Synthèse Tpe Sport Et Intégration

l’Emploi TAMA Taux d’Accroissement moyen annuel TEC Tarif extérieur Commun TES Tableau Entrées-Sorties TIC Technologies de l’Information et de la Communication TOFE Tableau des Opérations financières de l’État TPC Tout petit Crédit TPE Très petites Entreprises TRE Technique de Recherche d’Emploi TVA Taxe sur la Valeur ajoutée UDTS Union des Travailleurs du Sénégal UEMOA Union économique et monétaire ouest-africaine USAID Agence américaine pour la coopération internationale

groupe de travail piloté par Jean-Pierre GRAMET, vice président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de

d’un groupe de travail piloté par Jean-Pierre GRAMET, vice président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de leur

liaisons hiérarchiques (autorité de commandement) ou fonctionnelles (autorité de conseil). Toutes les entreprises ne formalisent pas leur structure à travers un organigramme. Nombre de dirigeants d’entreprise de petite taille, telles que les TPE et les PME, le jugent inutile et trop figé. Or son élaboration permet de : - Faire le point sur la structure, - Repérer les dysfonctionnements liés à l’absence de liens entre services ou à des zones hiérarchiques floues. C’est donc un outil

personnel (ex. : prestige, pouvoir, profit et sécurité de l’entrepreneur et des dirigeant) ; − une finalité à caractère institutionnel : • économique (suivre et développement de l’entreprise) ; • sociale (satisfaction du personnel) ; • sociétale (intégration dans l’environnement, satisfaction des besoins,..) Les finalités sont caractérisées par des objectifs fixés par les dirigeants, comme par exemple : − doubler la production dans cinq ans ; − augmenter annuellement les salaires de 5%. SYNTEHESE

personnel (ex. : prestige, pouvoir, profit et sécurité de l’entrepreneur et des dirigeant) ; − une finalité à caractère institutionnel : • économique (suivre et développement de l’entreprise) ; • sociale (satisfaction du personnel) ; • sociétale (intégration dans l’environnement, satisfaction des besoins,..) Les finalités sont caractérisées par des objectifs fixés par les dirigeants, comme par exemple : − doubler la production dans cinq ans ; − augmenter annuellement les salaires de 5%. SYNTEHESE

l’entrepreneur et des dirigeant) ; – une finalité à caractère institutionnel : • économique (suivre et développement de l’entreprise) ; • sociale (satisfaction du personnel) ; • sociétale (intégration dans l’environnement, satisfaction des besoins,..) Les finalités sont caractérisées par des objectifs fixés par les dirigeants, comme par exemple : – doubler la production dans cinq ans ; – augmenter annuellement les salaires

personnel (ex. : prestige, pouvoir, profit et sécurité de l’entrepreneur et des dirigeant) ; − une finalité à caractère institutionnel : • économique (suivre et développement de l’entreprise) ; • sociale (satisfaction du personnel) ; • sociétale (intégration dans l’environnement, satisfaction des besoins,..) Les finalités sont caractérisées par des objectifs fixés par les dirigeants, comme par exemple : − doubler la production dans cinq ans ; − augmenter annuellement les salaires de 5%. SYNTEHESE

personnel (ex. : prestige, pouvoir, profit et sécurité de l’entrepreneur et des dirigeant) ; une finalité à caractère institutionnel : • économique (suivre et développement de l’entreprise) ; • sociale (satisfaction du personnel) ; • sociétale (intégration dans l’environnement, satisfaction des besoins,..) Les finalités sont caractérisées par des objectifs fixés par les dirigeants, comme par exemple : doubler la production dans cinq ans ; augmenter annuellement les salaires de 5%. SYNTEHESE

qui s’opposent face à une activité qui oblige tous les individus à coopérer ou de faire varier les groupes de manière à ne pas les figer. Une fois par an, nous réunissons toutes les équipes de l’UNSS pour leur faire nettoyer ensemble les terrains de sport. À ce moment-là, des relations normales se rétablissent. » Jean-Marie, professeur d’EPS en collège, responsable UNSS. Organiser le groupe : la notion d’équipe Un groupe livré à lui-même se comporte toujours de la même manière : il prend du plaisir