Synthese Terrain Assistante Sociale

PROFESSIONNELLE BACCALAUREATS PROFESSIONNELS : TEB EE et TEB AA BACCALAUREAT PROFESSIONNEL TEB EE : TECHNICIEN D’ETUDES DU BÂTIMENT OPTION : ETUDES ET ECONOMIE BACCALAUREAT PROFESSIONNEL TEB AA : TECHNICIEN D’ETUDES DU BÂTIMENT OPTION : ASSISTANT EN ARCHITECTURE Référentiel pour la seconde Bac Pro TEB – Académie de Rennes – Avril 2009 2/ 30 SOMMAIRE PARTIE I : Référentiel du baccalauréat professionnel Technicien d’Etudes du Bâtiment de seconde I.A – Préambule I.B – Référentiel

direct avec l'environnement professionnel dans lequel nous entamerons notre future vie, il nous aidera sûrement à apprendre beaucoup de choses sur les parties professionnelles et humaines, en nous permettant de concrétiser les notions étudiées sur le terrain et d’identifier les différentes contraintes. J’ai choisi d’effectuer mon stage de 3ème année à GALVANO TECHNIQUE, parce qu’elle opère dans un secteur en phase d’expansion, qui connaît un développement prodigieux dans le monde et qui m’intéresse

Selon lui, « le processus de rationalisation des activités sociales » est la caractéristique la plus significative des société modernes et en particulier de l’Occident moderne. C’est un processus qui touche tous les domaines de l’activité humaine (économiques, politiques et sociaux). Les questions que se pose Weber sont aujourd’hui encore d’actualité. En effet, on peut s’interroger sur le rôle des idées, des valeurs dans le changement social ; se demander si le développement ou le nondéveloppement

d’actions 1.1.1 Vérifications réglementaires 1.1.2 Approche de la conformité 1.2 Procédures 1.2.1 Analyse de l’existant 1.2.2 Attribution des tâches 1.2.3 Adaptation / Adoption p.24 p.25 p.25 p.25 p.25 p.25 p.25 p.26 p.27 2. Déploiement sur le terrain 2.1 Consultation des salariés 2.2 Déploiement des procédures p.28 p.28 p.28 Conclusion Bibliographie Annexe 1 : La protection différentielle Annexe 2 : Feuille de suivi article par article Annexe 3 : Grilles d’évaluation des risques professionnels

OPERATEURS ECONOMIQUES FCE : Zemirli Zaki- Assistant du président; CACI : Chami Mohamed- DG; SAI RachidDirecteur de l’animation et du développement; SGP TRANSOLB : Tahari Slimane- Président du Directoire; DjemilIi Brahim- Responsable département privatisation; Mahglaoui Mahmoud-Membre du Directoire ; SGP PRODA : Chadi Kamel- Président du Directoire; Hamidouche R.- Responsable département privatisation ; Groupe GICA : Aibeche Mokhtar- PDG; Ait Belkacem- Assistant du PDG. ALGERAC : Boudissa Noureddine-DG;

La Force de vente « Ensemble du personnel chargé de rendre visite ou de recevoir les clients potentiels et/ou actuels afin d'assurer la promotion, la vente et parfois l'après-vente des produits ou services d'une entreprise » (1) Sédentaire Produit Terrain FORCE DE VENTE Interne P Propre Consommateur Externe Déléguée (1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 La détermination de la taille optimale de la force de

La Force de vente « Ensemble du personnel chargé de rendre visite ou de recevoir les clients potentiels et/ou actuels afin d'assurer la promotion, la vente et parfois l'après-vente des produits ou services d'une entreprise » (1) Sédentaire Terrain Produit FORCE DE VENTE Consommateur Interne Propre P Externe Déléguée (1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 2 3 4 5 6 7 La détermination de la taille optimale

dont la synergie va accroître le trafic et la visibilité. Le savoir-faire de ses dirigeants fortement impliqués dans le pilotage, en tant qu’actionnaires et porteurs du projet, contribue au travers de la politique managériale, au bon climat social. Dès le départ, la direction s’entoure d’une équipe compétente et opérationnelle qui s’investit activement en matière de R&D pour innover. Tous ces éléments combinés créent de facto rapidement de la valeur pour l’entreprise. D’ailleurs, dans le cadre

plaisir haut de gamme de manière sélective », dans le but d’élargir sa présence sur le marché national et international. 3. Le groupe Bogart : quelques chiffres Il emploie plus de 600 personnes et il dispose de trois sites en France : le siège social à Paris, le laboratoire à Mourenx dans les Pyrénées-Atlantiques et l’usine à Pacy-sur-Eure. * Le Support du Groupe Bogart : * 30 ans d’expertise dans le secteur du sélectif * 100 millions d’euros de Chiffre d’Affaire annuel

recherche 12 B/ Analyse du marché global 15 1°/ L’offre 15 2°/ La demande 20 3°/ L’environnement 27 4°/ Synthèse du marché global 30 C/ Analyse du marché local 31 1°/ Notre zone de chalandise 31 2°/ L’offre 35 3°/ La demande  37 4°/ Synthèse du marché local 44 D/ Synthèse de l’étude de marché 45 E/ Calcul du chiffre d’affaire prévisionnel 46 III. Stratégie commerciale 48 IV. Annexes 50 I