Système Des Franchises Mcdonalds

commercialisée par MFB, appliquent la réglementation des bonnes pratiques agricoles (EUREPGAP). Afin de répondre aux nouvelles contraintes du commerce international des fruits et légumes en matière de sécurité et d'hygiène alimentaire, MFB a mis en place un système de traçabilité basé sur l'identification des produits et ce, à chaque étape du processus ; production, conditionnement, transport et commercialisation. Une équipe MFB est dédiée à veiller en permanence à la conformité des exigences des différents

Ressources financières Production & Marketing  Phase de croissance Echelle croissante Accès à la distribution Processus d'innovation  Croître l'entreprise coûte que coûte. Changer processus, administration et organisation. Développement de systèmes de distribution.  Phase de maturité Efficience Qualité supérieure Excellence organisationnelle  Les prix comptent. Efficacité opérationnelle.  Phase de déclin Leadership en coûts Stratégie de niche Sortie du marché  Essayer d'obtenir

2-7440-7147-1 Bibliographie générale OUVRAGES : Alexandre H. , L’individu face au marché : investisseurs, spéculateurs et crises boursières, éditions EMS Management & Société, 2000, 112 pages. Allen F. et Gale D., Comparing financial systems, Cambridge, MA : MIT Press, 2000. Altman E. I., Corporate Financial Distress and Bankruptcy, 2e éd., New York : John Wiley, 1993. Amram M., Kulatilaka N., Real Options : Managing Strategic Investments in an Uncertain World, Harvard Business

Sommaire Remerciements 3 Prologue 4 L’enseigne McDonald’s 4 La franchise d’Alain Chambon 4 Quelques informations sur le marché de la restauration rapide 6 Chez McDonald’s, le progrès rime avec Ecoprogress 8 Les français sont-ils prêts ? 9 La méthodologie 14 Méthodologie 14 Porcédure de l’étude 15 L’étude qualitative 18 Vérification des hypothèses 19 Les Préconisations 27 Etude quantitative 29 Vérification des hypothèses : 33 1 - Intérêt de notre clientèle pour l’environnement

Cours d'initiation au marketing Auteur : Yvan Valsecchi 1. I - LES DÉFINITIONS DE BASE 1. A - L'environnement du marketing 2. B - Schématisation du système 3. C - La fonction marketing au sein de l'entreprise 1. 1) L'optique production 2. 2) L'optique produit 3. 3) L'optique vente 4. 4) L'optique marketing 4. D - La conversion des entreprises au marketing 5. E - Objectif et types de marketing

COURS D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Yvan Valsecchi 1. I - LES DÉFINITIONS DE BASE 2. II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING 3. III - L'ANALYSE 1. A - L'analyse du marché 1. 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 2. 2) Analyser l'environnement. 3. 3) Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. 4) Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. 5) Analyser la concurrence

détiennent une franchise Coca-Cola. Ces sociétés d'embouteillage bénéficient alors d'une exclusivité sur un territoire donné. Les embouteilleurs commercialisent, vendent et distribuent les produits Coca-cola aux magasins, distributeurs automatiques et restaurants. Une exception à ce principe, aux États-Unis où TCCC est responsable en direct de la fabrication, de la vente et de la distribution des fontaines à soda directement auprès des grossistes et de certains détaillants. Ce système est unique dans

« Nous avons deux programmes, celui de beauté-lingerie qui concerne les clients fidèles à la parfumerie et à la lingerie c’est un système de carte de fidélité gratuite, le client reçoit au bout d’un certain nombre d’achat un bon d’achat. Le deuxième programme quant à lui est en partenariat avec la banque Cofinoga qui fait partie du groupe Galerie Lafayette, c’est un système de fidélisation voire de financement par rapport aux clients qui on la carte Cofinoga. Ces deux programmes existent dans tous les

arrière, comme Ford qui cessa la vente directe en 1917 alors que la production atteignait plus de 600 000 voitures par an… soit un tiers de ventes actuelles de Renault dans le monde, avec les moyens organisationnels de l’époque ! L’invention de la franchise permet aux industriels de contrôler les distributeurs sans avoir à assumer le coût complet de l’internalisation. Les accords de stabilisation des prix entre industriels et distributeurs se multiplient. Des boycotts sont parfois organisés pour forcer

dimensions de façon équilibrée et homogène, d’adapter la communication et les actions en segmentant les parties prenantes afin d’avoir une véritable cohérence des messages externes et internes de l’entreprise et de mettre en place une méthodologie et un système global d’évaluation de la marque employeur. Un des challenges du DRH est donc de développer une véritable stratégie de mise en œuvre, de management et de pilotage de la marque employeur. Mots Clefs : Marque employeur, Attractivité, Engagement, Fidélisation