Swot Secteur Pharmaceutique

GALIGERT Yann RANDRIAMBOLOLONA Kely TD3 PROJET MARKETING OPERATIONNEL ENTREPRISE UBISOFT Sommaire SECTEUR D’ACTIVITE 3 PRESENTATION DU MARCHE 3 AXES STRATEGIQUES 4 MARKETING MIX 4 ENTREPRISE CHOISIE 5 Presentation d’UBISOFT 5 Historique de l’entreprise 7 Strategies choisies par ubisoft 9 Marketing Mix d’Ubisoft 11 Annexes 13 Interview 14 REVUES DE PRESSE 16 SECTEUR D’ACTIVITE PRESENTATION DU MARCHE Un mot sur la situation économique du marché global du jeux-vidéos :

consommation de vin dans les cafés, hôtels, restaurants représente environ un tiers du marché. Ce secteur a cependant été le plus touché par la crise économique mondiale. La tendance de la consommation à domicile au détriment du circuit CHR s'est confirmée avec une progression notable des détaillants spécialisés. La reprise annoncée de l’économie japonaise constitue néanmoins un facteur de relance de ce secteur. Ventes à distance La vente à distance (vente par correspondance et e-commerce) est un mode

Informé des facultés dermatologiques de l'Eucerit par le dermatologue Paul GERSON UNNA, le docteur Oscar TROPLOWITZ sera le premier à l'utiliser pour créer une crème de soin. Conformément à l'usage, consistant à donner des noms aux produits pharmaceutiques, le docteur TROPLOWITZ baptise sa crème « NIVEA », du latin « Niveus » signifiant «  blanc de neige ». La crème Nivea rencontre un succès immédiat grâce à l'Eucerit, elle se conserve plus longtemps que les autres crèmes de beauté réalisées à

personnes). 2005 Site de Montbonnot ramené à Saint Martin d’Hères. 2. Démarche qualité PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ est certifié ISO9002 depuis 1996 et QS 9000, norme mondialement reconnue comme une garantie de la qualité depuis novembre 2000. 3. Secteurs d’activités ELETRONIQUE Semi conducteur : -Cuvettes de transistors standards TO18 et TO5 pour scellement verre-métal (matière : kovar). -Capots de transistors standards TO18, TO5, TO39, TO66, TO8, TO3 (Matières: acier pré nickelé, acier post

en plus d’infos. Saturation des canaux d’infos, construction difficile du message de la structure qui subit la crise qui doit mettre en avant pédagogie, transparence et rationalité. Ces événements ont considérablement modifié la façon dont les secteurs d’activité respectifs se sont comportés par la suite ; crises abondent, tous les jours aux infos, tous les mois en France, crise induite par les activités humaines. Evénements qui remettent en cause la légitimité et l’existence de plusieurs organisations

management stratégique (diagnostic, choix, déploiement) -Le management stratégique dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie

Produit Sommaire I. L’environnement : diagnostic externe 3 1. L’activité 3 a. Le cadre de l’étude 3 b. Les fondamentaux du secteur 4 c. Les débouchés : 7 d. La réglementation 7 1. Les lois et règlements 7 2 8 3. Analyse et perspective du marché 8 a. Les facteurs économiques 8 b. Facteurs institutionnels 14 c. Le marché 16 d. Le secteur 17 e. Le client 19 f. Les prescripteurs : 20 g. Les systèmes d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic

porteurs ou les mieux adaptés à ses compétences. - Ex : Danone (Alimentation, Santé) - Des décisions d'innovations : Schumpeter, modifier les modes de production. Ce sont les start-up qui si elles fonctionnent seront rachetés, se trouvent sur des secteurs d'innovations. - Ex : Dell nouvelle diffusion du produit, renforcer la réactivité par rapport au consommateur. - Des décisions d'internationalisation : Extension géographique des marchés à travers différente modalités : l'exportation, l'implantation

les plus appropriées. La structure du travail se définis sous formes de 8 étapes fondamentales : • La description de l’entreprise et des produits • L’analyse de l’environnement • Les résultats des études • L’analyse SWOT • La quantification de la demande potentielle • Le marketing stratégique • Le marketing opérationnel • L’analyse budgétaire Présentation de l’entreprise « TRÉSORS D’ORIENT » 1 Activité de « Trésors

………………………………………………………………………….7 Énoncé de la problématique……………………………………………………………………8 Chapitre I : Prise de connaissance de la situation ……………………………………………10 IContexte mondial de la logistique ………………………………..…………………..10 IILa logistique au Maroc : un secteur prometteur ……………………...………………11 IIIPrésentation générale de l’entreprise ……………………………………...………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de la littérature ……………………………………....16 IQu’est