Synthèse Sur Les Nouveau Outils De Communication Et La Signification Réelle Des Nouvelle Manière De Communiquer

iscae CYCLE SUPERIEUR DE GESTION DOSSIER DE RECHERCHE 2ème année MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES : Vers l’émergence d’un nouveau modèle de gestion et de pilotage ? - CAS DES GRANDES ENTREPRISES PRIVEES - Présenté par : MM : - BEKKAYE NAJIB - BERRADA OUMEYA Animateur du groupe de recherche : - AZZOUZI BOUZID Centre de Rabat Année universitaire : 2002 - 2003 Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE

2. L’andragogie et la formation continue ....................................................................... 9 1.3. Andragogie / formation continue et pédagogie : quelles relations entre elles ? ..... 13 2. DES PROBLEMATIQUES RECURRENTES OU NOUVELLES EN ANDRAGOGIE / FORMATION CONTINUE ............................................................................................................................. 19 2.1. L’ouverture sur le contexte et la centration sur l’apprenant................

COLLABORATION AVEC MARCEL DUNAND : – Documents et Exposés Efficaces – Messages, Structures du Raisonnement, Illustrations graphiques, Éditions d’Organisation, Paris 1982, 190 pages. – Dites-le avec des messages – Méthodes et Techniques Avancées de Communication Professionnelle, Éditions Dunod, Paris 1993, 384 pages, (1ère édition). DEF Internationnal, Paris 1996, 384 pages (2e édition) et Paris 1999, 392 pages (3e édition). PRÉCÉDENTS OUVRAGES DE SANDRINE GELIN EN COLLABORATION AVEC JEAN-FRANÇOIS GUÉDON

Méthodes et outils du contrôle de gestion | | | | | | | | Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………….3 I- Le contrôle de gestion : la démarche organisationnelle……………………………3 1- Les centres de responsabilités……………………………………………………...4 2- Différentes catégories de centres de responsabilité………………………………...4 3- Le prix de cession interne…………………………………………………………..6 4- Détermination de prix de cession interne…………………………………………..7 a- Méthode fondée sur

supérieur et de la recherche scientifique Université d’Es SENIA D’Oran Faculté des sciences économiques, sciences de gestion et des sciences commerciales Département des sciences commerciales Option MARKETING & FINANCE THÈME DE MÉMOIRE LA COMMUNICATION INTERNE DE L’ENTREPRISE Encadré par Mr. : BEL KAID. Ibrahim Présenté par : DOUAR Ghalem. BOUKERCHE Sofiane. Année Universitaire : 2008/2009 3 Je tiens en tout premier lieu à dédie cette mémoire a tous ceux qui mon aidée de

barth_tenko@yahoo.fr www.edu-burkina.org  1ère PARTIE : GENERALITE SUR LA COMMUNICATION Chap.1 La communication Introduction 1. 2. Communication : essai de définition Éléments de la situation de communication 2.1. L’émetteur 2.2. Le récepteur 2.3. Le référent 2.4. Le message 2.5. Le canal 2.6. Le code 3. Les fonctions du langage 3.1. La fonction expressive ou émotive 3.2. La fonction impressive ou conative 3.3. La fonction référentielle 3.4. La fonction poétique 3.5. La fonction phatique

Communication | Rattrapages semestre 1 | Mejri Charpenay Estelle | Principes de la communication Introduction Les différents types de communication L a communication globale d’une organisation défini son territoire de communication et a pour objet d’assurer la cohérence des messages à l’externe et en interne ainsi que leur efficacité. Elle nécessite une démarche rigoureuse et une mise en œuvre exemplaire. Chaque prise de parole doit être l’occasion de décliner le message essentiel

règlement, collaborateur d’agence, technicien d’assurance. Ces emplois, de nature technique, comportent une importante dimension de conseil et de relation avec la clientèle, ils s’appuient fortement sur les technologies de l’information et de la communication. Dans un contexte en forte évolution, liée à la pyramide des âges, au mode organisationnel et technologique de l’entreprise ainsi qu’au renouvellement des compétences et des qualifications, le titulaire du BTS Assurance est susceptible d’évoluer

De Saham assurance à SanlamII.1.1. Saham assuranceII.1.2. SanlamII.2. Les raisons du rebrandingII.3. Les étapes du rebrandingB. Approche méthodologiqueI. Contexte de l’étudeII. Questions de rechercheIII. Objectifs de rechercheIV. MéthodologieIV.1. Outils de rechercheIV.2. Population de rechercheIV.3. Echantillon et collecte de donnéesV. RésultatsV.1. Caractéristiques de l’échantillonV.2. Analyse des donnéesV.2.1. Connaissance de Sanlam Burkina FasoV.2.2. Connaissance du rebrandingV.2.3. Avis sur les

Pourrait-on faire du bilan social un outil de gestion stratégique, permettant de prendre des décisions en matière sociale, et de mesurer des actions menées ? Il semble, au vue des opinions énoncées par les acteurs du bilan social, les Directeurs des Ressources Humaines, que, par nature, le bilan social ne peut constituer une aide à la gestion stratégique et opérationnelle. En effet, le bilan social représente une photographie de l’entreprise en un instant t. C’est un outil statique, qui, avec le temps,