Swot Shiseido

................................. 26 4.3.5 Produits de substitution ............................................................................................................................................................. 26 4.4 La matrice SWOT ..................................................................................................................................................................................... 27 4.4.1 Tableau de synthèse ..................................

of the “world’s most ethical companies” according to ETHISPHERE MAGAZINE in 2007 L'Oréal is the ideal employer for business students in Europe in 2008 (Trendence Europe survey, Managers edition) Competitors : Competitors Estee Lauder Revlon Shiseido Finding the Core Value : Finding the Core Value Who Am I? Who Am I for? Why buy me? Why befriend me? Core Values: : Core Values: Striving For Excellence Perfection is our goal. A Passion For Adventure Enrichment Through Diversity Finding

..................................................................... 15 Sa classification ...................................................................................................................................... 15 Analyse du marché (SWOT) ................................................................................................................... 15 La stratégie de mise en place .................................................................................................

Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en

produits cosmétiques pour homme Nivea for men fait partie de la marque NIVEA qui se situ dans le DAS COSMED du groupe Beiersdorf. Ce DAS est le plus important du groupe en terme de CA et d’opportunité. 2. Analyse Nivea par la méthode SWOT L’analyse SWOT permet de mettre en évidence les forces et les faiblesses du marché, ainsi que les opportunités et les menaces. Le tableau qui suit les réunit. |Forces |Faiblesses

base d’huiles essentielles, fondée en 1974. Elle est aujourd’hui détenue par le groupe Shiseido Les concurrents indirects de Darphin sont des marques de luxe proposant également des soins dermatologiques, mais ces derniers ne sont pas leurs produits principaux, caractéristiques de leur chiffre d’affaires. Ces marques sont davantage réputées pour leurs produits de maquillage et leurs parfums. On y retrouve Shiseido et Estée Lauder. Par ailleurs, certaines marques de prêt-à-porter haut de gamme s’appuient

Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2

firm: L’OREAL. This report identifies, describes and evaluates the organisation. 1. L’Oreal’s orientation 2. The competitive advantage of L’Oreal 3. The impact, positive and negative, of L’Oreal’s Marketing Mix 4. L’Oreal SWOT analysis References Makeup, cosmetics, hair care and facials, baby products: L’Oreal is a professional cosmetic products brand. This professional beauty products which are present in all bathrooms, offers a wide range of skin care products for

principaux de Nina Ricci sont Guerlain et Dior. Voici la classification des différents offreurs de parfums : Chanel, Guerlain, Christian Dior, Yves Saint-Laurent, Lancôme, Kenzo, Nina Ricci, Jean-Paul Gaultier, Givenchy, Hugo Boss, Thierry Mugler, Shiseido, Rochas, Estée Lauder, Cacharel, Clarins, Azarro, Paco Rabanne. Nous pouvons voir que les parfums Nina Ricci arrivent en 8ème position. 3. La demande Demande La préoccupation majeure entre tous est de séduire les plus jeunes. Pour rester

Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication 1. La communication média 2. La communication hors média 4e PARTIE : PRECONISATIONS 4.1 Analyse SWOT 4.2 Préconisations 1. Développement de produits spécifiques et d’une offre complète destinée aux hommes 2. Proposer des services aux consommateurs : Formation du personnel de vente 3. Utilisation du commerce électronique