Surgelé Modèle De Porter

1 Table des matières ANALYSE DES BUSINESS MODELS DE L’OREAL ET NESTLE 2 a.PRESENTATIONS DES 2 GROUPES 2 i.L’OREAL 2 ii.NESTLE 2 b.LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D.A.S (Macroéconomie) 3 i.Les D.A.S de l’Oréal 3 ii.Les D.A.S de Nestlé 3 c.STRATEGIC ASSETS 3 d.FORCES / FAIBLESSES 4 i.FORCES 4 ii.FAIBLESSES 4 iii.CONCLUSION : Avantages concurrentiels et complémentarités des 2 groupes 5 I.ANALYSE EXTERNE (ENVIRONNEMENT) 5

profits hausse taille et citoyenneté (écologie,…) B) MODELES * Rationalité : _ Substantielle : théories néoclassique, l’agent économique est informé, il connait les états du monde présent et futurs (décisions sous informations viables) _ limitée : limitation informationnelle et cognitive, ce qui est plus vrai vu que les infos ne sont pas toujours viables voir indisponibles, le manager doit faire des choix * Modèles décisions : I.D.C.E → Définir des intentions, concevoir

une plus grande différencia- tion…) ont été mis en avant depuis longtemps, quasiment de façon simultanée à l’apparition des MDD (voir les références rappelées par Steiner (2004)). Les intuitions initiales ont donné lieu depuis à la construction de modèles théo- riques ainsi qu’à des tentatives de validations empiriques. Toutefois, sur la base de la littérature existante, il demeure difficile de comprendre pourquoi les MDD, pourtant séculaires, ont mis autant de temps à étendre leur pénétration sur

mix  La segmentation : Produit (service) Prise de commande sur un site internet ergonomique et facile d’utilisation : En se connectant sur chronodrive.com, les clients accèdent à une offre complète : un large choix de produits frais, surgelés, épicerie, boissons, entretien de la maison, produits pour animaux, hygiène et parapharmacie, produits pour bébé… Au total plus de 7 000 références, dont une part de produits régionaux, répartis en 27 rayons principaux. Page 8 L’assortiment

le plus dynamique dans le domaine alimentaire. De plus, il a rapporté divers prix à l’entreprise grâce à l’innovation qu’il a su lancé. Cependant, la faiblesse de ce produit est qu’il ne peut être utilisé qu’à condition d’avoir un micro-onde à porter de main, dans ce cas nous préférerons davantage des pâtes que nous aurons préparé nous même que des pâtes aux recettes industrielles. Par ailleurs son prix reste relativement élevé par rapport à ses concurrents. Ce produit bénéficie de nombreux

.......................................................14 III. LE SYSTEME CONCURRENTIEL..............................................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..............................................................................

deux tiers des Françaises s’habillent sur mesure, les maisons de couture sont des entreprises rentables et leur activité fait vivre près de 500 000 personnes en France. Pour les classes moins aisées, les petits commerces de quartier recréent les modèles des couturiers, dont les patrons s’affichent dans les journaux. Jean Patou, Rochas, Lanvin, Maison Doucet et Chanel se partagent le haut de l’affiche de la mode 1920.  La femme des années 20 a une nouvelle silhouette : la minceur devient une référence

un succès qui en fait désormais le centre de la production manufacturière mondiale, et peut-être demain centre de l’économie mondiale Succès modélisé: s’agit-il d’un modèle? Peut-on parler de modèle asiatique de développement ? / ! \ En 2000, Paul Krugman n’est pas pour parler d’un modèle autonome de l’Asie, et parlait du modèle asiatique en ces termes : « l’Asie a obtenu des taux de croissance économique remarquables sans une augmentation équivalente de la productivité. Cette croissance a plus

globale, portefeuille, pk vendre ? , etc Business strategy : au niv de chacun des domaines d’activités, que faire pr augmenter la performance ? Questions : Quel modèle pour créer de la valeur durable ? Est-ce que ls autres peuvent m’imiter/rattraper/me dépasser ? Il vaut mieux être suiveur qu’innovateur. Périmètre ?: ce modèle puis je l’appliquer à tous mes domaines d’activités ? besoin d’avoir un dialogue : externe et interne (quelles caractéristiques) mais il faut définir les objectifs

distribution * Le type de marché * Le type de produit Le plus souvent DAS = couple produit / marché Produits / Marché ; Exemple de Bonduelle : Conserve - Europe occidentale Surgelé - Amérique du Nord Frais - Reste du monde 2.1 L’analyse concurrentielle de l’activité 3 analyses principales : * Le modèle LCAG (1965) : Learned, Christensen, Andrews, Guth. Logique par oppositions. 4 étapes : 1) Analyse de l’environnement : Identification des menaces/ opportunités externes *