Systeme D Information Décisionnelle

|Binch_7@hotmail.com | |Titre du travail : |LE PROCESSUS DECISIONNEL DU CONSEIL DE SECURITE DE L’ORGANISATION DES | | |NATIONS-UNIES ET SON EFFICACITE DECISIONNELLE | |Nombre de mots : |9887 | |Date

préalable, le rôle et la portée de cet instrument d'aide à la décision Les 5 rôles essentiels du tableau de bord Le tableau de bord est un réducteur d'incertitude Imaginez le contexte. Vous êtes en situation de décider. Vous disposez de toutes les informations relatives à la situation présente et vous pouvez envisager exhaustivement toutes les conséquences de la décision prise. Une situation de rêve, non ? Oui, de rêve. Car dans la "vraie" vie, ce cas n'existe pas. Décision et incertitude o Le contexte

(Processus de projet): Ces 6 points vont êtres traité dans les chapitres suivants: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Lancement du projet (chapitre 3) Planification du projet (chapitre 4 à 9) Conduite du projet (chapitre 10 et 11) Marketing du projet (chapitre 12) Information du projet (chapitre 12) Rapport du projet au (chapitre 12) 2 Les 7 facteurs de réussites d'un projet: Voyons voir ces 7 facteurs de réussite d'un peu plus prêt: 1. Idée/contexte du projet: Afin de maximiser les capacités et possibilités

et l' . A , N La distribution multicanal un enjeu clé pour les , banques Premier challenge les banques ont nécessité adapter relation client distribution multicanal gestion de afin de garantir une qualité de service homogène une information cohérente pour client quel que soit canal utilisé Initialement fondé sur une stratégie de coût via modèle des canaux distants vu industrialisation des opérations de banque au quotidien montée en puissance des canaux de banque distance son rôle amplifier

entreprises américaines et autres. Cette reconquête de confiance se devait de passer par la mise en place de réformes radicales dans le processus de gestion des entreprises. Ainsi, est né aux Etats-Unis le concept de gouvernance d’entreprise, nouveau système de management intégrant un fort contrôle des dirigeants pour la préservation des intérêts des stakeholders : actionnaires, employés, créanciers qui pendant de longues années n’ont que souffert des dérives de gestion des dirigeants. Le concept a fini

modèle de Howard-Sheth : ce modèle cherche à expliquer le processus du choix d’un produit ou d’une marque par le consommateur. Il repose sur 4 variable (d’entrée, hypothétique, de sortie et exogènes) Le modèle EKB : met l’accent sur le processus décisionnel en situation de forte implication Le courant in vivo : S’intéresse à prendre en considération des concepts nouveaux : le traitement de l’information, la recherche situationnelle et le degré d’implication des consommateurs. 1 Comportement

modèle de Howard-Sheth : ce modèle cherche à expliquer le processus du choix d’un produit ou d’une marque par le consommateur. Il repose sur 4 variable (d’entrée, hypothétique, de sortie et exogènes) Le modèle EKB : met l’accent sur le processus décisionnel en situation de forte implication Le courant in vivo : S’intéresse à prendre en considération des concepts nouveaux : le traitement de l’information, la recherche situationnelle et le degré d’implication des consommateurs. 1 Comportement de consommateur

Thème du rapport : Mise en place d’un tableau de bord décisionnel pour la direction support « Cas LYDEC » [pic] Réalisé par : JAMAL Mohamed Encadré par : M.SAIDI Hamid Remerciements: Au terme de ce modeste travail, je tiens à adresser mes remerciements à Monsieur Abdelkader TEFFAL, Responsable du système de Management qui a bien voulu m’encadrer durant mon stage au sein

dans la mesure où la décision s'intègre dans un processus dynamique ; Une rétroaction (feed-back) intelligente permet de corriger bien des erreurs sur le déroulement d'un processus décisionnel. Ce modèle de décision est connu sous le nom de modèle IDC (Intelligence Design Choice), voir figure ci-dessous. Système Interactif d'Aide à la Décision 8 Mémoire d’ingénieur de conception en génie informatique Zafack Takadong Thibaut ENSP 2005 Figure 2 : Le modèle Intelligence Design Choice (IDC) [GMM

tactiques sont des cibles à moyen terme pour atteindre les résultats limités comme les ventes annuelles, les profits semestriels ou des changements élémentaires dans les produits et les services (exemples :les programmes commerciaux et la structure des systèmes de distribution). Les objectifs opérationnels sont des cibles de performance à court terme pour des activités journalières, hebdomadaires ou mensuelles ;quand elles sont atteintes, elles renforcent les objectifs tactiques comme les emplois de production