Système Des Franchises Mcdonalds

positionnement……………………………………………………………….32 Introduction L’histoire commence en 1937 lorsque les frères McDonald (Richard Dick et Maurice) décident d’ouvrir un stand de Hot Dog en Californie. Ils décident trois ans plus tard de déménager leur restaurant pour rouvrir avec 25 articles et deviennent le lieu de rendez-vous des jeunes. En 1948, ils constatent que les hamburgers dégagent le plus de profit, aussi développent-ils le Speedee service System et restreignent leur carte aux produits les plus plébiscités par leurs clients

à l'entreprise de perdurer. I/ McDonald's, une volonté d'exporter son modèle dans le monde à travers des stratégies territoriales bien choisies. A/ L'exemple type du Rêve Américain Tout commença en 1937 où les frères Richard et Maurice McDonald ouvrent un stand de hot-dogs appelé «  Airdome » à Arcadia, en Californie, 3ans après leur restaurant change de nom et se nomme «  McDonald's », ce restaurant commence à devenir un lieu convivial où l'on peut se retrouver entre amis. Vingt cinq

franchising?..........................................................................................8 1.1 Les caractéristiques du franchising ..................................................................8 1.2 Le Code de déontologie européen de la franchise............................................8 1.3 L’histoire du mot « franchising ».....................................................................9 1.4 L’histoire du « franchising » ........................................................

l’acheteur d’intervenir et d’ordonner certaines actions à l’entreprise rachetée. Utilisation du prix ainsi que de l’allocation des coûts de façon stratégique (Manipulation de l’information de la firme rachetée). Il est difficile de garder un système d’incitations fortes et profiter également des bénéfices de l-intégration. * Capacité limitée à gérer un nombre élevé de transactions. Toute organisation est complexe et comme les dirigeants se surestiment, ils ne délèguent pas assez donc

l'enseigne, Une lettre ouverte à été publié par François Picart , PDG,pour défendre la présomption d'innocence. Nous voulons protester contre les conséquences d'un lynchage public pour les salariés, les investisseurs, les fournisseurs et les franchisés. Campagne de communication: Appelle de l'agence IMAGE FORCE ,mise en place d'un site internet(communiqué de presse ,dossier sur la vache folle, historique du groupe ). Nouvelle campagne de publicité dans la presse « l’épreuve rend plus fort

clients étrangers notamment français Principaux concurrents : les restaurants français(Carte Blanche, Alsace village, La Seine, Restaurant Normandy...); les restaurants à proximité( Oggi Trattoria, Ciabatta, The Brew...) et les restaurants rapids ( McDonald, KFC, DUCHENG fast-food, Family market). Effectifs en personnel : 3 entrepreneur français, 4 cuisiniers( dont 3 sont Chinois et un l’autre est français), 6 serveurs, 1 comptable et 1 nettoyeur. Montants du chiffre d'affaires de l'année en cours(

Saint-Louis Bread Company and the company has been renamed the Panera Bread Company. Nowadays, The Panera Bread company has more than 1,300 bakery-cafés located in 40 states of the US and in Canada. The Panera Bread Company operates with a system of franchises. Franchises represent 58% of the bakery-cafés. 2 What is Panera Bread’s strategy? Which of the five generic competitive strategies discussed in Chapter 5 most closely fit the competitive approach that Panera Bread is taking? What type of competitive

auprès des firmes locales permettra de confier la production du maillon de la chaine : on parle alors d’externalisation de la production à l’étranger même s’il n’y a pas d’investissement à l’étranger. Exemple des accords de sous-traitance ou des franchises ou des licences … - Si l’entreprise décide de faire par elle-même, elle va devoir s’implanter soit en créant une filiale soit en investissant dans une entreprise existante ( exemple des fusions- acquisitions ) à l’étranger ( IDE ). Dans certains

stratégies du leader : Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Par exemple : Michelin (pneumatique), l’Oréal (cosmétique), etc.… Son objectif est de rester à la première place. 2- Les stratégies du challenger : Toute société qui occupe

……………………………………………………………………………………………………………………………………4 PARTIE 1 : ANALYSE DU MARCHE 1. La restauration rapide au Maroc ……………………………………………………………………………………..…6 a. Historique…………………………………………………………………………………………………………………....6 b. Restauration rapide et franchise…………………………………………………………………………………..7 c. Benchmark de la restauration rapide au Maroc…………………………………………………………...9 2. Pomme de Pain…………………………………………………………………………………………………………………10 a. Pomme de Pain à l’international.............................