Systeme D Information Décisionnelle

LE DESIGN DU SYSTÈME DE CONTRÔLE DE GESTION DES PME: UNE QUÊTE I. Introduction Le contrôle de gestion est une discipline en pleine évolution (De Rongé et Cerrada, 2005) dominé par deux écoles : l’une mettant l’accent sur l’exercice du contrôle et du pouvoir (suivie par Gervais (2000), par exemple), ancrée sur la maîtrise d'un ensemble d'outils essentiellement comptables et permettant l’atteinte de résultats préétablis ; et l’autre, plus comportementale (suivie par Merchant et Van Der Stede (2007)

économique du risque (assurance, finance, gestion) calcul des probabilités + théorie de la décision 3 ⇒ ⇒ Risque: probabilité d’occurrence x effets Action soit sur la fréquence (prévention), soit sur sa gravité (protection) Risque: élément décisionnel + atteintes aux utilités Vaste littérature sur les attitudes des décideurs face au risque et les mécanismes de décisions dans l’incertain (économie, finance, gestion, assurance), sur la perception du risque (psychologie,sociologie, anthropologie)

qu'après résultat des ventes. Ainsi est-il fondamental pour le management de déterminer au plus tôt s'il est utile de vendre une offre par les études de marché, mais aussi pour la pérennité de l'entreprise d'utiliser la comptabilité analytique du système d'information pouvant évaluer les économies d'échelles à réaliser. L'efficience est en effet initialement de la responsabilité du marketing. Autrement dit, ce service doit adapter les offres de telle sorte que la marge générée couvre au moins les

qu'après résultat des ventes. Ainsi est-il fondamental pour le management de déterminer au plus tôt s'il est utile de vendre une offre par les études de marché, mais aussi pour la pérennité de l'entreprise d'utiliser la comptabilité analytique du système d'information pouvant évaluer les économies d'échelles à réaliser. L'efficience est en effet initialement de la responsabilité du marketing. Autrement dit, ce service doit adapter les offres de telle sorte que la marge générée couvre au moins les

Sommaire ● Introduction ● Axe 1 - Les utilités du rapport d’audit : 1. L’utilité contractuelle du rapport d’audit 2. L’utilité décisionnelle du rapport d’audit ● Axe 2 – Les normes du rapport d’audit : 1. Les éléments contenus dans le rapport d’audit  2. Typologie des pinions exprimées dans le rapport d’audit ● Conclusion ● Annexes Introduction L'audit a pour objectif d'effectuer des travaux rigoureux et systématiques afin d'étudier

s’aidant des connaissances relatives au CO. * Il est important de comprendre les interactions de l’organisation avec l’environnement dans lequel elle agit telle une organisation en système ouvert : Ressources Processus de transformation Produits finis Information Organisation Biens et services Matières premières Activités de production Ressources Humaines

la chaîne logistique 1. La maison de Supply Chain 2. Les niveaux décisionnels 3. Organisation du réseau logistique a) Décision de faire et de faire-faire b) Evaluation de la performance logistique c) Localisation des unités de production et de stockage 4. Organisation de la relation logistique III. La gestion de la chaîne logistique 1. Les objectifs et les mesures de performance de la SCM 2. Les outils des niveaux décisionnels 3. Les fonctions principales du SCM 4. Gestion intégrée dans la Supply

de continuité et de pérennité. Elles donnent nécessairement lieu à de gigantesques bases de données que seul un système d'information peut gérer rationnellement. Ce sont les bases de données et leurs applications qui donnent à la GRC tout sont sens. Elles fournissent le support nécessaire à toute extraction d'information à des fins décisionnelles. Les outils d'analyse des informations ce sont développés et diversifiés avec l'information. On distingue : - le scoring (note), cette méthode statistique

Technologies de l’Information et de la Communication. Le réseau Intranet en fait parti, bien qu’il soit peu répandu au sein des PME (Petites et Moyennes Entreprises), de plus en plus se l’approprient en effet ce système permet à tous les collaborateurs d’une même organisation d’avoir les mêmes informations au même moment. C’est alors un outil de partage de la connaissance qui facilite la communication entre ces derniers. La communication est un échange interactif car elle alterne l’action de donner et de recevoir

divers fournisseurs et sociétés de conseil et d'audit une part significative de leur chiffre d'affaires, et les clients la continuité des produits et services pour lesquels ils ont opté. En conséquence, l’efficacité des procédures de contrôle et des systèmes d'alerte, supposée incarner une bonne gouvernance des entreprises est aujourd’hui largement remise en cause à l’échelle locale et internationale. Ainsi le concept de gouvernance d’entreprise sort de l’ombre pour se répandre dans l’usage. Dans