Système Information Commercial Mac Do

attempt to detect the impact of soft and hard information on credit risk. Our results suggest a lax attitude of the bank towards some important clients, particularly long-standing ones. This attitude may be the root of the credit risk increase in Tunisia. MOTS-CLES : Risque de crédit, gouvernance bancaire, relation bancaire, information hard, information soft KEY WORDS : Credit risk, bank governance, relationship banking, hard information, soft information JEL classification : D82, G21, G30, G32

Chapitre V. - L‘A.T. simpliste et simplificatrice, 1’A.T. déterministe, 1’A.T. manipulatrice ...................................... Chapitre VI. - L‘A.T. en formation et en conseil, 1’A.T. dans le cadre plus général d’une entreprise, 1’A.T. et les commerciaux . . . . . . . . 11s 133 153 CONCLUSION. - L’A.T. et le formateur/conseil BIBLIOGRAPHIE ................ .......................................... 159 REMERCIEMENTS Je rends hommage aux nombreux chercheurs, conseils, analystes

trimestre 2007 ISBN 978-2-916145-10-5 1 Conseil scientifique Liste des membres : BRESSON Yoland, Professeur d'économie, ancien doyen, Université Paris - Val de Marne Paris XII CUMENAL Didier, Directeur de la recherche, professeur de Management des Systèmes d'Information, Doctorat ès sciences de gestion ESCH Louis, Professeur de Finance, Directeur académique d'HEC Liège, Université de Liège HETZEL Patrick, Professeur à l’Université de Limoges KUZNIK Florian, Recteur, économiste, Université d'Economie

 Paris, 2008 ISBN  978­2­10­052167­8 P005­016R­9782100521678.qxd  3/07/08  15:23  Page V TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant­propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus  Contrôle de gestion et objectifs  Des systèmes de contrôles incitatifs  XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ  © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 1 Les principes fondamentaux :  responsabilité

cette diversité. Ainsi, les différentes cultures représentées par des groupes ethniques ou religieux ont également des modes de comportements bien spécifiques en matière de vacances. d-1 cultures et consommation : À l'heure où, pour parodier 29(*)Mac Luhan, le monde est devenu un village, et où le marché des organisations hôteliers ne se réduit plus à un univers local ni même national, on ne peut plus ignorer la composante culturelle dans l'analyse du comportement du consommateur. D'un quartier

référant à la théorie de la gouvernance de l’entreprise. En effet, le degré d’aversion aux risques des dirigeants, la nature de leur rémunération, le rôle joué par le conseil d’administration et de la structure de propriété en tant qu’éléments du système de contrôle des dirigeants peuvent avoir une incidence sur la décision de couverture. L’intégration des apports de la gouvernance des entreprises permet donc de mieux comprendre les déterminants de la gestion des risques. Cet article s’organise comme

ANNEXE IV : GRANDS DOMAINES, RESPONSABILITÉS MINISTÉRIELLES ET MINISTÈRES, ORGANISMES ET BUREAUX ASSOCIÉS ................................................................................................................. 217 ANNEXE V : DIAGRAMME DU SYSTÈME DE GESTION DE LA PERFORMANCE AUPRÈS DE LA HAUTE FONCTION PUBLIQUE ................................................................................................................ 221 VUE D’ENSEMBLE ................................................

L’étape suivante consista à mettre sur pied un business plan présentant les objectifs de la chaîne SUBWAY®. Afin d’atteindre les objectifs en question, les points de vente SUBWAY® adoptèrent le système de la franchise, donnant à tout un chacun l’opportunité de réussir sa propre entreprise commerciale. La première franchise SUBWAY® ouvrit ses portes dans le Connecticut en 1974. En octobre 2008, la chaîne SUBWAY® fêtait l'ouverture de son 30.000ème point de vente ! Et Fred DeLuca ?... Il réussit

aller de soi et il est évident que la qualité est une condition de succès et de pérennité des organisations plongées dans un environnement économique fortement concurrentiel, marqué par l’intensité et la rapidité des évolutions technologiques et commerciales. Motivés par l’urgence de la reconstruction économique, les industriels japonais de l’après-guerre ont développé une approche scientifique de la qualité dont les termes nous sont à ce jour familiers : « toyotisme », « zéro défaut », « juste-à-temps

veut souvent le confiner, car il devient, actuellement, trans, pluri ou multidisciplinaire. Dans notre étude, nous avons adopté le "management systémique", un être hybride qui naît du croisement de la science du management et de l'approche par les systèmes. Le vocable reproduit le caractère de multi—représentativité qu'il faut reconnaître au management moderne. Notre premier choix s'est donc porté sur une approche multi-disciplinaire. Cependant, au-delà de ce débat de rebaptisation, on constate que