Système Intégré Qse

MISE EN PLACE DU SYSTEME MANAGEMENT QUALITE ISO 9001 :2015 DANS L’USINE V I K A T MEMOIRE DU PROJET DE STAGE DE FIN D’ANNEE M A S T E R 1 : Q UA L I T E , H Y G I E N E , S E C U R I T E E T E N V I R O N N E M E N T A B D E S L A M E L H A N N A O U I T U T E U R E N E N T R E P R I S E : M. KHALID GUERNANI T U T E U R U N I V E R S I TA I R E : M. HOUDNA AMINE A N N E E U N I V E R S I T A I R E 2 0 1 6 - 2 0 1 7 À ma femme, en remerciement pour son support

de l’entreprise a profondément évolué. Trois domaines de l’entreprise en particulier ont vu leur système de management profondément évoluer avec l’appui de la normalisation : la Qualité, la Sécurité, et l’Environnement. Face à ce changement, de plus en plus d'entreprises et d'organismes estiment avoir intérêt à s'engager dans une démarche de progrès en évoluant vers un Système de Management Intégré (SMI) qui regroupe les aspects qualité, sécurité et environnement. Ces différents aspects sont représentés

Développement au sein de • FIMASUCRE. • • Cosumar intègre l’Organisation Internationale du Sucre (ISO). 2008 • Signature du Contrat-Programme entre les Pouvoirs Publics et FIMASUCRE lors des premières Assises de l’Agriculture à Meknès. • • Poursuite du projet d’intégration, de développement industriel • et de mise à niveau globale “INDIMAGE 2012”, à travers la mise • en place du Système de Management Intégré QSE (SMI QSE). • • Poursuite du projet de modernisation et d’extension

agréer mes remerciements les meilleurs pour votre chaleureux accueil, pour vos connaissances et expériences très instructive que vous avez mis à ma disposition . Toute ma gratitude à ceux qui m’ont accueilli pendant un long moment, qui m’ont intégré, formé, conseillé et sympathiser le département de l’assurance qualité : Je remercie Mr S. ATIF responsable Qualification-Métrologie et Mr Younes LAHBABI Assistant Qualification

Plaines de l'Yonne B.P. 16 - 89000 AUXERRE Tel. 03 86 48 28 50 - Fax 03 86 48 28 39 gaelle.gautier@u-bourgogne.fr Piloter des diagnostics dans les domaines QSE. Réunir les différents acteurs et les mobiliser autour de projets d’améliorations Etre support dans la résolution des problèmes. Accompagner la mise en place de systèmes de managements QSE selon les référentiels : ISO 9001, ISO 14001 ou OHSAS 18001… Animer des groupes de travail, des séances de sensibilisation et de formation. UNE FORMATION

connaissances et compétences stratégiques » (p.174). Ces auteurs s’appuient sur le courant des capacités dynamiques en management stratégique (Teece et al., 1997 ; Eisenhardt et Martin, 2000). La capacité dynamique est « l’aptitude de l’entreprise à intégrer, construire et reconfigurer des compétences internes et externes afin de répondre rapidement aux environnements changeants » (p.516). En 2009, Augier et Teece (2009) définissent la capacité dynamique comme « la capacité à détecter et à saisir de

Direction Opérationnelle SUD A.BONNOT Direction Déléguée PLR P.Avinent Direction Déléguée PACA JM Filleul Direction Régionale Direction Régionale Direction Déléguée TP GTM SOGEA SUD Var Côte d’Azur V.Vesval G.Maurice JL Brial J’ai été intégré à la Direction Déléguée de Vinci Construction France région Côte d’Azur -Var. Plus précisément, cette Direction Déléguée est composée de deux Directions Régionales : La Direction Régionale Côte d’Azur basée à Nice La Direction Régionale Var basée

Satisfaire le client  Mettre en place une org pérenne 1. SMQ 400 ans d’évolution – Les principaux acteurs : Jean Baptiste Colbert Colbertisme = politique économique interventionniste. Favoriser commerce & industrie en France. Mercantilisme = système éco permettant d’importer matière 1ère bon marché pr transformat° en Xt de qualité qui seront vendus + chers. Politique Colbert = développer production en quantité mais aussi en qualité pour conquérir des marchés et limiter les importations. Attirer

Plan de travail : Chapitre I : Données bibliographique I. L’idée de système de management intègre a. Qu’est-ce qu’un SMI b. Les avantages d’un SMI c. les facteurs clés de la réussite et l’efficacité d’un SMI II. Mise en place d’un SMI 1. La démarche de la qualité a. Présentation des exigences b. Révision de système déjà mis en place 2. La démarche sécurité et santé au travail a. Présentation des exigences b. philosophie de la mise en place 3. La démarche environnementale a. Lecture

traitement du minerai. 10 IV. Le département FG : transport et préparation des charges 11 1. L’organisation. 11 2. Les missions. 12 3. Les moyens matériels. 12 4. Les moyens humains. 13 V. L’activité du stage. 13 1. Le contexte. 13 2. Le système QSE. 13 3. Les normes ISO9000 13 4. Création du perfectas 13 VI. Conclusion. 13 I. La SLN. 1. Le groupe ERAMET. Présentation Le groupe ERAMET est un groupe minier et métallurgique français. ERAMET trouve ses origines en Nouvelle-Calédonie