Système Information Commercial Mac Do

investissements en matériel -, culturelle – l’inondation de messages publicitaires sans cesse renouvelés provoquant une masse impressionnante de ce que Claude Cossette appelle des « déchets culturels »3, le développement de gigantesques centres commerciaux, nouveaux espaces de rencontres mais appartenant à des intérêts privés et le risque de répression de toute pensée divergente qui en découle, la course à l’audience entre médias soumis au bon vouloir des annonceurs et la censure directe ou automatique

sécurité informatique dans la petite entreprise (PME) s’adresse aux administrateurs systèmes et réseaux et plus généralement à toute personne appelée à participer à la gestion de l’outil informatique dans ce contexte (chef d’entreprise, formateur...). L’auteur identifie les menaces qui rendent l’entreprise vulnérable : menaces externes (Internet) ou internes, logiciels malveillants et attaques affectant le système d’information. Il présente les contraintes en terme de compétitivité et vis-à-vis de

50 Titre 3 : Gerance 51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT

e-marketing Blog-Ecommerce.com Licence Creative Common: vous êtes libres de reproduire, distribuer et communiquer cette création au public. Selon les conditions suivantes : 1/Paternité. Vous devez citer le nom « Blog-Ecommerce.com. 2/Pas d'Utilisation Commerciale.3/ Pas de Modification. 01/03/2008 Avant propos… L'idée de réaliser cet ebook vient des dizaines de demandes de gérants d'entreprises que nous recevons sur www.blog-ecommerce.com. En effet les petites d'entreprises ont souvent de très bonnes

de mon sujet. Je remercie également toutes les personnes ayant accepté de répondre à mes questions. Je remercie enfin l’ensemble de l’équipe pédagogique de l’ICD. 2 PREAMBULE Etudiant en 5ième année à l’ICD Paris (spécialisation management commercial grands comptes), j’ai décidé d’effectuer mon mémoire sur un sujet n’ayant pas de rapport particulier avec mon alternance. Je suis depuis toujours passionné par le cinéma et son univers. Bien que n’ayant jamais approché ce milieu d’un point de vue

Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco : Barrett- Koehler Ibn Khaldoun, A. Prolégomènes historiques, Traduction du Baron de Slane, Tomes

.................... 32 2 Le rôle du contrôleur de gestion chez Trench .................................................. ................. 33 3 Une mission au sein du service contrôle de gestion de TSF : Le contrôle de gestion commercial .................................................................................................................. 38 CONCLUSION ..................................................................................................................

générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco : Barrett- Koehler Ibn Khaldoun, A. Prolégomènes historiques, Traduction du Baron de Slane, Tomes XIX

du marketing : « Le marketing est l’ensemble des techniques et études d’applications qui ont pour but de prévoir, constater, susciter, renouveler ou stimuler les besoins des consommateurs et adapter de manière continue l’appareil productif et commercial aux besoins ainsi déterminées ». P.Kotler Définition intéressante qui porte sur le consommateur, selon laquelle le marketing ne pourrait être appliqué qu’à une entreprise qui vend aux consommateurs. « Le marketing est l’effort d’adaptation

C E M B R E Le Financement des PME en France Le parcours de l’entrepreneur Des trajectoires de croissance différentes : « souris » et « gazelles » Les PME entre incertitude et dynamisme Une approche du profil financier des PME françaises : le système « ECO » Les stratégies bancaires sur le « middle market » S’adapter aux besoins des PME : le capital investissement, le « leasing », l’affacturage Les relations bancaires au Crédit Agricole Le rôle d’OSEO - 3 3 1 N U M É R O REVUE ÉDITÉE