Swot Secteur Fromage Au Maroc

vente à distance 30 b) Les objectifs poursuivis par l’e-CRM 32 c) Apport du web dans la stratégie multicanal 33 SECTION 3 : Mise en perspective d’évolution 36 I – Diagnostic et bilan d’analyse de Nicolas 36 a) Analyse SWOT 36 b) Bilan du programme de fidélisation 37 II – Recommandations au profit d’une amélioration de la fidélisation 40 a) Segmentation de la Base de données (BDD) Clients 40 b) Tracking et automatisation des campagnes mail 42

Différents âges • Le troc Le troc est apparu à l’Antiquité et existe toujours aujourd’hui au niveau international, mais aussi au niveau des particuliers. ( C’est la première relation commerciale basée sur l’échange. Exemple : – Le Maroc échange du phosphate contre la formation d’étudiant en Belgique. - La Pologne échange des pétales de roses contre de l’acier en France. - L’Irak échange du pétrole contre de la nourriture, des fournitures scolaires,… Exemple :

bancaire * Fragilités politiques et institutionnelles * Comportement de paiement des entreprises Notes : A(A1, A2, A3, A4) – B – C – D A: pas de risqué B. Classement Coface Afrique A3: Afrique du Sud, Maurice, Namibie A4 : Botswana, Maroc, Tunisie B : Bénin, Cap Vert, Gabon, Sénégal … Amérique : A2 : Canada, Chili A3 : Trinité et Tobago A4 : Brésil, Colombie, Costa Rica, Mexique, Panama Asie / Océanie : A2 : Australie, Corée Sud, HK, Japon, Malaisie, NZ, Singapour, Taiwan

GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa. Rapporteur : M. BIA Chabane, Professeur, UMMTO. Examinateurs : M. GUENDOUZI Brahim, Professeur, UMMTO. Mme

INTRODUCTION La culture ? Elle est à décliner au pluriel : culture saharienne, culture occidentale, culture technique du projet, culture du développement, etc. A la fois support identitaire, levier de développement, vecteur de communication, secteur d’activité, la culture intervient à différents niveaux qu’il convient de bien comprendre si nous voulons tirer profit des complémentarités et co-construire des cadres communs et des projets innovants, réellement interculturels. Le tourisme ?

subjective des individus classés dans la même catégorie socio- professionnelle que leur père Environnement technologique  Évolution des marchés des principales ressources : matières premières, ressources énergétiques …etc,  Degré d’innovativité du secteur : Cycle de vie des produits, vitesse d'obsolescence technologique, fréquence des innovations de rupture, menaces d’innovations de substitution  Existence de réseaux et capacités d’accès : Alliances et partenariats technologiques, proximité des laboratoires

segments peu exploités par la concurrence : chips au sel de Camargue, à la feta, chips sans sel remplacé par des herbes de Provence, chips cacher, ou encore chips bio. Les stratégies d’alliances ou de partenariat. Les alliances (entreprises de même secteur) et partenariats (entreprises non concurrentes) permettent à une PME d’accéder à des ressources et compétences qu’elle ne pourrait acquérir ou développer seule. Exemple : Ostrea Marine, une PME de 15 salariés située dans le Bassin d’Arcachon, construit

........... 93 Tableau 11 : Tableau 6 : séquence des activités, R. René (2006).............. 101 Tableau 12 : Utiliser l'IE technique pour générer les choix stratégiques...... 104 Tableau 13 : Tarif des abonnements par sous- rubriques et par secteur d'activité............................................................... 118 Tableau 14 : Constitution de l'échantillon : méthode des quotas.............. 129 Tableau 15 : Les éléments du questionnaire.................................. 131

obligés de liquider leurs actions pour compenser leur perte). En raison de l’accès difficile au crédit (credit crunch) et de l’éclatement de la bulle immobilière dans certains pays (Espagne, États-Unis), le risque s’est ensuite propagé à d’autres secteurs (immobilier, bâtiment, par exemple). Une crise de confiance mal gérée ? Les mécanismes de perte de confiance sont parfois difficiles à décrypter. Au-delà de l’annonce de mauvaises nouvelles (recul de la croissance, augmentation du chômage, chute

obligés de liquider leurs actions pour compenser leur perte). En raison de l’accès difficile au crédit (credit crunch) et de l’éclatement de la bulle immobilière dans certains pays (Espagne, États-Unis), le risque s’est ensuite propagé à d’autres secteurs (immobilier, bâtiment, par exemple). Le cœur du sujet © Groupe Eyrolles Une crise de confiance mal gérée ? Les mécanismes de perte de confiance sont parfois difficiles à décrypter. Au-delà de l’annonce de mauvaises nouvelles (recul de la croissance