Sur La Base Des Postulats Du Mouvement Des Relations Humaines Et Du Modéle Participatif

et paysage", cette association est appelée "construction de site", sans pour autant s’opposer (si le terme peut avoir, ici, une quelconque valeur) à la sculpture (non-architecture et non-paysage). La non-architecture étant liée au paysage par une relation d’implication, comme le non-paysage à l’architecture. Ce qui ne peut se faire, toujours selon elle, que si l’on accepte à l’intérieur du domaine artistique l’architecture et le paysage, ce qui ne fut jamais fait auparavant en raison d’un "interdit

Université de Nice Sophia-Antipolis Faculté des Lettres, Arts et Sciences Humaines Thèse de doctorat de 3° cycle Sciences de l’Information et de la Communication Option : Etude de l'homme en société, culture scientifique et technique de l'entreprise Le tourisme sportif en quête d’identité La construction identitaire dans les organisations de tourisme sportif, entre idéologies sportives et matérialité professionnelle marchande. Auteur : Bernard Massiera

système politique : des relations protéiformes……………. B- Groupes d’intérêt et partis politiques : des rapports complexes………………….. a) Le modèle pluraliste américain…………………………………………………………… 1)- le groupement est l’essence de la vie politique………………………………. 2)- le « checks and balances »………………………………………………………….. b) la typologie de Schmitter…………………………………………………………………… 1)- le modèle pluraliste……………………………………………………………………. 2)- le modèle néo-corporatiste………………………………………………………….. c) Le modèle protestataire français…………………………………………………………

spécifique à la firme ......................................................................... 222 2.1. Les frontières de la firme............................................................................................ 223 2.2. L’origine des relations de pouvoir .......................................................................... 231 2.3. Le contrat de travail comme lien de subordination ................................................. 237 Section 3 : L’exercice du pouvoir dans la firme

........................................................................................... 35 Implication du personnel .......................................................................................................................... 36 Modèles d’excellence et contexte socioculturel........................................................................................ 37 Définition du changement............................................................................................

de stress, 158 • Désillusions, 159 • Méfiances, 161 7 146 188 Comprendre la dynamique des équipes 197 Tentatives de modélisation L’entreprise en cinq phases et ses cycles, 198 • La Théorie des process dans l’univers, 201 • Le Modèle de Performance des Équipes…, 204 • … et sa pratique, 207 • Équilibre jamais acquis, 208 198 La personne en évolution Les phases de vie, 210 • La lecture des transformations, 212 209 L’étoffe du leader Le manager intuitif : son profil

choisi, 195 © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit 188 9 Comprendre la dynamique des équipes 197 198 Tentatives de modélisation L’entreprise en cinq phases et ses cycles, 198 • La Théorie des process dans l’univers, 201 • Le Modèle de Performance des Équipes…, 204 • … et sa pratique, 207 • Équilibre jamais acquis, 208 La personne en évolution Les phases de vie, 210 • La lecture des transformations, 212 L’étoffe du leader Le manager intuitif : son profil, 214 • Le manager intuitif

Université de Nice Sophia-Antipolis Faculté des Lettres, Arts et Sciences Humaines Thèse de doctorat de 3° cycle Sciences de l’Information et de la Communication tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 Option : Etude de l'homme en société, culture scientifique et technique de l'entreprise Le tourisme sportif en quête d’identité La construction identitaire dans les organisations de tourisme sportif, entre idéologies sportives et matérialité professionnelle marchande. Auteur : Bernard Massiera

L’éclatement des modèles en GRH :l’explication par la contingence, son intérêt et ees limites Jea a NIZE7 et E'raoçoîs PGCHa ULT L’écÎatemesl actuel des politiques de GRH vient heurter de ple in fouet les pré ücipes un iversalisles de management et leurs coroliaires en termes de èesï prncriees (AG RH, 1993). Un tel éclatement peut être envisagé de diffêrenies mal iéres: ceria ins n’hés iteront pas à poner des jugements sévères sur la discontlnuilé et/ou la

mieux prendre en compte les atouts et les contraintes de l’intelligence humaine dans le management des hommes. Des éclairages sur les processus humains, les motivations et les ressentis des acteurs de l’entreprise et leurs impacts systémiques vous aideront à dégager des bonnes pratiques et des outils pour conduire le changement. Dirigeants, managers et consultants trouveront ainsi les moyens de décrypter les enjeux humains grâce à des connaissances plus scientifiques et plus empathiques. Ils