Systeme D Information Décisionnelle

contraire, des mesures de remède doivent être clairement identifiées. » Organisation du Plan de Gestion de l’Environnement Ce PGE est organisé pour être simple et pratique à exécuter, basé sur le processus participatif de l’INDH mais renforcé par un système de suivi/évaluation environnemental ainsi qu’un programme de formation/renforcement des capacités de gestion environnementale : · Chapitre 2 présente le cadre politique, juridique et administratif marocain pour la gestion de l’environnement qui

activités et acteurs 3. L’action publique en gestion de la zone côtière Chapitre 2 De la complexité à l’incertitude 1. L’indétermination de la zone côtière 2. Les paradoxes de la gestion de la zone côtière 3. L’incertitude, l’ambiguïté et le risque décisionnel au cœur de la gestion de la zone côtière 4. Pour une gestion de l’incertitude Chapitre 3 La concertation : un nouvel art de vivre… ou de gouverner ? 1. Un nouvel essor pour un concept ancien 2. Effet de mode ou tendance lourde de l’action publique

mesure des dix principaux rôles, retenus par H. Mintzberg, pour définir le travail des cadres ainsi que la diversité de leurs postes. L’auteur décompose ses rôles en trois sous-ensembles qui s’associent : interpersonnels, liés à l’information et décisionnels. Les trois rôles interpersonnels sont la fonction de symbole, de leader et d’agent de liaison. En tant que chef symbolique il est le responsable de la motivation et de l’activation des subordonnés et doit créer lui-même un réseau de contacts

l’usager qu’au niveau de l’agent lui-même. En effet, grâce à ces nouveaux usages et outils, le citoyen bénéficiera d’un meilleur service. Quant à l’agent, il aura l’opportunité d’évoluer, d’adopter de nouvelles méthodes de travail, de nouveaux outils et systèmes d’information, assurant ainsi un meilleur pilotage de la collectivité. Fortes de leurs compétences sectorielles et de leurs expertises métier, les équipes secteur public de Gfi Informatique poursuivent une seule ambition, être les architectes de

communication se fait uniquement du haut vers le bas. Style autoritaire paternaliste Dans le style autoritaire paternaliste, le dirigeant est très souvent le créateur de l’entreprise. Il entretient des liens affectifs forts avec ses salariés et applique un système de favoritisme où les récompenses et les sanctions octroyées peuvent parfois sembler arbitraires. Ce style de direction repose sur la personnalité du dirigeant et l’ambiance dans l’entreprise varie très souvent en fonction de ses humeurs. Le dirigeant

BTS Systèmes électroniques Champs technologiques associés aux domaines d’activités Notre pays, pour affirmer sa place dans le concert des pays industrialisés, dans le contexte actuel de concurrence mondiale accrue, doit satisfaire aux besoins croissants en personnels compétents. Dans le même temps, les performances des produits augmentent. Elles sont promues par l'essor des nouvelles technologies de l'information et de la communication et par les exigences du consommateur. En outre, la complexité

disposer d’une information synthétique et pertinente permettant de piloter leur activités. Les données nécessaires à la prise de décision sont généralement présentes dans le système d’information, mais elles sont dispersées, rarement disponibles au même moment, et souvent incohérentes (absence des mêmes définitions pour une même donnée…). L’information ne naît pas pertinente, elle le devient. Sa transformation en capital passe par la mise en place d’un système décisionnel. Il s’appuie

homonymes, voir GED. La gestion électronique des documents (GED) désigne un procédé informatisé visant à organiser et gérer des informations et des documents électroniques au sein d'une organisation. Le terme GED désigne également les logiciels permettant la gestion de ces contenus documentaires. 5 Mon premier roman La GED met principalement en œuvre des systèmes d'acquisition (exemple d’utilisation : la numérisation de masse de documents papiers), d'indexation, de classement, de gestion

que met en ?uvre le contrôle de gestion et sa portée. Dans cette perspective nous situerons le contrôle de gestion dans le management des organisations, et présenterons les outils traditionnels comme le budget destinés à supporter le processus décisionnel. Après une analyse des limites de ces outils, nous aborderons le contrôle de gestion dans ces nouveaux concepts qui servent de fondement à l’amélioration de la compétitivité des organisations. Chapitre 1 : Le contrôle de gestion est-il créateur

7 11 15 21 26 29 31 33 35 37 39 41 43 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les mécanismes décisionnels de l’Union Le Parlement européen: la voix des citoyens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le Conseil de l’Union européenne: la voix des États membres . . . . . . . . La Commission