Surgelé Modèle De Porter

de se protéger des l’invention des hybrides ils ont revendu leur brevet car il savait qu’il allait être imité.) - Se recentrer sur les activités que l’on peut dominer : - Mettre en avant son engagement pour une cause supérieur (Adopter un business modèle) Conclusion : Aujourd’hui, par rapport à cette concurrence, les entreprises ont de plus en plus de stratégies d’alliance - Stratégie d’alliance complémentaire : Elle associe des entreprises dont les compétences et les contributions sont de natures

Stratégies d'alliances, Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences

Kremlin-Bicêtre. Ce nouvel hypermarché propose une surface de 11 200m², et est situé sur deux étages, l’aménagement du rez-de-chaussée est dédiée aux fruits et légumes, poursuivie de la poissonnerie, de la boulangerie, des traiteurs, des produits surgelés, de l’épicerie… ; l’étage est orientée vers la vente d’équipements (image, nomade, électroménager, téléphonie, multimédia), les « bazars » (jouets, bricolage, fournitures scolaires…), la droguerie, les liquides, le textile. Ce concept retrace bien

35 La situation des rayons n’est pas uniforme. Les MDD réalisent un chiffre d’affaires important dans certains rayons : surgelés et produits frais LS. En revanche, dans d’autres rayons, comme l’hygiène-beauté, les MDD sont peu représentées. Le poids des marques de distributeurs dans certains rayons s’est fortement accru : rayons entretien, épicerie et surgelés. 28,1 30 27,7 31,3 28,8 23,7 25 16,9 20 15,6 17 25,6 2001 2004 18,3 15 10 5,8 6

partir des annexes 1 à 7, et de vos connaissances personnelles, répondez aux questions suivantes : Première partie - Diagnostic stratégique 1. Procédez au diagnostic externe du secteur d'activité du jeu à base de briques à l'aide du modèle des 5(+1) forces de Porter. Déduisez-en les facteurs-clés de succès qui ont permis à Lego d'être leader dans ce secteur. 2. Analysez les fonctions clés de Lego qui lui permettent d'obtenir un avantage concurrentiel sur le marché du jeu à base de briques comme

profit encore appelé Contribution (nette) ou Résultat Net. Il peut s’agit du profit total que réalise l’entreprise ou la marque de produit : Profit Total ou Contribution Nette Totale = CA Net HT – CTotaux ou du profit unitaire qu’on réalise sur un modèle de produit : Profit Unitaire ou Contribution Nette Unitaire = PV Unitaire HT – CT unitaire Le taux de rentabilité ou taux de contribution de l’entreprise ou de la marque, c’est la part que représente le profit HT dans le CA Net HT ou le PV Unitaire

ou de leurs déjections, etc. Affiches de sensibilisation à l'hygiène : "Pensez à vous laver les mains à la sortie des toilettes" "Comment se laver correctement les mains", etc. Protocole de nettoyage et désinfection (voir fiches OP10a à OP10d pour modèles) : - des machines, - des plans de travail, - des ustensiles. (comment faire, à quelle fréquence, personne responsable) Utilisation d'un thermomètre ou d'une sonde en état de fonctionnement : - pour les enceintes de froid (stockage et mise en vente)

combinaison d’un certain nombre de facteurs : la croissance démographique, l’urbanisation croissante et l’amélioration du niveau de vie. Ce mouvement de la population conduit à un changement du mode de vie de la population conjugué par un changement de son modèle de consommation qui devient de plus en plus réceptif au mode de consommation européen. Pour confronter les réalités de la grande distribution ses avantages et ses contraintes, une formation au C.F.E d’ ASWAK ASSALAM a été plus bénéfique. Au

des grandes surfaces participent à la naissance du concept en France : Marcel Fournier s'associe avec les frères Defforey pour ouvrir en mai 1960 le premier supermarché Carrefour à Annecy. Si la plupart des premiers supermarchés n'étaient pas très portés sur les prix bas, les fondateurs de Carrefour vont reprendre à leur compte les idées d'Edouard Leclerc à Landerneau (présentation sobre, prix bas sur l'ensemble de l'assortiment et non sur une poignée d'articles). Gérard Mulliez ouvre son premier

qu’en 2001. La situation des rayons n’est pas uniforme. Les MDD réalisent un chiffre d’affaires important dans certains rayons : surgelés et produits frais LS. En revanche, dans d’autres rayons, comme l’hygiène-beauté, les MDD sont peu représentées. Le poids des marques de distributeurs dans certains rayons s’est fortement accru : rayons entretien, épicerie et surgelés. Evolution des MDD par fam illes de produits 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Hygiène- Ent ret ien Liquides Beaut é Epicer ie Pr