise intégrée verticalement et oeuvrant dans la fabrication et la commercialisation des vêtements. Gildan opère en Amérique, en Europe et en Asie où il se distingue en tant que fournisseur de vêtements de sport destinés à la sérigraphie. De plus, en mars 2010, Gildan a fait l’acquisition d’une usine au Bangladesh.Sa présence en ces points stratégiques du monde démontre une stratégie d’envergure géographique de la part de Gildan. Gildan ne procède à la

Table des matières 1 1 Gildan: Question 1 a) Le marché La société québécoise Gildan assure la conception, la fabrication, l’approvisionnement et la distribution de vêtements de base de marque et de vêtements imprimés auprès de détaillants américains et de grossistes internationaux. Étant verticalement intégrée dont les usines de production sont concentrées en Amérique centrale, Gildan a la possibilité de livrer ses produits à meilleur coût et dans des

a) Le marché de Gildan : -Il s’agit d’une entreprise canadienne, crée en 1946 par Joe Chamandy sous le nom Harley. À la mort de ce dernier, en 1982, ses deux fils Glenn et Greg Chamandy reprennent le flambeau et fondent Gildan. -Cette dernière œuvre dans le secteur du textile, et plus précisément dans les vêtements de sport destinés au marché de la distribution de vente en gros. -Elle compte plus de 29 000 (c’est 30 000 maintenant) employés dans le monde (Europe, Mexique et dans la région Asie-Pacifique)

13) Gildan Gildan est une entreprise montréalaise qui se spécialise dans la fabrication et la distribution de vêtements de sports. Crée en 1984, Gildan s'est «engagé à être le fabricant mondial de vêtements à base de tricot de qualité destinés aux marchés nord-américain et international avec les coûts d'exploitation les plus bas»1. Aujourd'hui, il domine le secteur de la fabrication et de la distribution de vêtements de base au Canada et aux États-Unis. Depuis quelques années, Gildan poursuit

Olivier Quinta : 11312130 Bédard Pascal  : Tagba, DamienKazdar Aymen : 11319114Ngansom Nguenang K, Mélissa Joelle: 11319432Stratégie de l’entrepriseGildan ActivewearIntroductionL’entreprise Gildan Activewear Inc est l’un des chefs de file mondiaux dans le domaine du textile. Cette entreprise canadienne se charge de la production industrielle de vêtements sans marque destiné à un usage quotidien ou à la pratique sportive. Ces vêtements sont ensuite

Gildan est une compagnie canadienne qui fabrique et commercialise des vêtements de sport, des chaussettes et des sous-vêtements. Évoluant dans un secteur hautement concurrentiel, Gildan se démarque grâce à son savoir-faire dans la construction et la gestion de ses centres de fabrication. En effet, la compagnie bâtit des centres de fabrication qui sont verticalement intégré et leurs emplacements sont choisis de façon très stratégique ce qui lui permet d’augmenter l’efficience

peuvent-ils contribuer à de meilleures conditions pour les travailleurs ? Ce sont les questions auxquelles nous répondrons en examinant particulièrement l’industrie du textile et en rapportant le cas d’une entreprise de ce secteur, soit l’entreprise Gildan Inc.. Bien que cette entreprise canadienne ne soit pas aussi connue que son principal concurrent – Fruit of the Loom – 1 Selon l’étude d’Oxfam publiée en mars 2002 et intitulé « We are not machines

situé en Amérique centrale et qui relie l’Amérique du sud à l’Amérique du nord. Le Nicaragua est un pays entouré par la mer des caraïbes à l’Est, l’océan pacifique à l’ouest, le Costa Rica au Sud, et le Honduras au Nord. Le pays a une valeur stratégique en se basant sur sa position géographique qui se trouve entre deux mers et deux continents. Le Nicaragua est le plus petit pays de l’Amérique au niveau de sa superficie qui est égale à celle de Cuba. Le pays est divisé en 16 départements et deux

société et (b) la nature de ses relations avec différentes parties prenantes. Il vise également à le familiariser aux débats clés liés à cette notion ainsi qu’à la relation entre responsabilité sociale, développement durable, éthique et décision stratégique. À l’issue de ce cours, l’étudiant devrait être en mesure de : 1. Comprendre, situer et appliquer plusieurs concepts susceptibles d’interpeller l’entreprise dans ses relations avec son milieu tels que ceux de responsabilité sociale d’entreprise

est atteint malgré une stratégie qui défie le modèle conventionnel du « commerce de fringues ». Dans l'habillement de mode de grande diffusion, l’externalisation de la production dans les pays à bas salaires est considérée comme la seule solution stratégique viable. Pourtant American Apparel a construit un business très rentable avec un modèle intégré verticalement et une production concentrée à Los Angeles. American Apparel estime que les surcoûts liés à la fabrication aux États-Unis peuvent être compensés