Système Et Analyse De Recouvrement Des Créances

Sommaire : Avant propos…………………………………………………….. Préambule……………………………………………………….. Ch 1. Le système bancaire National……………………….. Ch 2 . Le système bancaire GBP……………………………. Ch 3 . Organisation et services de l’agence – siege……................................................................ Ch 4 . Les travaux de la BP, les conventions……………….. Ch 5 . Les marocains du monde……………………………… Conclusion Remerciements : A l’issu de ce stage, je tiens au préalable à remercier particulièrement

II.2 - Constatation des faits générateurs des créances fiscales................................................. 21 II.3 - Liquidation .......................................................................................................................... 21 III - MISE EN RECOUVREMENT DE L’IMPOT ........................................................................................................................ 22 III.1 - Mise en recouvrement des impôts déclaratifs ......................

la première partie………………………………………………………42 Partie2 : systèmes experts et le crédit scoring : 2 méthodes de notation utilisées par les banques marocaines pour l’évaluation du risque de crédit……………………………..42 Chapitre1 : les systèmes experts………………………………………………………….45 Section1 : la construction d’un système experts……………………………………….45 Section2 : l’application d’un modèle de système expert : cas d’entreprise marocaine……………………………………………………………………………………………

des besoins courts terme passe par une analyse du besoin de trésorerie selon divers critères. * Besoins récurant ou ponctuel * Qualification du besoin en volume et dans le temps (budget de trésorerie) * Cycle de la trésorerie de l’entreprise (délais de paiement et d’encaissement) * Typologie de la clientèle * « comportement bancaire » de l’entreprise. Les crédits de trésorerie Mobiliser le poste clients (existence réelle d’une créance) Les conditions tarifaires applicables

soient les diligences de l'auditeur, l’accroissement des risques, la montée des exigences de la clientèle et des forces concurrentielles, celui-ci est obligé de mettre à jour continuellement la démarche qu'il adopte pour évaluer n’importe quel système de contrôle interne. L’objectif qu’il poursuit, en appréciant les forces et les faiblesses, est de déterminer dans quelle mesure il pourra s’appuyer sur ce contrôle interne pour définir la nature, l’étendue et le calendrier des travaux.

concrète à la vie de l’organisation, au sein du service commerciale de la Banque. Notre rapport se fera en deux parties : Premièrement une présentation du groupe Banque Populaire et la deuxième partie fera l’objet de l’étude d’une problématique : « Analyse du dossier crédit & appréciation du risque » TABLES DES MATIERES : o REMERCIEMENTS……………………………………………………………....…......1 o DEDICACES.........................................................................................................

relative quant aux paiements de vos clients, vous ne pouvez pas faire de planning financier précis. En cas de demande de crédit, votre banque ne se montrera pas très complaisante si elle constate que l’actif du bilan comporte un trop gros poste de créances, ce qui démontre que la gestion des débiteurs est mauvaise. QUELS CRITERES DOIT RESPECTER LA GESTION DES DEBITEURS ? La définition d’une gestion efficace des débiteurs est la suivante : EFFICIENTE EN MATIERE DE COUTS Pour ce faire, vous

vendre ses créances en les transformant en titres liquides et négociables. L’établissement de crédit, vend un lot de créances à une structure appropriée : Le Fonds de Placements Collectifs en Titrisation (FPCT). Pour financer cette acquisition auprès de l’établissement de crédit, le FPCT émet des parts représentatives de ces créances. Ces Parts sont placées auprès d’investisseurs, lesquels deviennent copropriétaires du fonds et des flux (intérêts et principal) générés par les créances. Ces flux,

a) Couverture et une division des risques suffisante : b)Objectifs et système de délégation : c) La qualité des dossiers de crédits : d)Le suivie des risques 2) le système d’information et séparation des tâches a) Le système d’information et de contrôle de gestion : a. 2) Un système informatique adéquat : b. 3) la séparation des tâches : 3) Les procédures de comptabilisation et de recouvrement : b)La fiabilité du système comptable : c) la gestion du portefeuille de crédits sous forme d’escompte

ISCAE Mastère CG 2004-05 REFONTE DU TB DE GESTION DE LA FACT-RECOUVREMENT MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD DE GESTION DE LA FACTURATION RECOUVREMENT : MEDI TELECOM Présenté par : M. OUASS Mohamed Encadré par : M. Med BOUMESMAR Expert Comptable DPLE, Professeur à l’ISCAE 1 ISCAE Mastère CG 2004-05 REFONTE DU TB DE GESTION DE LA FACT-RECOUVREMENT REMERCIEMENTS Entamer une formation supérieure après une rupture de quatre ans est une aventure tentante, fastidieuse mais plaisante